Ο Taylor θεωρείται ένας από τους πιο σημαντικούς στοχαστές στη διοίκηση διοίκησης, υποστηρικτής της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας και θεωρείται σαν ο πατέρας της επιστημονικής διοίκησης. Στο έργο του "Αρχές της επιστημονικής διαχείρισης", αναδεικνύει τα πρώτα βήματα της διοικητικής σκέψης και σήμερα θεωρείται θεμελιώδης αναφορά για κάθε διευθυντή. Οι αρχές της διοίκησης Taylor εξακολουθούν να ισχύουν και χρησιμοποιούνται από πολλές επιτυχημένες εταιρείες παγκοσμίως.
Έκανε τις πρώτες του παρατηρήσεις στη δουλειά στη χαλυβουργία. Στη συνέχεια ακολούθησαν ορισμένες αναλυτικές μελέτες σχετικά με την αμοιβή της εργασίας, τα κύρια σημεία της ήταν να καθορίσουν επιστημονικά την τυπική εργασία, να δημιουργήσουν μια ψυχική επανάσταση και έναν εργαζόμενο λειτουργικός.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Ποια ήταν η καθοδηγητική σκέψη του Τέιλορ;
Ο Taylor αναζητούσε παράγοντες που θα εξασφάλιζαν την ευημερία, οπότε ήθελε να εξαλείψει τη σπατάλη χρόνου και χρήματος, εφαρμόζοντας μια επιστημονική μέθοδο.
Διαφημίσεις
Ο κύριος διοικητικός στόχος πρέπει να είναι η διασφάλιση της μέγιστης ευημερίας, για τον εργοδότη και επίσης για τον εργαζόμενο.
Η μέγιστη ευημερία για τον εργοδότη δεν επιτυγχάνει μεγάλα οικονομικά οφέλη, αλλά η ανάπτυξη της εταιρείας σε όλες τις πτυχές για την επίτευξη ενός επιπέδου ευημερίας. Από την άλλη πλευρά, η μέγιστη ευημερία για τον εργαζόμενο δεν έχει υψηλούς μισθούς, αλλά επιτυγχάνει προσωπική ανάπτυξη που του επιτρέπει να εργάζεται αποτελεσματικά.
Διαφημίσεις
Κάνει επίσης διάκριση μεταξύ παραγωγής και παραγωγικότητας, η μέγιστη ευημερία είναι το αποτέλεσμα της μέγιστης παραγωγικότητας.
ο μεγάλη συνεισφορά από τον Taylor ήταν η πρότασή του να αναπτύξει μια επιστήμη εργασίας και μια επιστημονική διοίκηση.
Διαφημίσεις
Η επιστημονική οργάνωση της εργασίας (ΥΧΕ) στοχεύει στην εξάλειψη των εργασιακών εμποδίων και στην εύρεση αποτελεσματικών μεθόδων για το εκτέλεση οποιασδήποτε εργασίας και καθοδήγησης των εργαζομένων μέσω στενής, προσωπικής συνεργασίας μεταξύ της διοίκησης και της εργαζόμενοι.
Οι εργαζόμενοι αναζητούν καλούς μισθούς και οι εργοδότες θέλουν χαμηλό κόστος παραγωγής, αυτά τα στοιχεία είναι το σημάδι της καλής ή κακής διαχείρισης.
Διαφημίσεις
Επιστημονική διαχείριση και οι 4 αρχές της
Η επιστημονική διαχείριση προκύπτει λόγω του ενδιαφέροντος για την εφαρμογή των μεθόδων της επιστήμης (παρατήρηση και διαλογισμός) σε προβλήματα διαχείρισης, προκειμένου να επιτευχθεί υψηλή απόδοση βιομηχανικός.
Σε αυτή τη νέα τεχνική θαυμασμού, η διοίκηση απέκτησε νέες αποδόσεις και ευθύνες που περιγράφονται στο Τέσσερις αρχές της διαχείρισης Taylor παρουσιάζεται παρακάτω:
1. Επιστημονική Οργάνωση Εργασίας
Αυτό το κριτήριο αναφέρεται σε ορισμένες δραστηριότητες που χρησιμοποιούνται από τους διαχειριστές για την αντικατάσταση αναποτελεσματικών μεθόδων εργασίας και την αποφυγή προσομοίωσης εργασίας. Λαμβάνοντας υπόψη τους χρόνους, τις καθυστερήσεις, τις υπεύθυνες λειτουργίες και τα εργαλεία. Πρέπει να γίνει από μια εξειδικευμένη ομάδα και θα οδηγήσει στη δημιουργία μιας υπηρεσίας μεθόδων εργασίας.
Οι πιο οικονομικές διαδικασίες καθορίζονται και το ποσό της εργασίας που χρησιμοποιεί ο εργαζόμενος καθορίζεται στο βέλτιστες συνθήκες για να επιτευχθεί μια συγκεκριμένη παραγωγή και τι λαμβάνει ο εργαζόμενος εάν επιτύχει το σκοπός.
2. Επιλογή και εκπαίδευση του εργαζομένου
Η ιδέα είναι να τοποθετήσετε το προσωπικό σύμφωνα με τις ικανότητές τους, με αυτόν τον τρόπο είναι εγγυημένος ο καλύτερος υπάλληλος στην υποδεικνυόμενη θέση, προωθώντας επίσης μια βελτίωση στην ευημερία του εργαζομένου.
Όταν η εργασία αναλύεται μεθοδικά, η διοίκηση καταφέρνει να καθορίσει ελάχιστες απαιτήσεις για μια καλή και αποτελεσματική απόδοση της θέσης, επιλέγοντας πάντα το πιο εξειδικευμένο προσωπικό για το θέση.
Με βάση τη συνιστώμενη συστηματική επιλογή του Taylor με βάση τις δεξιότητες και την εκτίμηση, αποδεικνύεται ότι οποιοσδήποτε εργαζόμενος μπορεί να είναι ένας πολύ καλός εργαζόμενος για τουλάχιστον μία εργασία.
3. Συνεργασία μεταξύ διαχειριστών και φορέων
Μέρος της έννοιας "οι ευθύνες εργασίας και εργασίας κατανέμονται εξίσου μεταξύ των διευθυντών και των εργαζομένων." Είναι σημαντικό τα συμφέροντα του εργαζομένου να είναι τα ίδια με τον εργοδότη, αυτό επιτυγχάνεται με την πρόταση αμοιβής αποδοτικότητα, με τέτοιο τρόπο ώστε ο εργαζόμενος να αισθάνεται κίνητρο να παράγει περισσότερα, να κερδίζει περισσότερα και να αποφεύγει την προσομοίωση του δουλειά.
Μηχανισμοί για την επίτευξη τέτοιας συνεργασίας:
- Πληρωμή ανά μονάδα εργασίας.
- Μια δομή αφεντικών με μεγαλύτερη γνώση παρά ικανή να συντονίζει το έργο της εταιρείας και να συνεργάζεται και να καθοδηγεί τους υφισταμένους τους. Σύμφωνα με τον Taylor, θα πρέπει να υπάρχουν συγκεκριμένα καθήκοντα για τα διάφορα αφεντικά: Αρχηγός δαπανών, αρχηγός προγραμματισμού, προϊστάμενος χρόνου, συντήρησης, υλικού, παραγωγής, ποιοτικού ελέγχου και σχέσεων με τους πελάτες προσωπικός.
- Δίκαιος καταμερισμός εργασίας μεταξύ διαχειριστών και φορέων εκμετάλλευσης.
4. Ευθύνη και εξειδίκευση των διευθυντών στον προγραμματισμό της εργασίας
Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τον προγραμματισμό της εργασίας και τους χειριστές χειρωνακτικής εργασίας, δημιουργώντας έναν καταμερισμό εργασίας που τονίζεται στις ικανότητες και τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Διανέμει τις ευθύνες και τις κατανομές με διαφορετικό τρόπο, ώστε η εκτέλεση του έργου να είναι πειθαρχημένη και επιτυχής.
Άλλες σιωπηρές αρχές επιστημονικής διαχείρισης
Εκτός από τα τέσσερα παραπάνω, ο Taylor διαφήμισε άλλες αρχές διάσπαρτες σε όλη τη δουλειά του:
- Μελετήστε το έργο των εργαζομένων, για να μειώσετε ή να εξαλείψετε άχρηστες ενέργειες και να βελτιώσετε χρήσιμες.
- Μελετήστε κάθε εργασία για να προσδιορίσετε τον τρόπο που πρέπει να γίνει.
- Πραγματοποιήστε μια επιστημονική επιλογή εργαζομένων σύμφωνα με τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί.
- Εκπαιδεύστε σωστά τους εργαζόμενους, δώστε οδηγίες για το πώς να εργαστείτε.
- Ξεχωριστές λειτουργίες σχεδιασμού από συναρτήσεις εκτέλεσης.
- Εκπαίδευση και εξειδίκευση των εργαζομένων για την προετοιμασία, τον έλεγχο και την εκτέλεση της εργασίας.
- Εκτελέστε τον προγραμματισμό παραγωγής και δημιουργήστε κίνητρα και βραβεία για το πότε επιτυγχάνονται οι καθορισμένες παράμετροι και άλλα ακόμη καλύτερα για όταν ξεπεραστούν αυτές οι παράμετροι.
- Προσαρμόστε τα όργανα, τα μηχανήματα, τα υλικά, τον εξοπλισμό, τις μεθόδους και τις διαδικασίες εργασίας που θα χρησιμοποιηθούν στην παραγωγή και τη διαχείριση.
- Τα οφέλη που προκύπτουν από την αυξημένη παραγωγή που παρέχεται από τον εξορθολογισμό πρέπει να κατανέμονται αναλογικά μεταξύ της εταιρείας, των μετόχων, των εργαζομένων και των καταναλωτών.
- Ελέγξτε την απόδοση της εργασίας για να τη διατηρήσετε στα επιθυμητά επίπεδα.
- Ταξινομήστε με πρακτικό τρόπο τον εξοπλισμό, τις διαδικασίες και τα υλικά που θα χρησιμοποιηθούν με τρόπο που διευκολύνει τον χειρισμό και τη χρήση τους στην παραγωγή.
Αυτή η θεωρία επικρίθηκε σκληρά, ωστόσο αυτές οι κριτικές δεν μείωσαν την αξία και το βραβείο και για το λόγο αυτό εξακολουθούν να ισχύουν.
