ο διοικητική διεύθυνση είναι ένα από τα θεμελιώδη στάδια του διοικητική διαδικασία, όπου εφαρμόζονται οι αποκτηθείσες γνώσεις και η κατάλληλη λήψη αποφάσεων. Είναι μια διαδικασία μεγάλης ευθύνης, η οποία εκτελείται κυρίως από διευθυντές και άλλες ηγετικές αρχές εντός της εταιρείας. Είναι διοικητική λειτουργία έρχεται αμέσως μετά σχεδίαση και την οργάνωση και έχει άμεση σχέση με την εκτέλεση όσων σχεδιάζονται και οργανώνονται.
Ο κύριος στόχος του είναι να διασφαλίσει ότι μπορούν να επιτευχθούν οι στόχοι, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να αντιμετωπίσουν διάφορα απρόβλεπτα γεγονότα, να διορθώσουν ό, τι είναι απαραίτητο και παίρνω τις αποφάσεις αντίστοιχες στρατηγικές για την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Αρχές διαχείρισης στη διοίκηση
ο διαδικασία διοικητικής διαχείρισης, διατηρείται με βάση διαφορετικές σημαντικές αρχές, όπως οι ακόλουθες:
Διαφημίσεις
- Συντονισμός συμφερόντων ή αρμονία του στόχου: Ο αποδοτικότητα της κατεύθυνσης καθορίζεται στα επιτεύγματα των στόχων της εταιρείας.
- Προσωπικότητα διοίκησης: Αυτό συμβαίνει όταν το εξουσία και η εντολή προκύπτει από τις ανάγκες της εταιρείας για την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων.
- Άμεση επίβλεψη: Βασίζεται στην υποστήριξη και την επικοινωνία που ο διευθυντής πρέπει να παρέχει στους υπαλλήλους του κατά την ανάπτυξη των σχεδίων και έτσι διευκολύνει την εκτέλεσή τους.
- Ιεραρχική πορεία: Ζητεί την υποστήριξη και την επικοινωνία που ο διευθυντής πρέπει να παρέχει στους υπαλλήλους του για καλή διαχείριση.
- Επίλυση των συγκρούσεων: Αναφέρεται στην ανάγκη επίλυσης προβλημάτων που προκύπτουν κατά την ανάπτυξη της διοικητικής διαδικασίας.
Ταξινόμηση κατεύθυνσης διοίκησης
Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι που σχετίζονται με αυτήν την κατεύθυνση, οι οποίοι σχετίζονται με την ηγεσία και πρέπει να προσανατολιστούν και να ληφθούν υπόψη, μεταξύ των οποίων είναι:
Διαφημίσεις
Αυτοκρατική ηγεσία
Είναι η αρχή που επιβάλλει τους δικούς της κανόνες και αποφάσεις χωρίς να κάνει κανενός είδους διαβουλεύσεις με τους υπαλλήλους της, που έχει ως αποτέλεσμα α εργασιακό περιβάλλον τεταμένη και δικτατορική, όπου η ανασφάλεια και η πειθαρχία συμβαδίζουν.
Πατερναλιστική κατεύθυνση
Αναφέρεται στην ευελιξία της αυταρχικής διαχείρισης, όπου οι ιεραρχικές θέσεις εμπλέκονται στις δραστηριότητες και την προσωπική ζωή των υπαλλήλων τους. Αυτό το σύστημα εφαρμόζεται ειδικά σε εταιρείες όπου υπάρχει εκπαιδευτικό προσωπικό.
Διαφημίσεις
Διεύθυνση Laissez - faire
Είναι ένα μοντέλο διαχείρισης που μπορεί να παρεμβαίνει ελάχιστα στην απόδοση των υπαλλήλων του, όπου τους επιτρέπεται υψηλό επίπεδο αυτονομία και απόφαση, που θα μπορούσαν να είναι μια μεγάλη πρωτοβουλία για αυτούς ή, αντίθετα, να τους οδηγήσουν σε μια δουλειά ακατάστατος.
Δημοκρατική ηγεσία
Βασίζεται στις αρχές των ίσων ευκαιριών και της γενικής διαβούλευσης για τη λήψη αποφάσεων, χωρίς να χρειάζεται να θυσιάσει την ανάπτυξη της ιεραρχικής δομής της εταιρείας. Αυτή είναι μια από τις οδηγίες που έχει τα καλύτερα αποτελέσματα σε μεγάλες εταιρείες.
Διαφημίσεις
Στάδια διαχείρισης διοίκησης
Γενικά, αυτός ο τύπος διεύθυνσης μπορεί να περιγραφεί ως εξής:
Λήψη αποφάσης
Εάν προκύψει οποιοσδήποτε τύπος αυτοσχεδιασμού ή οποιαδήποτε κατάσταση που προκαλεί τον οργανισμό, επιβάλλεται η ανάγκη για αποτελεσματική λήψη αποφάσεων, η οποία με τη σειρά της περνά από τα ακόλουθα στάδια:
- Ορίστε το πρόβλημα: Η κατανόηση της κατάστασης, η εμφάνιση των προκλήσεων και των επιδιωκόμενων στόχων, μπορεί να παρέχει καθοδήγηση για την αποτελεσματική αντιμετώπιση του προβλήματος.
- Αξιολογήστε τις εναλλακτικές λύσεις: Τα προβλήματα μπορούν να προσεγγιστούν με διαφορετικούς τρόπους και μπορούν να αντιμετωπιστούν ή να επιλυθούν με διαφορετικούς τρόπους. Παρ 'όλα αυτά, όλες οι επιλογές πρέπει να επανεξεταστούν πριν ληφθεί μια απόφαση.
- Πάρε μια απόφαση: Οι επιλογές πρέπει να επισημαίνονται και να εφαρμόζονται συγκεκριμένα, λαμβάνοντας υπόψη τις πιθανές συνέπειες που ενδέχεται να προκύψουν και την πρόβλεψη των προβλέψεων.
Ενσωμάτωση
Αυτό το στάδιο δείχνει τα διαθέσιμα στοιχεία και τους πόρους που απαιτούνται για τη λήψη των σωστών αποφάσεων μέσω διαφορετικών στρατηγικών όπως:
- ΠΡΟΣΛΗΨΗ: Η αύξηση και η αντικατάσταση του ανθρώπινου κεφαλαίου με το απαραίτητο προσωπικό για την εκτέλεση δραστηριοτήτων, οδηγεί στη λήψη αποφάσεων.
- Εκπαίδευση: Η προσφορά των εννοιολογικών, θεωρητικών και πρακτικών στοιχείων στο προσωπικό, επιτρέπει τη λήψη κατάλληλων αποφάσεων.
- Ανανέωση: Η απόκτηση νέου εξοπλισμού, υλικών και εργαλείων, διευκολύνει τη λήψη αποφάσεων.
Κίνητρο
Το ομαδικό ηθικό και το καλό επιχειρηματικό πνεύμα είναι επίσης πολύ σημαντικά για την επίτευξη στόχων και την εκτέλεση αποφασισμένου προγραμματισμού, αυτό σημαίνει ότι το Η διοίκηση πρέπει να πραγματοποιήσει μια ανασκόπηση της κινητήριας ανάπτυξης της εταιρείας και να εφαρμόσει νέες στρατηγικές, να ενισχύσει τις υπάρχουσες και να εξαλείψει αυτές που είναι αντιπαραγωγικό.
Επικοινωνία
Το κίνητρο σχετίζεται άμεσα με την επικοινωνία τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά, είναι απαραίτητο να είναι πάντα σύμφωνο με τις αρχικές αποφάσεις, με τέτοιο τρόπο ώστε κάθε τμήμα της εταιρείας να γνωρίζει τι να περιμένει από αυτήν και, με τη σειρά του, οι πελάτες γνωρίζουν τις πιθανές αλλαγές που θα μπορούσε να παρουσιάσει η εταιρεία. επιχείρηση.
Ηγεσία και εποπτεία
Μόνο οι αποφάσεις δεν πρέπει να λαμβάνονται και να έχουν την ασφάλεια της εφαρμογής τους σωστά, είναι σημαντικό ένα ανοιχτό κανάλι ανατροφοδότηση και έλεγχο που διευκολύνει την αποτελεσματικότητα πιθανών αλλαγών, εντοπίζει προβλήματα και αντιλαμβάνεται τις ευκαιρίες που προβλέπονται τις αλλαγές, οι οποίες δημιουργούν όλες τις πληροφορίες που χρειάζεται η διοίκηση, ώστε να μπορεί πάντα να έχει το καλύτερο και σωστό αποφάσεις.
Σημασία της κατεύθυνσης της διοίκησης
Η κατεύθυνση έχει μεγάλη ζωτικότητα για τη σωστή διοικητική λειτουργία. Αυτό είναι υπεύθυνο για την εκπλήρωση των κατευθυντήριων γραμμών με τον αντίστοιχο τρόπο και για την επίτευξη της καλύτερης απόδοσης της οργανωτικής δομής.
Η αποτελεσματική διαχείριση είναι το κλειδί για την προοπτική των επιχειρήσεων και την πρόβλεψη και είναι επίσης το κίνητρο της ανθρώπινο κεφάλαιο, μέσω αποτελεσματικής επικοινωνίας με μια λογική διαχείριση μακριά από τα διαφορετικά ελαττώματα του ανθρώπου.
Μια καλή διοικητική κατεύθυνση, περιλαμβάνει την ιεραρχική και οργανωμένη διοικητική διαδικασία, η οποία είναι ικανή να αναπτύξει τις αλλαγές που επιτρέπουν την εκπλήρωση των στόχων της, πράγμα που σημαίνει ότι οποιαδήποτε διοικητική διαδικασία που δεν έχει κατεύθυνση είναι επιρρεπής σε αταξία και αποσύνθεση.
