Τι είναι ο έλεγχος παραγωγής και πώς να τον εφαρμόσετε;

ο έλεγχος παραγωγής Είναι ο τρόπος διαχείρισης και ρύθμισης της κίνησης των διαφόρων υλικών κατά τη διάρκεια ενός κύκλου παραγωγής, ο οποίος ξεκινά από το εμπάργκο του πρώτες ύλες μέχρι την παράδοση του τελικού προϊόντος, μέσω της παραγγελίας των οδηγιών των υπαλλήλων και σύμφωνα με τον τύπο του σχέδιο που λαμβάνει χώρα στις εγκαταστάσεις.

Είναι ένα σύστημα που έχει τη λειτουργία βεβαιωθείτε ότι οι παραγγελίες προϊόντων παραδίδονται εντός της συμφωνηθείσας περιόδου και στις αιτούμενες ποσότητες, προσέξτε ότι το κόστος των προϊόντων υπερβαίνει την αρχική τιμή και εκτελεί μια τεχνική που μπορεί να εντοπίσει τυχόν αστοχία και ταυτόχρονα να την επιλύσει αμέσως.

Η πρόκληση τους είναι να κάνουν αυτές τις λειτουργίες πραγματικότητα, καθώς οι εταιρείες τις εφαρμόζουν σε διαφορετικούς χρόνους κατά τη διάρκεια της φάσης παραγωγής. Με τον ίδιο τρόπο, είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζουμε πώς να τα ενσωματώσουμε για να επιτύχουμε αυτό το είδος συστήματος.

Χαρακτηριστικά ελέγχου παραγωγής

Μεταξύ των πιο σχετικών χαρακτηριστικών, αναφέρονται τα ακόλουθα:

• Αναφέρεται στην ποσότητα των προϊόντων που παράγονται σε μια βιομηχανία, μαζί με την κατάλληλη επαλήθευσή τους και επιβεβαιώνοντας έτσι τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις.
• Αυτό το σύστημα αναζητά τον τρόπο με τον οποίο τα υλικά που εισέρχονται στον κλάδο, υποβάλλονται σε κατάλληλο μετασχηματισμό και Με αυτόν τον τρόπο φθάνουν στη μέγιστη θέση που είναι επιθυμητή στην αγορά, η οποία είναι πολύ ωφέλιμη για το επιχείρηση.
• Πρέπει να δημιουργήσετε μια ποικιλία μέσων για να διεξάγετε συνεχείς αξιολογήσεις σημαντικών παραγόντων όπως ζήτηση πελατών, πραγματική και ενημερωμένη κατάσταση του κεφαλαίου της εταιρείας και της ικανότητας που έχει παράγω. Αυτές οι αξιολογήσεις, εκτός από την εξέταση της τρέχουσας κατάστασης, θα πρέπει επίσης να δουν την προβολή της στο μέλλον.
• Είναι το λήψη αποφάσης και ενέργειες απαραίτητες για την τροποποίηση τυχόν προβλήματος που προκύπτει κατά τη διάρκεια ενός συγκεκριμένου επεξεργάζομαι, διαδικασία, ενώ συμμορφώνονται με αυτό που έχει προγραμματιστεί.
• Έτσι αποδεικνύεται κατά κάποιο τρόπο αποτελεσματικός, η διοίκηση της εταιρείας πρέπει να έχει επίγνωση της απόδοσης των έργων, του ποσού παραγωγής και του χρόνου που χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη των προϊόντων. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούν να γίνουν οι απαραίτητες τροποποιήσεις.

Στόχοι ελέγχου παραγωγής

Για το σύστημα έλεγχος της παραγωγής μιας εταιρείας Για να είναι επιτυχής, η εταιρεία πρέπει να είναι ξεκάθαρη για ορισμένους στόχους, όπως οι εξής:

• Μειώστε τον χρόνο λειτουργίας και παράδοσης.
• Προσπαθήστε να τελειοποιήσετε το παραγωγικότητα, μέσω της αύξησης της παραγωγής που πρέπει να πραγματοποιηθεί σε ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Αυτό μπορεί να γίνει με καλύτερο προγραμματισμό και έλεγχος παραγωγής.
• Δημιουργήστε ένα σύστημα προγραμματισμού βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, που σχετίζονται με την ικανότητα του εργοστασίου, τη συνεχή ανάπτυξη της παραγωγής, τον χρόνο παράδοσης, τον έλεγχο της παραγωγής και τη θέση των ανταλλακτικών.
• Εφαρμογή των σωστών συστημάτων ελέγχου, όπως έλεγχος παραγωγικότητας, ποιοτικός έλεγχος και χρόνοι απόκρισης. Για να γίνει αυτό, η εταιρεία πρέπει να ενσωματώσει έναν σχεδιασμό συστήματος πληροφοριών.
• Προσδιορίστε ρόλους και ευθύνες για όλες τις θέσεις εργασίας, με αυτόν τον τρόπο θα μπορούσαν να βελτιώσουν τις διαδικασίες που έχουν σχεδιαστεί.
• Παρέχετε στους υπαλλήλους ένα μεταγενέστερο σύστημα κινήτρων, το οποίο καταφέρνει να τονώσει τη συνεργασία, την καλή ομαδική εργασία και την καλύτερη ανάπτυξη της παραγωγικότητας.

Πλεονεκτήματα και οφέλη του ελέγχου παραγωγής

Ο έλεγχος είναι απαραίτητο συστατικό για την επιτυχία της εταιρείας μέσω της σωστής διαχείρισης παραγωγής. Μεταξύ των πλεονεκτημάτων και των πλεονεκτημάτων αυτού του συστήματος είναι:

• Πιστοποιεί τη ρευστότητα του συνόλου των διαδικασιών παραγωγής.
• Ελέγξτε την κατάχρηση και την περιττή σπατάλη πόρων.
• Επιτυγχάνει τη βέλτιστη χρήση της παραγωγικής ικανότητας, μέσω ενός συγκεκριμένου προγραμματισμού που είναι προσαρμογή στα στοιχεία του μηχανήματος και, συνεπώς, μείωση του χρόνου διακοπής και της χρήσης του υπέρβαση.
• Εγγυάται το χρόνο παραγωγής, οπότε παραμένει με καλό ρυθμό, κάτι που θα βοηθήσει στην αύξηση της παραγωγικότητας.
• Η αύξηση της παραγωγής επιτρέπει την εξοικονόμηση κόστους, η οποία παρέχει στην εταιρεία επιτυχημένα τελικά αποτελέσματα.
• Ένας καλά αναπτυγμένος σχεδιασμός εξασφαλίζει αποστολές προϊόντων εντός των συμφωνημένων προθεσμιών.
• Εγγυάται ότι επίπεδα αποθέματος, παραμείνετε βέλτιστοι ανά πάσα στιγμή και έτσι μπορεί να αποφευχθεί η εμφάνιση υπερβολών ή ελλείψεων ύπαρξης.

Πώς να εφαρμόσετε ένα μοντέλο ελέγχου παραγωγής;

ο ο έλεγχος της παραγωγής είναι το άθροισμα των δράσεων και των ευθυνών που είναι ενσωματωμένα για να εγγυηθούν συνθήκες υψηλότερης ποιότητας. Πριν εφαρμόσετε αυτόν τον τύπο συστήματος στην πράξη, είναι σημαντικό να γνωρίζετε πρώτα τα βασικά επίπεδα που είναι ο προγραμματισμός, ο προγραμματισμός και η παράδοση των παραγγελιών εργασίας.

Μετά από αυτό, η εταιρεία πρέπει να ακολουθήσει τα ακόλουθα βήματα για να είναι σε θέση να εφαρμόσει ένα μοντέλο αυτού του συστήματος:

σκοπός

Η ρευστότητα της βέλτιστης και συνεχούς απόδοσης πρέπει να διατηρηθεί. Για να γίνει αυτό πραγματικό, πρέπει να είστε σίγουροι ότι τα υλικά και τα προϊόντα ρέουν συνεχώς καθ 'όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Είναι σημαντικό να μην υπάρχουν ελλείψεις κατά την ανάπτυξη της διαδικασίας.

Ασφαλείς αλλαγές

Προσπαθήστε να βεβαιωθείτε ότι οι αλλαγές που συμβαίνουν στο στάδιο της παραγωγής είναι πολύ λίγες, καθώς ο στόχος είναι να επιτευχθεί η καλύτερη ταυτότητα παραγωγής και επωνυμίας.

Σχεδίαση

Αυτή θα πρέπει να είναι η κύρια βάση αυτού του συστήματος παραγωγής, διότι μέσω αυτού μπορείτε επιτύχετε ένα καλύτερο μέτρο των δραστηριοτήτων και με τον ίδιο τρόπο τις κατάλληλες αναθέσεις των ίδιων κατά τη διάρκεια του επεξεργάζομαι, διαδικασία. Η εταιρεία πρέπει να λάβει υπόψη την ανάγκη εξάρτησης μεταξύ της γραμμής και της ομάδας εργασίας.

Οδηγίες προς την ομάδα εργασίας

Στην αρχή της διαδικασίας, οι οδηγίες πρέπει να κοινοποιούνται στην ομάδα εργασίας μόνο μία φορά. Στη συνέχεια, μόνο η καθημερινή συνήθεια θα διασφαλίσει ότι μπορούν να θυμηθούν χωρίς δυσκολία, αποφεύγοντας έτσι την εταιρεία να χρειάζεται να επενδύσει σε εξειδικευμένα μαθήματα.

Γραμμές παραγωγής

Αυτές οι γραμμές δεν πρέπει να επηρεάζουν την απόδοσή σας, εκτός εάν είναι απαραίτητο. Μερικές από αυτές τις αλλαγές θα μπορούσαν να είναι οι ώρες εντός της εργάσιμης ημέρας, μείωση ή αύξηση αριθμός υπαλλήλων, μείωση της διάρκειας των διαλειμμάτων, αύξηση των επιπλέον αλλαγών, μεταξύ άλλα Εάν δεν υπάρχουν αλλαγές, η ανάπτυξη της παραγωγής θα είναι πάντα η ίδια.