Τι είναι ο κύκλος παραγωγικότητας;

Η κοινωνία έχει προετοιμάσει τους ανθρώπους ως πολιτιστικό παράγοντα για να πιστέψουν ότι όσο περισσότερο χρόνο αφιερώνεται σε μια δραστηριότητα ή εργασία, τόσο καλύτερα είναι. Για να το αναλύσουμε καλύτερα, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε το κύκλος παραγωγικότητας.

Μερικές φορές κάποιοι άνθρωποι δεν ξοδεύουν αρκετό χρόνο σε βασικές δραστηριότητες Χάνουν μέρος του χρόνου τους σε ασήμαντα ή καθήκοντα που σχετίζονται πολύ χαλαρά με το κέντρο του ύλη.

ο παραγωγικότητα συνεπάγεται τη βελτιστοποίηση του παραγωγική διαδικασία, πέρα ​​από το χρόνο που αφιερώνεται στη διαδικασία, αυτή η βελτιστοποίηση δίνεται από τη σύγκριση μεταξύ του ποσού των πόρων που χρησιμοποιήθηκαν και του όγκου του αγαθά και υπηρεσίες παράγεται. Συχνά ο όρος παραγωγικότητα συγχέεται με την ίδια την παραγωγή, υπάρχουν άνθρωποι που πιστεύουν ότι όσο υψηλότερη είναι η παραγωγή, τόσο υψηλότερη είναι η παραγωγικότητα.

Επομένως ξεκινάμε διευκρινίζονταςΤι είναι η παραγωγή? Που νοείται ως η δραστηριότητα παραγωγής κάποιου αγαθού ή υπηρεσίας. Γ

Τι είναι η παραγωγικότητα? Τι αναφέρεται στην παραγωγή που πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας αποτελεσματικό και αποδοτικό των διαθέσιμων πόρων στη διαδικασία.

Κύκλος παραγωγικότητας

Η αντίληψη για κύκλος παραγωγικότητας μας δείχνει ότι η βελτιστοποίηση και η βελτίωσή του πρέπει να προηγούνται μεθόδων μέτρησης, αξιολόγησης και σχεδίαση. Τέσσερα στάδια που είναι πολύ σημαντικά για την επίτευξη ενός επαρκούς επιπέδου παραγωγικότητας και ανάπτυξης.

Αυτός ο κύκλος καθορίζει επίσης τη φύση της διαδικασίας στην παραγωγικότητα.

Ποιος είναι ο κύκλος παραγωγικότητας; Με απλά λόγια, μπορεί να ειπωθεί ότι είναι διοικητική διαδικασία που αντιλαμβάνεται και επιτυγχάνει παραγωγικότητα σε 4 φάσεις, προκειμένου να μειωθεί το συνολικό κόστος προϊόντος ανά μονάδα και να αυξηθεί η συνολική παραγωγικότητα.

Μέτρηση παραγωγικότητας

Κάθε φορά που ξεκινά οποιοδήποτε πρόγραμμα παραγωγικότητας, πρέπει να μετράται. Το ενδιαφέρον του μετρήστε την παραγωγικότητα Δίνεται από την ανάγκη απόκτησης ενός δείκτη σχετικά με την αποτελεσματικότητα με την οποία η εταιρεία έχει χρησιμοποιήσει τους πόρους στη διαδικασία και συμμορφώνεται με τα αναμενόμενα αποτελέσματα.

Η εν λόγω μέτρηση βασίζεται στομητρώο δεδομένων, υπό ορισμένες συνθήκες και μπορεί να είναι:

• Utility: Αντικατοπτρίζει τη σημασία του λήψη αποφάσης.
• Ακρίβεια: Αντανακλά τη διάσταση του συμβάντος που θα αναλυθεί.
• Ευκαιρία: Αναφέρεται στη λήψη αποφάσεων, πριν από ένα ανεπιθύμητο συμβάν ή ανωμαλία.
• Αξιοπιστία: Περιοδική αναθεώρηση ολόκληρου του συστήματος μέτρησης παραγωγής στην εταιρεία.
• Οικονομία: Δίνεται από την υπάρχουσα αναλογικότητα μεταξύ των διαφόρων δαπανών που προκύπτουν κατά τη μέτρηση.

Αξιολόγηση παραγωγικότητας

Αφού μετρηθούν τα παραγωγικά επίπεδα, προχωράμε αξιολογήστε και συγκρίνετε με τις τιμές που είχαν προγραμματιστεί προηγουμένως

Η φάση αξιολόγησης αποτελεί ένα μεταβατικό στάδιο για να φτάσει στον προγραμματισμό, οπότε η σημασία της στις εταιρείες είναι εμφανής.

Αφού παρατηρήσει και κατανοήσει τι συμβαίνει, αξιολογείται. Οποιαδήποτε απόκλιση από την περιγραφείσα διαδικασία γίνεται αβέβαιη και πρέπει να αξιολογηθεί λεπτομερώς.

Σχεδιασμός παραγωγικότητας

Είναι η φάση όπου α σχέδιο δράσης για την επίτευξη ορισμένων βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων.

Αυτός ο σχεδιασμός φροντίζει για την καθιέρωση των επιπέδων ως στόχου, συνολικής ή / και μερικής παραγωγικότητας, έτσι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως σημείο σύγκρισης στο δεύτερο στάδιο (αξιολόγηση του κύκλου παραγωγικότητας) και με τον ίδιο τρόπο χρησιμεύει ως βάση για τη χάραξη στρατηγικών βελτίωσης, στο τελευταίο στάδιο (βελτίωση) του κύκλος.

Αυτός ο προγραμματισμός μπορεί να είναι:

• Βραχυπρόθεσμα: Όταν το χρονικό όριο για την επίτευξη του στόχου είναι μικρότερο από ένα έτος, τέτοιος προγραμματισμός είναι επαρκής για τον καθορισμό στόχων σε επίπεδα παραγωγικότητας, για Για παράδειγμα, όταν καθορίζονται ορισμένοι δείκτες παραγωγικότητας, είτε είναι ολικοί είτε μερικοί, για περιόδους μιας εβδομάδας, ενός μήνα, ενός τριμήνου ή ενός εξαμήνου.
• Μακροπρόθεσμα: Όταν το χρονικό όριο για τον προγραμματισμό των επιπέδων παραγωγικότητας υπερβαίνει το ένα έτος. Ο συνήθης χρόνος σε αυτές τις περιπτώσεις μπορεί να κυμαίνεται από 3 έως 15 χρόνια. Είναι ιδανικό ως εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί, για παράδειγμα, ενσωματωμένο στο διείσδυση αγοράς, διαφοροποίηση προϊόντων και στο σχέδιο επιχειρησιακής ικανότητας.

Για την ανάπτυξη ενός σχεδίου, πρέπει να αναπτυχθούν διαφορετικές διαδικασίες που να συνδέονται με:

• Το πεδίο εφαρμογής: Σημείο όπου πρέπει να καθοριστεί το πεδίο των δραστηριοτήτων και των καθηκόντων, προκειμένου το έργο να ολοκληρωθεί και να παραδοθεί σύμφωνα με όσα ορίζονται.
• The Times: Σε αυτή τη φάση το πρόγραμμα με δραστηριότητες, ακολουθίες και πρόοδος του έργου.
• Κόστος: Εδώ προγραμματίζεται η χρήση πόρων, εκτιμάται το κατά προσέγγιση κόστος και καταρτίζεται προϋπολογισμός.
• Ανθρώπινο δυναμικό: Σε αυτό το σημείο, οι εργαζόμενοι προσδιορίζονται και ανατίθενται να συμμετάσχουν στο έργο και τις δέουσες ευθύνες τους στο έργο.

Βελτίωση παραγωγικότητας

Οι συνεχείς βελτιώσεις εφαρμόζονται με σκοπό την επίτευξη των στόχων. ο κύκλος παραγωγικότητας θα μας επιτρέψει να επιτύχουμε τη βελτίωσή του.

Ένας κύκλος δεν είναι ένα μεμονωμένο έργο εφαρμογής, είναι ένα συνεχές και συνεχές πρόγραμμα.

Θεσπίζονται ενέργειες που προβλέπουν μια πιθανή αιτία και επιδιώκουν να την εξαλείψουν πριν από την ύπαρξή της. Δηλαδή, σε αυτή τη φάση εντοπίζονται οι αιτίες μιας πιθανής απόκλισης και προτείνονται ορισμένα μέτρα διορθωτικά μέτρα, τα οποία είναι δυνατά με την παρακολούθηση των δράσεων που προγραμματίζονται στο πλαίσιο της διαδικασίας παραγωγικότητα.