Μια οργανωτική δομή είναι μια μορφή κατανομής λειτουργιών, ευθύνης και εξουσίας, μέσα σε έναν οργανισμό, που βοηθούν στην επίτευξη των στόχων. Υπάρχουν διάφοροι τύποι ανάλογα με τις ιεραρχικές ανάγκες της εταιρείας, που απεικονίζονται στα οργανογράμματα. Ως εκ τούτου, μπορούν να βρεθούν πολλά παραδείγματα οργανωτικής δομής.
Μια οργανωτική δομή είναι ένας τρόπος οργάνωσης των εσωτερικών δραστηριοτήτων ενός οργανισμού μέσω ιεραρχικών θέσεων, με πολύ καλά καθορισμένες λειτουργίες και αρμοδιότητες, που επιτρέπουν σε όλες τις δραστηριότητες να εκτελούνται αποτελεσματικά για την επίτευξη των στόχων μιας οντότητας.
Διαφημίσεις
Αν και υπάρχουν πολλοί τύποι οργανωτικής δομής, κάθε εταιρεία υιοθετεί το μοντέλο του οργανωτική δομή που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες σας, οι οποίες μπορούν εύκολα να αναπαρασταθούν σε α Οργανόγραμμα οργανωτικός για την οπτική αναγνώριση του ιεραρχία για την ανάθεση καθηκόντων.
Για να καταλάβετε εύκολα περί τίνος πρόκειται, ας δούμε τα παρακάτω 4 παραδείγματα οργανωτικής δομής.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τι είναι μια οργανωτική δομή;
Μια οργανωτική δομή αναφέρεται στο πώς οι δραστηριότητες διαιρούνται, ομαδοποιούνται και συντονίζονται μέσα σε έναν οργανισμό για την επίτευξη των στόχων του. Με άλλα λόγια, έχει να κάνει με το πώς μια εταιρεία οργανώνεται για να εκτελεί το έργο της αποτελεσματικά και αποτελεσματικά.
Η οργανωτική δομή περιλαμβάνει την ιεραρχία της εξουσίας, των ρόλων και των ευθυνών κάθε δουλειάς, το διαδικασίες λήψης αποφάσεων, τις πολιτικές και τις διαδικασίες και τα συστήματα επικοινωνίας και συντονισμού μεταξύ των διαφορετικών τμημάτων και επιπέδων του οργανισμού.
Διαφημίσεις
Μια αποτελεσματική οργανωτική δομή πρέπει να επιτρέπει στον οργανισμό να εκπληρώνει τους στόχους του αποτελεσματικά και αποτελεσματικά, προωθώντας τον συντονισμό και τη συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων και των τμημάτων και θα επιτρέψει τη σαφή και αποτελεσματική επικοινωνία σε όλο τον οργανισμό. οργάνωση.
4 Παραδείγματα οργανωτικής δομής
Ανάλογα με τον τύπο της οργανωτικής δομής, προτείνονται τα ακόλουθα παραδείγματα:
Διαφημίσεις
1. Παράδειγμα γραμμικής οργανωτικής δομής
Η γραμμική οργανωτική δομή είναι μια ιεραρχική δομή σε στην οποία η εξουσία ρέει από πάνω προς τα κάτω σε μια αλυσίδα εντολών ξεκάθαρα καθορισμένο; Σε αυτή τη δομή, οι εργαζόμενοι είναι διατεταγμένοι σε μια συνεχή, διατεταγμένη γραμμή σύμφωνα με το ιεραρχικό τους επίπεδο, από ανώτατα στελέχη μέχρι εργαζόμενους χαμηλότερου επιπέδου.
Στη γραμμική οργανωτική δομή, οι εργαζόμενοι έχουν μόνο έναν άμεσο διευθυντή, και το καθένα έχει μια συγκεκριμένη και σαφώς καθορισμένη εργασία. Οι υπάλληλοι κατώτερου επιπέδου είναι υπεύθυνοι για την εκτέλεση των καθημερινών εργασιών, ενώ οι προϊστάμενοι και Τα ανώτερα στελέχη είναι υπεύθυνα για τη λήψη σημαντικών αποφάσεων και για τον συντονισμό των λειτουργιών της εταιρείας. οργάνωση.
Διαφημίσεις
Αυτή η δομή είναι κατάλληλη για εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε σταθερά και προβλέψιμα περιβάλλοντα, καθώς επιτρέπει την κεντρική λήψη αποφάσεων και τον σαφή ορισμό των ρόλων και των ευθυνών. Ωστόσο, μπορεί επίσης να έχει περιορισμούς όσον αφορά την ευελιξία και την ανταπόκριση στις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον.
2. Παράδειγμα λειτουργικής οργανωτικής δομής
Η λειτουργική οργανωτική δομή είναι α ιεραρχική δομή στην οποία οι εργαζόμενοι ομαδοποιούνται σύμφωνα με τους τομείς εξειδίκευσης και εμπειρίας τους. Σε αυτή τη δομή, οι εργαζόμενοι που κάνουν παρόμοιες εργασίες ομαδοποιούνται σε τμήματα ή λειτουργικές μονάδες, όπως οικονομικά, ανθρώπινοι πόροι, μάρκετινγκ, παραγωγή κ.λπ.
Στη λειτουργική οργανωτική δομή οι εργαζόμενοι εργάζονται υπό την επίβλεψη ανεξάρτητου λειτουργικού διευθυντή ή επόπτη, ο οποίος διαθέτει την εμπειρία και τις γνώσεις στον αντίστοιχο λειτουργικό τομέα. Αυτή η δομή επιτρέπει μεγαλύτερη εξειδίκευση και σαφή καθορισμό ρόλων και ευθυνών.
Ένα πλεονέκτημα της λειτουργικής δομής είναι ότι μπορεί να αυξήσει την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της εργασίας, καθώς οι εργαζόμενοι μπορούν να αναπτύξουν εξειδικευμένες δεξιότητες στον λειτουργικό τους τομέα. Ωστόσο, μπορεί επίσης να οδηγήσει σε προβλήματα συντονισμού και επικοινωνίας μεταξύ λειτουργικών τμημάτων λόγω του αποκέντρωση, η οποία μπορεί να επηρεάσει την ικανότητα του οργανισμού να ανταποκρίνεται γρήγορα και αποτελεσματικά στις αλλαγές στο περιβάλλον επιχείρηση.
3. Παράδειγμα οργανωτικής δομής ανά τμήμα
ο οργανωτική δομή του τμήματος είναι ένα ιεραρχική δομή στην οποία ο οργανισμός χωρίζεται σε ανεξάρτητα και αυτόνομα τμήματα, όπου το καθένα είναι υπεύθυνο για τις δικές του λειτουργίες. Αυτές οι διαιρέσεις Μπορούν να είναι ανά προϊόν, ανά πελάτη ή κατά γεωγραφική περιοχή., όπου κάθε τμήμα μπορεί να έχει τη δική του ιεραρχική δομή και τα δικά του λειτουργικά τμήματα, όπως οικονομικά, μάρκετινγκ, παραγωγή, μεταξύ άλλων.
Στην οργανωτική δομή του τμήματος, κάθε τμήμα Διευθύνεται από έναν διευθυντή ή γενικό διευθυντή που έχει τη συνολική ευθύνη για το τμήμα. Κάθε τμήμα λειτουργεί αυτόνομα και είναι υπεύθυνο για τα δικά του οικονομικά αποτελέσματα και αποτελέσματα.
Αυτή η δομή είναι κατάλληλη για εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε πολλαπλές γραμμές επιχειρηματικών ή γεωγραφικών αγορών, αφού το επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία και ανταπόκριση στις συγκεκριμένες ανάγκες και απαιτήσεις κάθε αγοράς ή κλάδου επιχειρήσεων επιχείρηση. Ωστόσο, μπορεί επίσης να δημιουργήσει προβλήματα συντονισμού και επικοινωνίας μεταξύ των διαφορετικών τμήματα, τα οποία μπορούν να επηρεάσουν την ικανότητα του οργανισμού να επιτύχει τους στρατηγικούς του στόχους παγκόσμια.
4. Παράδειγμα οργανωτικής δομής μήτρας
ο μήτρα οργανωτική δομή είναι ένα υβριδική δομή που συνδυάζει στοιχεία της λειτουργικής δομής και της δομής του έργου. Σε αυτή τη δομή, οι εργαζόμενοι ομαδοποιούνται με βάση τη λειτουργική τους ειδικότητα και επίσης ανά έργο.
Στο Οργανωτική δομή μήτρα, εργαζόμενοι εργασία σε διεπιστημονικές ομάδες που ένας υπάλληλος μπορεί να έχει πολλά αφεντικά, ένα από τη λειτουργική μονάδα και ένα άλλο από το έργο. Οι εργαζόμενοι έχουν ευθύνες τόσο στο λειτουργικό τους τμήμα όσο και στο έργο στο οποίο εργάζονται.
Αυτή η δομή είναι κατάλληλη για εταιρείες που χρειάζονται μεγαλύτερη ευελιξία και ανταπόκριση τις ανάγκες συγκεκριμένων έργων, διατηρώντας παράλληλα μια ισχυρή κεντρική λειτουργική δομή. Επιτρέπει μεγαλύτερη συνεργασία και συντονισμό μεταξύ διαφορετικών λειτουργικών τμημάτων και ομάδων έργου, γεγονός που μπορεί να αυξήσει την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα της εργασίας.
Ωστόσο, μπορεί επίσης να οδηγήσει σε ζητήματα αντικρουόμενων εξουσιών και προτεραιοτήτων, καθώς οι εργαζόμενοι μπορεί να λαμβάνουν αντικρουόμενες εντολές από διαφορετικά αφεντικά. Επιπλέον, η δομή του πίνακα μπορεί να είναι πολύπλοκη και δύσκολη στη διαχείριση, γεγονός που μπορεί να αυξήσει το διοικητικό κόστος.
