ο διαχείριση ως διαδικασία Ο κύριος στόχος του είναι να αναπτύξει την ικανότητα, τις δεξιότητες και τις γνώσεις των εργαζομένων για να πραγματοποιήσει τις περισσότερες πωλήσεις και να αυξήσει τον αριθμό των πελατών.
Οι διευθυντές που είναι υπεύθυνοι για τη διεξαγωγή και την επιβολή εταιρικών διαδικασιών πρέπει να ακολουθούν ορισμένες αυστηρές οδηγίες και συγκεκριμένα, να είναι σε θέση να καθορίσει τους στόχους και να πραγματοποιήσει τα σχέδια που επιτρέπουν την επίτευξη των στόχων που ωφελούν το οργάνωση.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Στοιχεία που θεωρούν τη διοίκηση ως διαδικασία
ο στοιχεία διοίκησης, είναι θεμελιώδεις σε οποιαδήποτε διαδικασία διοικητικής διαχείρισης, μεταξύ των οποίων είναι οι εξής:
Διαφημίσεις
1. Σχεδίαση
Το πρώτο στοιχείο βασίζεται στο σχεδίαση και είναι το πιο σημαντικό μέσα στο διοικητική διαδικασία. Ξεκινά με την απόφαση των στόχων που έλαβε η εταιρεία και στη συνέχεια προχωρά στην προγραμματισμένη διαδικασία που θα τους επιτρέψει να επιτύχουν αυτούς τους στόχους.
Εκτός από το ότι είναι θεμελιώδες στοιχείο, είναι ένα από τα πιο δύσκολα, καθώς απαιτεί ευθύνη από την άποψη του συγκέντρωση και συμμετοχή όλων των συμμετεχόντων στην εκτέλεση όλων των λειτουργιών κατά τη διαδικασία επίτευξης στόχοι.
Διαφημίσεις
2. Οργάνωση
Στη διάρκεια διαχείριση διαδικασίας οργάνωσης, είναι απαραίτητο κάθε δραστηριότητα να οργανωθεί όπως απαιτείται και σύμφωνα με τα σχέδια. Αυτό δείχνει ότι το ανθρώπινο δυναμικό και οικονομικά που είναι απαραίτητα για κάθε εταιρεία που επιτρέπει τη συμμόρφωση με το ζήτηση.
3. Συντονισμός
Η εταιρεία ταξινομείται σε διαφορετικές ενότητες όπως υλικοί πόροι, ανθρώπινοι πόροι, έργα ή προγραμματισμός, χρηματοδότηση και πωλήσεις, μάρκετινγκ, παραγωγή και τεχνολογία πληροφοριών, μεταξύ άλλα Όλες αυτές οι λειτουργίες ανατίθενται συνήθως σε εκείνους που εργάζονται ως ανώτεροι προϊστάμενοι τμήματος.
Διαφημίσεις
Κάθε μία από τις λειτουργίες πρέπει να συντονίζεται έτσι ώστε να λειτουργεί σωστά και έτσι να μπορεί να επιτευχθεί με τον στόχο, Αυτό απαιτεί ένα σύστημα επικοινωνίας μεταξύ των τμημάτων όπου αναφέρονται τα σχέδια, η απόδοση στο τις διαδικασίες και η λειτουργία γενικά μέσω εργαστηρίων, εκθέσεων, συναντήσεων και συνεχών ανασκοπήσεων.
4. Κίνητρο
Το κίνητρο ως συνάρτηση σχετίζεται με τους ανθρώπινους πόρους, καθώς δημιουργείται ένα ποιοτικό εργατικό δυναμικό μέσω συστημάτων εκπαίδευση, ΠΡΟΣΛΗΨΗ, τοποθέτηση σε θέσεις εργασίας, μισθοί και προαγωγές, μεταξύ άλλων. Για την επίτευξη κινήτρων, πρέπει να υπάρχει ένα καλό, αφοσιωμένο σύστημα εργασίας που βοηθά στην επίτευξη του εταιρικού στόχου.
Διαφημίσεις
5. Ελεγχος
Αυτό το στοιχείο διασφαλίζει ότι οι δραστηριότητες πραγματοποιούνται σύμφωνα με τα χρονοδιαγράμματα. Ένα κατάλληλο διαχείριση διαδικασίας ελέγχου, μπορεί να εντοπίσει οποιαδήποτε απόκλιση στη λειτουργία των δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται από τους εργαζόμενους και εγγυάται ότι όλοι οι στόχοι επιτυγχάνονται στην προγραμματισμένη ώρα.
Η λειτουργία του ελέγχου απαιτεί τον καθορισμό των προτύπων των δραστηριοτήτων, τη μέτρηση του επίτευξη του ίδιου και σε περίπτωση που προκύψει απόκλιση, πρέπει να ληφθούν τα απαραίτητα μέτρα διορθωσε τα.
Εκτός από τα στοιχεία που έχουν ήδη αναφερθεί, υπάρχουν δύο στοιχεία που χρησιμοποιούνται ευρέως στο διαχείριση ως διαδικασία Τι είναι:
6. Στελέχωση
Αυτή η διαδικασία βασίζεται στην απόφαση της ποσότητας και της ποιότητας της παραγωγής αγαθών που η εταιρεία πρέπει να επιτύχει τους στόχους της. Για αυτό, πρέπει να επιλέξετε, να εκπαιδεύσετε, να προσλάβετε και αξιολογήστε την αποτελεσματικότητατόσο στους νεοεισερχόμενους όσο και στους υπάρχοντες υπαλλήλους κατάλληλα.
7. Κατεύθυνση
Ολα κατεύθυνση Είναι κυρίως υπεύθυνο για την παρακίνηση, ρύθμιση, καθοδήγηση και επίβλεψη των δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται από το εργαζομένων για να αποφύγουν τυχόν δυσκολίες κατά τη διαδικασία των στόχων που έχουν προγραμματιστεί από το επιχείρηση.
ο διαχείριση ως διαδικασία είναι μια αόρατη δύναμη που καταδεικνύει τη συλλογική προσπάθεια των εργαζομένων, εστιάζει σε μια διαδικασία αποτελεσματική που ευθυγραμμίζεται με τα συμφέροντα και την επίτευξη των στόχων μιας εταιρείας για την επίτευξη αποτελεσμάτων επιτυχής.
Εάν θέλετε να δείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτό το θέμα, μπορείτε να τις δείτε στον ιστότοπό μας.
Πηγές και αναφορές:
- ΜΙΚΡΟ. Κάναρ. (2020. Ιανουάριος) Διαδικασία διαχείρισης
- Μ. Γαλακτοκομείο. (2019) Fundamental & Elemnebts / Λειτουργία διαχείρισης
