Φυσικά, όταν ξεκινά ένα επιχειρηματικό έργο, γίνεται με την πλήρη πρόθεση να είναι επιτυχές και να αποφέρει τελικά τα αναμενόμενα οικονομικά οφέλη. Η πραγματικότητα, ωστόσο, είναι ότι αυτό δεν ισχύει σε όλες τις περιπτώσεις. Πολλοί παράγοντες μπορούν να κάνουν τα πράγματα να μην πάνε όπως έχει προγραμματιστεί, επομένως, παρακάτω μοιραζόμαστε 4 λόγους για τους οποίους τα εταιρικά έργα αποτυγχάνουν.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
1. Δημιουργήστε ψευδείς προσδοκίες
Είναι αλήθεια ότι θέλετε πάντα το έργο σας να έχει μεγάλο εύρος προσφορών, ωστόσο, αυτό δεν μπορεί να γίνει όταν έχετε μικρό προϋπολογισμό. Ενώ οι εταιρείες χρειάζονται στόχους και όνειρα, οι ηγέτες πρέπει να αποφύγουν ψευδείς προσδοκίες και να προσαρμοστούν στην τρέχουσα πραγματικότητα. Αυτό καθιστά σαφές τι μπορεί πραγματικά να επιτευχθεί δεδομένου χρόνου, πόρων και προϋπολογισμού. Δηλαδή, αναγνωρίζοντας τους περιορισμούς, μπορείτε να αποκομίσετε απροσδόκητα οφέλη.
2. Διαλέξτε λάθος ομάδα
Μπορεί να θεωρηθεί ότι η τοποθέτηση μιας εσωτερικής ομάδας για να εργαστεί στο έργο της εταιρείας είναι η καλύτερη επιλογή για την επίτευξη των επιθυμητών στόχων, Ωστόσο, μόνο και μόνο επειδή κάποιος είναι μέλος της εταιρείας δεν σημαίνει ότι είναι το κατάλληλο άτομο για αυτό το έργο ειδικός. Το σημαντικό σημείο εδώ είναι να είμαστε ειλικρινείς με τον εαυτό σας και με τους υπαλλήλους και ακόμη και, αν είναι απαραίτητο, αναζητήστε μια εξωτερική ομάδα εργασίας για να βρείτε τους καλύτερους ανθρώπους για το έργο.
Διαφημίσεις
3. Κρατώντας τις κακές ιδέες
Αν και δεν αναγνωρίζεται πάντοτε αμέσως ότι υπήρχε μια κακή ιδέα, όταν γίνει, είναι λάθος να υποθέσουμε ότι μπορεί να γίνει δουλειά ή ακόμη και να πιστέψουμε ότι έχει καταβληθεί υπερβολική προσπάθεια για να αλλάξει σειρά μαθημάτων. Πιθανότατα, η αρχική προσέγγιση του έργου είναι λανθασμένη και αυτό απαιτεί μόνο να συνεργαστούμε ξανά και να επανεξετάσουμε μια νέα προσέγγιση που αυτή τη φορά εγγυάται την επιτυχία.
4. Μην ορίσετε διαχειριστή έργου
Τα επιχειρηματικά έργα έχουν συχνά πολλά ενδιαφερόμενα μέρη στα αποτελέσματα, τα οποία μπορεί να έχουν διαφορετικούς στόχους και προσδοκίες. Η αποτυχία ορισμού ενός διαχειριστή έργου διατρέχει τον κίνδυνο πιθανής σύγκρουσης και απογοήτευσης, καθώς όλοι θα περιμένουν οι αλλαγές να ικανοποιήσουν τις ατομικές τους ανάγκες. Ακόμα κι αν η γνώμη σας είναι σημαντική, ο διαχειριστής του έργου πρέπει να είναι αυτός που έχει τον απόλυτο έλεγχο του τελικού προϊόντος.
Διαφημίσεις
