Ποια είναι η έννοια του κινήτρου;

ο έννοια κίνητρο αναφέρεται στην ικανότητα που καταλαβαίνουν οι εταιρείες, να ενθαρρύνουν θετικά τους υπαλλήλους τους σε σχέση με την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων που πρέπει να εκτελεστούν έτσι ώστε οι οργανισμοί να μπορούν να επιτύχουν στόχοι.

Το κίνητρο δημιουργεί την επιτυχία της εταιρείας, καθώς επιτρέπει στους εργαζομένους της να επιτύχουν ευθυγράμμιση με τους στόχους του εταιρεία με τους δικούς της στόχους και έτσι ανταποκρίνεται στις προσδοκίες τους και αισθάνεται ικανός να ικανοποιήσει τους στόχους τους ανάγκες των. Παρ 'όλα αυτά, είναι σημαντικό να το κατανοήσουμε αυτό η έννοια του κινήτρου είναι διαφορετικό για κάθε τύπο ατόμου.

Είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ένα σταθερό θετικό επιχειρηματικό κλίμα, το οποίο έχει μεγάλη επιρροή στη συναισθηματική κατάσταση των εργαζομένων, επομένως, το υπεύθυνος διαχειριστής, έχει το καθήκον να κάνει καλή χρήση των απαραίτητων στρατηγικών για την επίτευξη της ευημερίας τόσο της εταιρείας όσο και της εργαζόμενοι.

Τύποι κινήτρων για εργασία

ο τύποι εργασιακών κινήτρων ταξινομούνται ως εξής:

• Εσωτερικά κίνητρα: Προέρχεται από το ίδιο άτομο, οδηγώντας τους να ασκήσουν τις εργασιακές τους δραστηριότητες χωρίς να πρέπει να υποκινούνται από εξωτερικούς παράγοντες, όπως η αύξηση των μισθών.
• Εξωγενή κίνητρα: Αναφέρεται στα κίνητρα που προέρχονται εξωτερικά από τον εργαζόμενο, απαιτούν μέσα στο εργασιακό σύστημα κίνητρο για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας.

Τεχνικές εργασιακού κινήτρου

Ένα καλό εργασιακό περιβάλλον, ευέλικτα προγράμματα, η δυνατότητα προαγωγών και η αναγνώριση των επιτευγμάτων είναι θεμελιώδεις παράγοντες που επιτρέπουν κίνητρο για εργασία και εγγυώνται μια επιτυχημένη εταιρεία. Υπό αυτήν την έννοια, η εταιρεία υποχρεούται να εφαρμόζει ορισμένες τεχνικές όπως οι ακόλουθες:

• Οργανώστε σωστά το πρότυπο: Δεν υπάρχει τίποτα πιο αποθαρρυντικό για έναν υπάλληλο από το να μην είναι σε θέση να αποδείξει τις δεξιότητές του ή να μην αισθάνεται πολύτιμος, έτσι Ως εκ τούτου, μια επαρκής κατανομή δεξιοτήτων είναι απαραίτητη για την εταιρεία να έχει εργαζομένους αποτελεσματικός.
• Προσφέρετε αυτονομία στους εργαζομένους: Ακόμα και όταν ο υπάλληλος αισθάνεται ότι υποστηρίζεται από την εταιρεία για να κάνει τις δραστηριότητές του χωρίς να ελέγχεται ή εάν σας δοθεί η ευκαιρία να εκφράσετε τις ιδέες σας, θα αισθανθείτε πολύ πιο κίνητρα και αφοσίωση στο επιχείρηση.
• Κλιματισμός των εγκαταστάσεων: Λόγω των μεγάλων ωρών εργασίας, είναι πολύ σωστό οι εγκαταστάσεις να είναι άνετες και να διαθέτουν τον απαραίτητο εξοπλισμό έτσι ώστε ο υπάλληλος να αισθάνεται σαν ένα δεύτερο σπίτι.
• Αξία στην επαγγελματική ανάπτυξη: Τα εργαλεία που βοηθούν στην εκπαίδευση και την αύξηση του επαγγελματικού επιπέδου είναι ένας παράγοντας που οι εργαζόμενοι εκτιμούν και τους παρακινούν με θετικό τρόπο.
• Αναγνώριση επιτευγμάτων: Οι προωθήσεις, τα κίνητρα, οι αναγνώριση και οι ευχαριστίες από τους διευθυντές της εταιρείας είναι παράγοντες που εκτιμούν την προσπάθεια που ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να κάνουν τις δουλειές τους καλύτερα.
• Προσφέρετε καλύτερες συνθήκες εργασίας: Η χορήγηση μισθών και παροχών που βελτιώνουν τις συνθήκες των εργαζομένων, τους επιτρέπει να αισθάνονται πολύτιμα και καλά αμειβόμενα, θα αυξήσει την αποτελεσματική απόδοση και θα αισθανθεί πολύ περισσότερο κίνητρο.
• Ενσωμάτωση νέων μέτρων στη διαδικασία επιλογής: Εκτός από την επαγγελματική κατάρτιση και εμπειρία, οι υπεύθυνοι πρόσληψης πρέπει να αναγνωρίζουν άλλες πτυχές της επιλογής, όπως τους στόχους, τις προσδοκίες και τις αξίες των συμμετεχόντων και, ως εκ τούτου, συμβασιούχων επαγγελματιών που η εταιρεία αισθάνεται ως το δικό της.

Παράγοντες που επηρεάζουν τα κίνητρα εργασίας

Είναι απαραίτητο όχι μόνο να γνωρίζουμε ποιες είναι οι τεχνικές που καταφέρνουν να βελτιώσουν το κίνητρα και ευημερία στην εργασίαΕίναι επίσης σημαντικό να γνωρίζουμε ποιοι είναι οι παράγοντες που ενδέχεται να επηρεάσουν τα κίνητρα στο χώρο εργασίας. Μερικοί από αυτούς τους παράγοντες είναι:

Έλλειψη κατεύθυνσης

Η απουσία κατεύθυνσης σε συνδυασμό με μια κακή οργάνωση, επιτρέπει στους στόχους να είναι ασαφείς επίσης ορίζεται, επομένως, εάν η εταιρεία δεν είναι καλά οργανωμένη, δεν θα είναι σε θέση να μεταδώσει επαρκή κίνητρα σε αυτήν υπαλλήλους.

Κατεύθυνση με έλλειψη εμπιστοσύνης

Όταν υπάρχει έλλειψη εμπιστοσύνης, είναι πιθανό να επηρεαστούν οι αρμοδιότητες του επικεφαλής του τμήματος διαχείρισης της εταιρείας. Το καταλληλότερο είναι ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν και να αισθανθούν την ασφάλεια από τον ηγέτη τους, γιατί διαφορετικά, θα αισθάνονται εντελώς χωρίς κίνητρα.

Εργασιακή ανασφάλεια

Εάν ο εργαζόμενος αισθάνεται ανασφαλής στο χώρο εργασίας του, συνδέεται με τη διαφάνεια της εταιρείας. Σε περίπτωση που ο εργαζόμενος δεν έχει γνώση της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας και δεν έχει το πιθανότητα να μάθετε, μπορεί να αισθάνεστε ανασφαλείς για τη σταθερότητα της εργασίας σας και δεν θέλετε να δώσετε καλύτερος.

Ανεπαρκής αμοιβή

Ο μισθός είναι ένα συναισθηματικό ερέθισμα που συνδέεται άμεσα με τα οφέλη που προσφέρει η εταιρεία Παρ 'όλα αυτά, όταν η αμοιβή δεν είναι κατάλληλη για τη θέση που εκτελεί ο εργαζόμενος, του / της κίνητρο εργασίας με αρνητικό τρόπο και θα ψάξει έναν τρόπο να αποχωρήσει από την εταιρεία όταν παρουσιαστεί μια άλλη ευκαιρία εργασίας.

Απουσία μελλοντικής απασχόλησης

Η απουσία καλού μέλλοντος μέσα στην εταιρεία σχετίζεται με την επαγγελματική αναγνώριση και τη δυνατότητα ανάπτυξης μέσα σε αυτήν. Πολλές εταιρείες δεν έχουν την αναγνώριση αυτών των δύο δυνατοτήτων, γεγονός που οδηγεί τον εργαζόμενο να μην κάνει προσπάθεια. Για να αποφευχθεί αυτό, ο οργανισμός μπορεί να περιλαμβάνει σχέδια επαγγελματικής κατάρτισης.

Κακό εργασιακό περιβάλλον

Ένα φτωχό εργασιακό περιβάλλον δημιουργεί συγκρούσεις και δυσμενή αποτελέσματα, γι 'αυτό η εταιρεία πρέπει να διεξάγει έρευνες σχετικά με το εργασιακό περιβάλλον προκειμένου να μειωθεί κάποιο είδος δυσαρέσκειας και με αυτόν τον τρόπο οι εργαζόμενοι θα αισθανθούν ότι είναι η γνώμη τους σπουδαίος.

Παρουσία άγχους

Το άγχος είναι ένας από τους κύριους εχθρούς του κινήτρου και μπορεί να οδηγήσει σε σωματικά και ψυχολογικά προβλήματα στο μέλλον. Για να αποφευχθεί αυτός ο όρος, η εταιρεία πρέπει να ελέγξει τα χρονοδιαγράμματα και να εγγυηθεί τα πρωτόκολλα που καθορίζονται στη σύμβαση, όπως αυξήσεις μισθών ή διακοπές κατά τη συμφωνηθείσα ώρα.

Ανεξάρτητα από τους κανόνες, τις προσαρμογές ή τις τροποποιήσεις, οι εταιρείες πρέπει να λάβουν υπόψη ότι το στρατηγικές για κίνητρα εργασίας, είναι σημαντικοί παράγοντες όταν αναζητάτε έναν τρόπο να κάνετε τους εργαζομένους σας πιο αποτελεσματικούς, παραγωγικοί και αισθάνονται δεσμευμένοι μέσω συγκεκριμένων δράσεων για την ανάπτυξη του τους εαυτούς τους.