ο ευέλικτη μεθοδολογία Scrum είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο διαχείρισης έργου, είναι πολύ χρήσιμο για την αποτελεσματική εκτέλεση σύνθετων εργασιών. αφού χωρίζει το έργο σε σπριντ, για να προσεγγίσει το έργο τμηματικά, μέσω της εκτέλεσης προοδευτικών εργασιών που επιτρέπουν την επίτευξη συνεχών βελτιώσεων.
Διαφημίσεις
Αν και γενικά χρησιμοποιείται περισσότερο σε έργα ανάπτυξης λογισμικού, αυτή η μεθοδολογία Μπορούμε να το εφαρμόσουμε σε οποιοδήποτε είδος έργου, επιτρέποντάς μας να προσαρμοστούμε σε αλλαγές και προκλήσεις που προκύπτουν κατά την ανάπτυξή του.
Διαφημίσεις
Λοιπόν, μέσω των καθημερινών συναντήσεων του Scrum μπορούμε να παρακολουθούμε την πρόοδο του έργου και να εντοπίζουμε γρήγορα προβλήματα. να πάρει αποτελεσματικές αποφάσεις; στο τέλος κάθε σπριντ, η ομάδα έχει την ευκαιρία να επανεξετάσει το έργο και λάβετε σχόλια των ενδιαφερόμενων μερών, γεγονός που εγγυάται ότι το τελικό προϊόν μας ευθυγραμμίζεται με τις προσδοκίες των πελατών μας.
Για να κατανοήσουμε πώς μπορούμε να εφαρμόσουμε αυτή τη μεθοδολογία στη διαχείριση των έργων μας, ας δούμε τα παρακάτω
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τι είναι η ευέλικτη μεθοδολογία SCRUM;
Scrum Είναι μια από τις πιο δημοφιλείς και χρησιμοποιούμενες ευέλικτες μεθοδολογίες για τη διαχείριση έργων, ειδικά στην ανάπτυξη λογισμικού. Είναι ένα πλαίσιο που προωθεί α επαναληπτική και προοδευτική προσέγγιση για την ολοκλήρωση των έργων.
Στη μεθοδολογία Scrum, Το έργο χωρίζεται σε μονάδες εργασίας που ονομάζονται σπριντ, Διαρκούν συνήθως δύο έως τέσσερις εβδομάδες. Κάθε σπριντ ξεκινά με μια συνάντηση προγραμματισμού όπου το "Ιδιοκτήτης προιόντος", ο οποίος είναι ο εκπρόσωπος της ενδιαφερόμενα μέρηκαι καθορίζει τις προτεραιότητες των εργασιών που πρέπει να εκτελεστούν. Αυτές οι εργασίες, οι οποίες συλλέγονται σε μια λίστα που ονομάζεται "απόθεμα", επιλέγονται για επεξεργασία στο επόμενο σπριντ.
Διαφημίσεις
Σε κάθε σπριντ, η ομάδα πραγματοποιεί καθημερινές συναντήσεις γνωστός ως “Καθημερινό Scrum” είτε “Στάντ-απ”Σε αυτές τις συναντήσεις, κάθε μέλος της ομάδας παρέχει ένα γρήγορη ενημέρωση για το τι έχουν κάνει, τι σχεδιάζουν να κάνουν και εάν υπάρχουν εμπόδια στο δρόμο τους.
Στο τέλος κάθε σπριντ, η ομάδα διεξάγει ένα Sprint Review να δείξει και να επανεξετάσει την εργασία που έγινε και αργότερα, α “Sprint Retrospective”, που η ομάδα αναλογίζεται τι λειτούργησε καλά και τι θα μπορούσε να βελτιωθεί στο επόμενο σπριντ.
Διαφημίσεις
Scrum, ως εκ τούτου, προωθεί μια προσέγγιση συνεργασίας, μεταχεία ανταπόκριση στις αλλαγές και συνεχής βελτίωση για την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της εργασίας.
2 Παραδείγματα μεθοδολογίας Agile SCRUM
Η ευέλικτη μεθοδολογία Scrum μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιοδήποτε έργο, όπως τα ακόλουθα:
Παράδειγμα μεθοδολογίας agile scrum για την ανάπτυξη μιας εφαρμογής για κινητά
Βήμα 1: Δημιουργήστε και δώστε προτεραιότητα στο ανεκτέλεστο προϊόν
Φανταστείτε ότι αναπτύσσετε μια νέα εφαρμογή για κινητά για την εκμάθηση γλωσσών, το The Product Owner (PO) Ξεκινά δημιουργώντας το ανεκτέλεστο προϊόν, το οποίο είναι μια λίστα με όλες τις δυνατότητες που πρέπει να έχει η εφαρμογή έχω; Αυτά θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν διαδραστικά μαθήματα, τεστ, παρακολούθηση προόδου κ.λπ. Η ΟΠ δίνει προτεραιότητα σε αυτά τα χαρακτηριστικά με βάση την αξία τους για τους χρήστες και το όραμα για το προϊόν.
Βήμα 2: Σχεδιασμός Sprint
Στη συνάντηση σχεδιασμού σπριντ, η ομάδα εξετάζει τα χαρακτηριστικά υψηλότερης προτεραιότητας από το ανεκτέλεστο προϊόν. Η ομάδα υπολογίζει πόση δουλειά θα χρειαστεί για κάθε χαρακτηριστικό και αποφασίζει πόσες λειτουργίες μπορεί να ολοκληρώσει στο επόμενο σπριντ, το οποίο μπορεί να διαρκέσει δύο εβδομάδες.
Για παράδειγμα, μπορεί να συμφωνήσουν να αναπτύξουν τη δυνατότητα διαδραστικών μαθημάτων στο επόμενο σπριντ.
Βήμα 3: Ανάπτυξη κατά τη διάρκεια του Sprint
Κατά τη διάρκεια του σπριντ, τα μέλη της ομάδας αναπτύσσουν τη δυνατότητα διαδραστικών μαθημάτων. Δημιουργούν, δοκιμάζουν και βελτιώνουν τον κώδικα που απαιτείται για αυτό το χαρακτηριστικό.
Βήμα 4: Καθημερινό Scrum
Κάθε μέρα η ομάδα συγκεντρώνεται για μια συνάντηση Daily Scrum. Σε αυτές τις συναντήσεις, κάθε μέλος της ομάδας συζητά τι έχει επιτύχει από την τελευταία συνάντηση, τι σχεδιάζουν να κάνουν το επόμενο και αν έχουν αντιμετωπίσει εμπόδια που θα μπορούσαν να καθυστερήσουν δουλειά.
Για παράδειγμα, ένας προγραμματιστής μπορεί να αναφέρει ότι έχει βρει πρόβλημα με τη διεπαφή χρήστη και χρειάζεται βοήθεια για την επίλυσή του.
Βήμα 5: Sprint Review
Στο τέλος του σπριντ, η ομάδα παρουσιάζει τα διαδραστικά μαθήματα σε μια συνάντηση ανασκόπησης σπριντ και θα επιδείξει πώς λειτουργεί το χαρακτηριστικό και θα συλλέξει σχόλια από τους ενδιαφερόμενους. Εάν τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι ικανοποιημένα με τη λειτουργία, λαμβάνεται υπόψη "προσφέρω" και ενσωματώνεται στο προϊόν.
Βήμα 6: Sprint Retrospective
Τέλος, η ομάδα διεξάγει μια αναδρομική αναδρομή στο σπριντ, αναλογιζόμενος τι λειτούργησε καλά και τι θα μπορούσε να βελτιωθεί.
Για παράδειγμα, μπορεί να αποφασίσουν ότι πρέπει να βελτιώσουν τη συνεργασία τους προκειμένου να επιλύσουν γρηγορότερα προβλήματα διεπαφής χρήστη στο μέλλον.
Στη συνέχεια, η διαδικασία ξεκινά ξανά με τον προγραμματισμό για το επόμενο σπριντ. Σε κάθε σπριντ, η ομάδα κινείται λίγο πιο κοντά στο όραμα του προϊόντος, ενώ προσαρμόζεται σε νέες γνώσεις και αλλαγές στις προτεραιότητες του έργου.
Παράδειγμα μεθοδολογίας scrum για την κατασκευή κτιρίου
Αν και το Scrum χρησιμοποιείται συχνότερα στην ανάπτυξη λογισμικού, οι αρχές μπορούν να εφαρμοστούν σε πολλούς τύπους έργων, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής ενός κτιρίου. Ακολουθεί ένα παράδειγμα για το πώς θα μπορούσε να εφαρμοστεί:
Βήμα 1: Δημιουργήστε και δώστε προτεραιότητα στο ανεκτέλεστο προϊόν
Αυτός Κάτοχος προϊόντος (PO), που εκπροσωπεί τους ιδιοκτήτες του μελλοντικού κτιρίου, δημιουργεί α απόθεμα του προϊόντος με όλα τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει το κτίριο, όπως αριθμός ορόφων, εσωτερική διακόσμηση, υποδομές δημοσίων υπηρεσιών κ.λπ. Αυτά τα στοιχεία ιεραρχούνται ανάλογα με τη σημασία τους και τη σχέση τους με το όραμα του έργου.
Βήμα 2: Σχεδιασμός Sprint
Στη συνάντηση σχεδιασμού σπριντ, η ομάδα κατασκευής (αρχιτέκτονες, μηχανικοί, διαχειριστές κατασκευών, κ.λπ.) εξετάζει τα στοιχεία υψηλότερης προτεραιότητας του απόθεμα του προϊόντος. Αποφασίζουν πόση δουλειά μπορούν να δεσμευτούν για να ολοκληρώσουν στο επόμενο σπριντ, που μπορεί να είναι δύο εβδομάδες. Για παράδειγμα, μπορούν να δεσμευτούν ότι θα ολοκληρώσουν τα λεπτομερή αρχιτεκτονικά σχέδια για το κτίριο στο πρώτο σπριντ.
Βήμα 3: Ανάπτυξη κατά τη διάρκεια του Sprint
Κατά τη διάρκεια του σπριντ, η ομάδα επικεντρώνεται στην ολοκλήρωση των αρχιτεκτονικών σχεδίων, εάν προκύψουν προβλήματα ή προκλήσεις αντιμετωπίζονται άμεσα για αποφυγή καθυστερήσεων.
Βήμα 4: Καθημερινό Scrum
Η ομάδα συνέρχεται κάθε μέρα για μια συνάντηση του Καθημερινό Scrum; Σε αυτή τη συνάντηση, κάθε μέλος της ομάδας συζητά τι έχει καταφέρει από την τελευταία συνάντηση, τι σχεδιάζει να κάνει στη συνέχεια και τυχόν προβλήματα που αντιμετώπισε.
Βήμα 5: Sprint Review
Στο τέλος του σπριντ, η ομάδα παρουσιάζει τα αρχιτεκτονικά σχέδια στον ΟΠ και ενδιαφερόμενοι φορείς Σε μια συνάντηση αναθεώρησης σπριντ, λαμβάνουν σχόλια και προσαρμόζουν τα σχέδια όπως απαιτείται.
Βήμα 6: Sprint Retrospective
Η ομάδα διεξάγει μια αναδρομική έκθεση του τρέχω να συζητήσουν τι λειτούργησε καλά και τι μπορεί να βελτιωθεί. Για παράδειγμα, μπορεί να αποφασίσουν ότι χρειάζονται καλύτερα εργαλεία σχεδιασμού ή ότι πρέπει να επικοινωνούν πιο αποτελεσματικά με τους προμηθευτές.
Στη συνέχεια, η διαδικασία επαναλαμβάνεται με το επόμενο σύνολο στοιχείων στο απόθεματου προϊόντος, όπως η λήψη οικοδομικών αδειών, η θεμελίωση κ.λπ.
Όπως και με την ανάπτυξη λογισμικού, η χρήση του Scrum στην κατασκευή επιτρέπει στην ομάδα να προσαρμοστεί στις αλλαγές και να βελτιώνει συνεχώς τον τρόπο εργασίας της.
