Διοίκηση Προσωπικού (λειτουργίες και στόχοι)

ο Διοίκηση προσωπικού Θα ήταν υπεύθυνο για όλα όσα αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό, καλύτερα εκτιμημένο ως ανθρώπινο ταλέντο, το οποίο θα πρέπει να είναι το πιο σημαντικό στοιχείο όταν Εξετάστε τη λειτουργία ενός οργανισμού, ωστόσο, είναι συνήθως το πρώτο που επηρεάζεται από τη λήψη οργανωτικών αποφάσεων, με αποτέλεσμα ακατανόητο ότι σε αυτή τη διαδικασία τείνει να είναι κάτω από το κεφάλαιο, τη χρησιμότητα, τη βιομηχανία, τις μηχανές, την παραγωγή, μεταξύ άλλων πόρων εταιρειών.

Η διοίκηση προσωπικού πρέπει να κάνει την καλύτερη χρήση των διαφορετικών ατόμων που διατίθενται στην εταιρεία, δεδομένου ότι η απόδοση και η χρησιμότητα του οργανισμού γενικά συμφωνούν μαζί τους.

Τι είναι η διοίκηση προσωπικού;

Γνωστή με διάφορα ονόματα, μπορεί επίσης να κληθεί Διαχείριση ανθρώπινων ταλέντων, προέκυψε από την ανάγκη των εργοδοτών να παρέχουν κοινωνική ευημερία στους εργαζομένους, σημαδευμένη με την πρόθεση της εξαφάνισης των συνδικάτων που έθεσαν τους εργοδότες υπό έλεγχο.

Σήμερα είναι γνωστό ως ειδικότητα διοίκησης, με διεπιστημονικό χαρακτήρα που αξίζει γνώση της γενικής διοίκησης, κοινωνιολογία, βιομηχανική και οργανωτική ψυχολογία, εργατικό δίκαιο, βιομηχανική ασφάλεια, συστήματα και επαγγελματική ιατρική, μεταξύ άλλων ειδικοτήτων.

Ορίζεται ως το διοικητική διαδικασία μέσω των οποίων συντονίζεται αποτελεσματικά η διαχείριση: ικανοτήτων, ανάπτυξης, γνώσεων, ικανοτήτων, δεξιοτήτων και εμπειρίας ολόκληρης της ομάδας ανθρώπων που απαρτίζουν τον οργανισμό, προκειμένου να επιτύχουν με επιτυχία τους στόχους και τους στόχους που βοηθούν το βέλτιστη παραγωγικότητα, πλαισιώνοντας την αποστολή και το όραμα μέσα στην ευημερία που μπορούν να παρασχεθούν σε κάθε εργαζόμενο και στην κοινωνία γενικός.

Με αυτόν τον τρόπο, αποτελεί μια εξαιρετική στρατηγική, καθώς η βελτιστοποίηση άλλων πόρων, όπως μηχανήματα, χρήματα, εγκαταστάσεις, συστήματα και άλλα, επιτυγχάνεται με Η συμβολή του ανθρώπινου ταλέντου που προσφέρει καθημερινά στον οργανισμό το έργο, τη γνώση, τη δημιουργικότητα, την προσπάθεια και την προληπτικότητά του για την επίτευξη των στόχων και στόχους.

Λειτουργίες διαχείρισης προσωπικού

Οι πιο σημαντικές λειτουργίες πλαισίου που εκτελεί αυτή η διαδικασία είναι:

• Ανάλυση καθεμιάς από τις εργασίες, για τον προσδιορισμό της φύσης της εργασίας και του είδους του ατόμου που είναι κατάλληλο για κάθε εργασία.
• Προβάλλετε τις εργασιακές ανάγκες, την εργασία, την εξειδικευμένη εργασία και άλλα.
• Επιλογή και πρόσληψη του ιδανικού υπαλλήλου για κάθε εργασία μεταξύ των διαφόρων υποψηφίων για τη θέση.
• Προγραμματίστε την εισαγωγή και την κατάρτιση επιλεγμένου προσωπικού, τόσο των νέων υπαλλήλων όσο και εκείνων που έχουν ήδη χρόνο για να τους ενημερώσετε στις γνώσεις τους.
• Εκτελέστε τη διαχείριση μισθών και μισθών, κάνοντας αποζημίωση σύμφωνα με τις δυνατότητες και τα καθήκοντα που εκτελεί κάθε εργαζόμενος.
• Σχεδιασμός κινήτρων και παροχών που προσφέρονται στον εργαζόμενο.
• Πάρτε την αξιολόγηση απόδοσης κάθε θέσης εργασίας.
• Φέρτε διαπροσωπική επικοινωνία και πειθαρχία με τους εργαζομένους μέσω συνεντεύξεων και συμβουλών
• Προγραμματισμός της ανάπτυξης νέων διευθυντών μέσω προσφορών.

Στόχοι διοίκησης προσωπικού

Σε αυτήν τη διοικητική διαδικασία, πληρούνται οι λειτουργίες όλων των διοικητικών διαδικασιών, όπως: Σχεδιασμός, οργάνωση, ανάπτυξη, συντονισμός και έλεγχος σχετίζεται ειδικά με την αποτελεσματική και αποτελεσματική διαχείριση όλων των ανθρώπινων ταλέντων που διαθέτει ο οργανισμός, προκειμένου να διασφαλιστεί η βέλτιστη απόδοση του τα άτομα.

Με βάση αυτό, το κύριο Στόχοι της Διοίκησης Προσωπικού Αυτοί είναι:

• Δημιουργία, ανάπτυξη και διατήρηση του συνόλου των ατόμων με προσωπική ικανοποίηση, δεξιότητες, γνώσεις, Απαραίτητες και επαρκείς ικανότητες και δεξιότητες για την επίτευξη των στόχων και των στόχων που έχουν τεθεί από το οργάνωση.
• Δημιουργήστε, αναπτύξτε και διατηρήστε οργανωτικές συνθήκες που επιτρέπουν στο προσωπικό να αισθάνεται ικανοποιημένο και παρακινημένο, έτσι ώστε Με αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνετε τους ατομικούς σας στόχους και επομένως επιτυγχάνεται η εκπλήρωση των στόχων. οργανωτικός.
• Επιλέξτε και αποκτήστε το ανθρώπινο ταλέντο ικανό να αναπτύξει αποτελεσματικότητα και αποτελεσματικότητα σε ολόκληρη τη διαδικασία παραγωγής που έχει διαμορφώσει η εταιρεία.

Σκοπός της διαχείρισης ανθρώπινων ταλέντων

Με βάση τους στόχους της διοίκησης προσωπικού, μπορεί να ειπωθεί ότι έχει τον ακόλουθο σκοπό:

• Επιτύχετε μια σταθερή και αρμονική μονάδα εργασίας.
• Να αναπτυχθούν στο μέγιστο οι ικανότητες, οι ικανότητες και οι γνώσεις του προσωπικού που απαρτίζουν τον οργανισμό ή την εταιρεία.
• Βελτιστοποιήστε την ποιότητα ζωής στο εργασιακό περιβάλλον.
• Αναπτύξτε και εκπαιδεύστε το προσωπικό για να βρείτε και να αισθανθείτε ικανοποιημένοι, παρακινημένοι και αφοσιωμένοι στον οργανισμό.

Σημασία της διαχείρισης προσωπικού

Το κόστος εργασίας έχει αντίκτυπο στην παραγωγικότητα, ατομική απόδοση και το τελικό κόστος των προϊόντων ή των υπηρεσιών, γι 'αυτό οφείλεται η διοίκηση του προσωπικού μεταξύ των κύριων αρμοδιοτήτων του βεβαιωθείτε ότι κάθε εργαζόμενος αξίζει αυτό που τους πληρώνει η εταιρεία, δηλαδή, η πληρωμή που τους καταβάλλεται για την εργασία τους είναι αυτή που πραγματικά πληρώνει αξίζω.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι ο ανθρώπινος παράγοντας έχει χαρακτηριστικά όπως νοημοσύνη, ικανότητες, αξίες, ικανότητες, δημιουργικότητα, αποκτηθείσα εμπειρία με τα χρόνια εργασίας, τα συναισθήματα, τις ικανότητες και τις δεξιότητες που δημιουργούν διαφορές που επιτρέπουν διαφορές μεταξύ τους στα άτομα επιχείρηση.

Σύμφωνα με τα παραπάνω, η σημασία της αποτελεσματικής διαχείρισης του πόρου Ο άνθρωπος είναι στο πεδίο των οφέλη για την πραγματοποίηση των στόχων και των στόχων οργανωτικός.

Έτσι, μπορεί να ειπωθεί ότι η διαχείριση ανθρώπινων πόρων είναι σημαντική δεδομένου ότι επιτρέπει:

• Αυξήστε την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα σε γενικό επίπεδο στον οργανισμό.
• Βοηθά στη διατήρηση του σωστού οργανωτικού κλίματος.
• Διεγείρει κίνητρα, προκειμένου να επηρεάσει την παραγωγικότητα.
• Βελτιστοποίηση πόρων, οικονομικών, τεχνολογικών και υλικών.
• Αυξήστε την ποιότητα ζωής όλων αυτών που απαρτίζουν τον οργανισμό.

Οι εταιρείες, οι οργανισμοί και τα ιδρύματα απαιτούν κατάλληλο προσωπικό για τη διαχείριση καθεμιάς από τις διαδικασίες και τις δραστηριότητες στις οποίες πραγματοποιούν τη λειτουργία του, η οποία διασφαλίζει επίσης την επαρκή χρήση όλων των πόρων που διαθέτει, για την επίτευξη των στόχων της και την ικανοποίηση των αναγκών της εργασία.

Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες είναι μια σημαντική πηγή εργασίας στις κοινότητες όπου είναι εγκατεστημένες, δίνοντας κοινωνική σημασία στο Διοίκηση προσωπικού, δεδομένου ότι εναπόκειται σε αυτήν την ευθύνη της επιλογής και προσέλκυσης του εργατικού δυναμικού ολόκληρων κοινοτήτων, επιτρέποντάς τους να ικανοποιήσουν τις καταναλωτικές τους ανάγκες.