Πώς δημιουργείτε ένα κύριο σχέδιο παραγωγής;

ο γενικό σχέδιο παραγωγής καθορίζει την ποσότητα των τελικών προϊόντων και το χρονικό διάστημα κατά το οποίο θα παραχθούν. Αυτό το λεπτομερές σχέδιο λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες της αγοράς, λαμβάνοντας υπόψη τη διαθεσιμότητα και τις παραγγελίες κατά τη διαδικασία κατασκευής.

Μπορεί να οριστεί ως στρατηγικήεταιρεία που ορίζει μια συγκεκριμένη ποσότητα αντικειμένων που θα παραχθούν κατά καιρούς για σωστή παράδοση στους πελάτες. Χρησιμοποιείται για τους σκοπούς του προγραμματίστε προϊόντα που επηρεάζουν τα κέρδη της εταιρείας, επομένως, είναι απαραίτητο ο σχεδιασμός αυτός να γίνεται με μεγαλύτερη προσοχή.

Οι διαχειριστές επιχειρήσεων συναντώνται συνήθως εβδομαδιαίως για να ελέγχουν τις προβλέψεις της αγοράς, παραγγελίες, αποθέματα και πληροφορίες χωρητικότητας, για την ανάπτυξη αυτού του σχεδίου παραγωγής επαρκώς.

Ανάπτυξη γενικού σχεδίου παραγωγής

Ωστε να φτιάξτε ένα κύριο σχέδιο παραγωγής Πρέπει να ληφθούν υπόψη οι πωλήσεις προϊόντων και εξαρτημάτων που εξαρτώνται από εξωτερικές απαιτήσεις παραγωγής. Αυτό το σχέδιο χωρίζεται σε τμήματα που χωρίζονται από μια χρονική περίοδο, η οποία ονομάζεται προσωρινό εμπόδιο.

Κατά την ανάπτυξη αυτού του σχεδίου, πρέπει να ληφθούν υπόψη τα ακόλουθα δεδομένα:

• Ο χάρτης πορείας καθενός από τα προϊόντα, για λεπτομερή περιγραφή της διαφορετικότητας παραγωγικές διαδικασίες και την απαίτηση υλικών, εξαρτημάτων, εργαλείων και εξοπλισμού, μεταξύ άλλων οι υπολοιποι.
• Τα δεδομένα χρόνου παραγωγής που απαιτούνται από τις διαδικασίες για κάθε προϊόν.
• Πρέπει να αναπτυχθεί ικανότητα παραγωγής για ολόκληρη την προγραμματισμένη περίοδο, όπου μπορούν να πραγματοποιηθούν τροποποιήσεις, ενημερώσεις και σε περίπτωση αλλαγών, θα πρέπει να γίνει σύντομη μια λεπτομερής προσέγγιση όρος.

Τι είναι το κύριο σχέδιο παραγωγής;

Ανατολή μεταπτυχιακό πρόγραμμα, είναι το αποτέλεσμα ενός διαδικασία σχεδιασμού παραγωγής, επομένως, χρησιμεύει για να δείξει τι χρειάζεται για να αντισταθμίσει τη ζήτηση του σχεδίου παραγωγής, αφού μέσω του εν λόγω σχεδίου Μπορούν να ορίσουν τα στοιχεία που πρέπει να γίνουν και πότε να τα κάνουν, λόγω των συγκεκριμένων όρων προϊόντος που αποτελεί.

Μπορούμε να πούμε ότι αυτό το σχέδιο είναι το θεμέλιο του τι πρέπει να παραχθεί, πράγμα που σημαίνει ότι μπορεί να εκφραστεί με τους ακόλουθους όρους:

• Παραγγελία πελάτη.
• Ενότητες μιας επαναλαμβανόμενης εταιρείας παραγωγής.
• Τελικό προϊόν σε εταιρεία συνεχούς παραγωγής.

Στόχοι ενός κύριου σχεδίου παραγωγής

Οταν ο υπολογισμός ενός σχεδίου παραγωγής, είναι σημαντικό να προσδιοριστούν ορισμένοι λειτουργικοί στόχοι των διαφόρων τομέων της εταιρείας:

Χρηματοδότηση

Τα αποθέματα πρέπει να μειωθούν όσο το δυνατόν περισσότερο.

Εμπορία

Είναι σημαντικό να συμμορφώνεστε με τις ημερομηνίες παράδοσης που έχουν συμφωνηθεί με τους πελάτες.

Υψηλή κατεύθυνση

Αυξήστε την παραγωγή και την εξυπηρέτηση πελατών, χρησιμοποιώντας τον ελάχιστο δυνατό πόρο.

Βιομηχανοποίηση

Εκπόνηση διαβαθμισμένων προγραμμάτων και μείωση του χρόνου παραγωγής.

Προγραμματίστε τελικά προϊόντα

Με τον σωστό προγραμματισμό, μπορείτε να ολοκληρώσετε γρήγορα όλες αυτές τις δεσμεύσεις που έχετε με τους πελάτες και να είστε έγκαιροι στις παραδόσεις, έτσι ώστε οι πελάτες να είναι ικανοποιημένοι.

Αποφύγετε τις υπερφορτώσεις

Οι εγκαταστάσεις υπερφόρτωσης προϊόντων πρέπει να αποφεύγονται με κάθε κόστος, έτσι ώστε η παραγωγική ικανότητα να πραγματοποιείται αποτελεσματικά και με αποτελέσματα χαμηλού κόστους.

Ορίζοντας προγραμματισμού ενός γενικού σχεδίου παραγωγής

Αυτό πρέπει να είναι αρκετά μεγάλο για να εξισορροπήσει τον συσσωρευμένο κύκλο κατασκευής των προϊόντων, συμπεριλαμβανομένου του χρόνου προγραμματισμού και της παράδοσης των υλικών. Υπάρχουν τρεις τύποι χρονικών οριζόντων, οι οποίοι είναι:

Διορθώθηκε ορίζοντας ζήτησης

Αυτός ο ορίζοντας είναι επίσης γνωστός ως ελάχιστη ή παγωμένη ζώνη, δεν μπορείτε να τροποποιήσετε την περίοδο του κύριου σχεδίου παραγωγής, αυτό συμβαίνει επειδή το Τα υλικά έχουν ήδη παραγγελθεί και εκχωρηθεί σε συγκεκριμένες παραγγελίες που βρίσκονται στη διαδικασία της ύπαρξης επεξεργασία.

Εάν επρόκειτο να τροποποιηθεί, θα μπορούσαν να υπάρξουν οικονομικές απώλειες λόγω καθυστερήσεων στις περιόδους παράδοσης, γεγονός που θα μείωνε σημαντικά την παραγωγική ικανότητα.

Διορθώθηκε ορίζοντας σχεδιασμού

Σε αυτόν τον ορίζοντα, η χρονική περίοδος κατά την οποία ο μηχανικός παραγωγής πρέπει να πραγματοποιήσει α μακροπρόθεσμος προγραμματισμός, έτσι ώστε να μπορείτε να προσδιορίσετε την αποδοχή των παραγγελιών που υποβάλλονται στο μελλοντικός.

Κατά τη διάρκεια αυτής της χρονικής περιόδου, ενδέχεται να προκύψουν αλλαγές στον προγραμματισμό, λόγω της έλλειψης υλικών, επομένως, η παραγωγική ικανότητα μπορεί να ποικίλει σε κάθε διαδικασία.

Υγρή ζώνη

Η υγρή ζώνη σχετίζεται άμεσα με το χρονικό διάστημα που βρίσκεται πίσω από τον καθορισμένο ορίζοντα προγραμματισμού. Ο υπεύθυνος μηχανικός μπορεί να κάνει κάθε είδους τροποποιήσεις που θεωρεί απαραίτητες, ενώ οι παραγγελίες δεν έχουν κλείσει.

Συγκεντρωτικά χαρακτηριστικά σχεδίου

• Μορφοποιεί τη διαδικασία σχεδιασμού, όπου επισημαίνονται τα τρέχοντα και τα μελλοντικά προβλήματα και προτείνονται πιθανές λύσεις.
• Προβλέψτε διάφορες αποφάσεις κατά τη στιγμή της εφαρμογής.
• Οι αποφάσεις πρέπει να αντιμετωπίζουν προβλήματα.
• Πρέπει να εκτείνεται σε ένα χρονικό εύρος που ονομάζεται ορίζοντας.
• Πρέπει να ενημερώνεται συχνά, να έχει αναλυτικό επίπεδο σχεδίου, να είναι ρεαλιστικό και επίσης εφικτό.

Σημασία του κύριου σχεδίου παραγωγής

Αυτό το σχέδιο είναι πολύ σημαντικό, καθώς μέσω αυτού μπορούν να προγραμματιστούν διάφορα προϊόντα που έχουν μεγάλη επιρροή προς όφελος της εταιρείας. Χάρη σε αυτό το σχέδιο, μπορούν να επισημανθούν τα ακόλουθα:

Πρόγραμμα

• Εξαρτήματα και ανάγκες παραγωγής.
• Η ικανότητα παραγωγής που απαιτείται για να είναι σε θέση να προσδιορίσει το χρόνο που χρειάζεται κάθε μηχανή και το προσωπικό που απαιτείται για την εκτέλεση της διαδικασίας.

Αποφασίζω

• Γνώση του τι πρόκειται να κατασκευαστεί, για ενημέρωση των πελατών και καθορισμός ημερομηνιών παράδοσης, έτσι ώστε να μην υπάρχει καθυστέρηση σε αυτό το θέμα.
• Η προηγούμενη καθιέρωση της εξέλιξης των αποθεμάτων και επομένως η γνώση των χρηματοδοτικών αναγκών.
• Η κερδοφορία να γνωρίζουμε εύκολα την οικονομική ρευστότητα των εισροών και εκροών, καθώς και τις χρηματοοικονομικές ακινητοποιήσεις που επιτρέπουν τον καθορισμό επαρκών μέτρων της εν λόγω κερδοφορίας.
• Η κατανομή των δραστηριοτήτων όταν το σχέδιο παραγωγής έχει καθοριστεί, τότε μπορείτε διακρίνει τη λήψη των απαραίτητων πληροφοριών, το ημερολόγιο των ημερομηνιών και την επικύρωση της περιόδου σε εξέλιξη.