Η ομάδα, το πιο κοντινό πλαίσιο του άτομο σε έναν οργανισμό, κοσκινίζει τις πληροφορίες που λαμβάνει, επηρεάζει τη συμπεριφορά του και του παρέχει ένα καλό μέρος των κινήτρων για τη συμπεριφορά του. Το άτομο είναι μέρος μιας ή περισσοτέρων ομάδων εντός του οργανισμού και σε αυτά αναπτύσσει τη δική τους καθήκοντα, εκπληρώνει τις υποχρεώσεις τους, εκτελεί τους διαφορετικούς ρόλους τους και δημιουργεί σχέσεις με άλλους μέλη.
Η εξουσία είναι σημαντική στους οργανισμούς και η διανομή της επηρεάζει την απόδοση και τη συμπεριφορά των μελών της. Το πρότυπο με το οποίο κατανέμεται η ικανότητα και η ικανότητα λήψης αποφάσεων σε έναν οργανισμό μπορεί να ονομάζεται δομή του δύναμη, να είναι σε θέση να διακρίνει 2 ακραίους τύπους αυτής της δομής με βάση τα μέλη που παίρνουν τις αποφάσεις ενωμένες με ένα σταδιακό συνεχές μέση: κεντρική δομή εξουσίας, όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται από ένα άτομο ή μια μικρή ομάδα ανθρώπων στην κορυφή της ιεραρχίας οργανωτικός; κυριαρχούμενες δομές"είναι τα πιο κεντρικά, στα οποία η δύναμη και ο έλεγχος βρίσκονται στα χέρια μερικών, αν και η αντίδραση των υφισταμένων μπορεί να είναι διαφορετική ανάλογα με την περίπτωση:
- αδρανή δομή ισχύος, στην οποία οι υφισταμένοι δεν θέλουν να έχουν μεγαλύτερη εξουσία λήψης αποφάσεων ή ελέγχου
- ελιτιστική δομή εξουσίας, στο οποίο οι υφισταμένοι δεν μπορούν να πάρουν περισσότερη δύναμη ακόμη και αν το διεκδικήσουν
- αποκεντρωμένη δομή, Οι αποφάσεις για τα διάφορα οργανωτικά προβλήματα λαμβάνονται από τα μέλη που διανέμονται πλευρικά και κάθετα στα διάφορα επίπεδα της οργανωτικής ιεραρχίας.
Σε αποκεντρωμένες δομές ισχύος, διακρίνονται 2 τύποι:
- κλασματική δομή ισχύος, εκείνα στα οποία η δύναμη χωρίζεται σε ομάδες ή κλάσματα που μερικές φορές συγκρούονται
- πλουραλιστική αποκεντρωμένη δομή, εκείνα στα οποία η εξουσία κατανέμεται μεταξύ των μελών του οργανισμού κάθετα και οριζόντια.
Ο συγκεντρωτισμός ενός οργανισμού είναι μια σημαντική διάσταση της δομής εξουσίας, ελέγχου και λήψης αποφάσεων.
Pugh, Hickson, Hinnings και Turner (1968) ορίζουν αυτήν τη διάσταση ως το βαθμό στον οποίο ο τόπος ελέγχου για τη λήψη αποφάσεων σχετικών με τον οργανισμό περιορίζεται στα υψηλότερα επίπεδα της ιεραρχίας. Η τεχνολογική πολυπλοκότητα σχετίζεται αρνητικά με τη συγκέντρωση, υπάρχει μια αρνητική σχέση μεταξύ του μεγέθους ενός οργανισμού και του δυνατότητες λειτουργίας με κεντρική δομή, ειδικά όταν ο τύπος εργασιών δεν είναι ρουτίνας και οι εργαζόμενοι είναι επαγγελματίες.
Η εμπειρική έρευνα έχει καθιερώσει μια σειρά γενικών τάσεων στον καθορισμό των σχέσεων μεταξύ συγκεντρωτισμού και άλλων διαρθρωτικών διαστάσεων των οργανισμών. Η συγκέντρωση δείχνει αρνητικούς συσχετισμούς με την οργανωτική πολυπλοκότητα.
Με άλλα λόγια, όσο πιο περίπλοκος και διαφοροποιημένος είναι ένας οργανισμός, τόσο πιο δύσκολο είναι να διατηρηθεί μια κεντρική δομή. Οργανισμοί αποτελούμενοι από μέλη που δεν είναι επαγγελματίες, παρουσιάζουν συνήθως συσχέτιση μεταξύ συγκεντρωτισμού και καθορισμού κανόνων και διαδικασιών (τυποποίηση και τυποποίηση).
Όταν τα μέλη είναι ως επί το πλείστον επαγγελματίες, ακόμη και στα χαμηλότερα επίπεδα του οργανισμού, πρέπει να γίνει διάκριση μεταξύ τυποποίηση των κανόνων σχετικά με τα προς εκτέλεση καθήκοντα και την τυποποίηση των κανόνων για τη λειτουργία του οργανισμού στο σύνολό του. Η τυποποίηση των κανόνων σχετικά με τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελεστούν σχετίζεται θετικά με τη συγκέντρωση. ενώ η τυποποίηση των κανόνων για τη λειτουργία του οργανισμού στο σύνολό του δείχνει μια αρνητική σχέση.
Αυτό το άρθρο είναι απλώς ενημερωτικό, στο Psychology-Online δεν έχουμε τη δύναμη να κάνουμε διάγνωση ή να προτείνουμε θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε τη συγκεκριμένη περίπτωσή σας.
