Sees maatriksi organisatsiooniskeem, saab ettevõtet korraldada korraga kahe kriteeriumi abil, need on funktsioonid ja toode või projekt. Seda tüüpi struktuur püüab ühendada mõlemast kriteeriumist parima.
Seega Maatriksi organisatsioon seda saavad sageli kasutada erinevad töötajate rühmad, kes on need, kes seda tööd teevad kasutada ära funktsionaalse, jaotatud ja bürokraatliku struktuuri tugevad küljed ja nõrgestada need, kui on määratletud, et kandma vastutus see võib tekitada poleemikat.
Kuulutused
Selle struktuuri juures on kõige olulisem meeskonnatöö, selle põhjuseks on hierarhia on teisel tasandil, konkreetsete tegevuste vastutuse tõttu. Kui ettevõte on oma töös hästi korraldatud, ei pea see otsuste tegemiseks pöörduma asutuse poole.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Maatriksi organisatsiooniskeemi eelised
Sellises Organisatsiooni skeem, peavad töötajad vastama kahele otsesele ametiasutusele, kes on funktsionaalne järelevalveasutus, kes vastutab töötavate töötajate kontrollimise eest nende töö sellistes osakondades nagu turundus või insener ja projektijuhataja, kes juhib ja juhendab töötajaid projekti elluviimisel ise.
Kõik see toiming toob kaasa mitmeid eeliseid, näiteks järgmised:
Kuulutused
Ressursside koordineerimine
Selles spetsialiseeritud valdkonnas keskenduvad funktsionaalsed järelevalveasutused töötajate kontsentreerumisele, juhtimisele ja koolitusele valdkonnas, erinevalt projektijuhendajatest, kes keskenduvad oma toodete või projektide eesmärkide jälgimisele spetsiifiline.
Spetsialiseerumine
Sellisel juhul tuleb töötajad paigutada sobivasse piirkonda, et nad saaksid konkreetsele rollile spetsialiseeruda. Mis tähendab, et selle asemel, et olla erinevates tegevustes tõhus, on nad spetsialiseerunud määratletud keskendumisülesannetele.
Kuulutused
Oskuste laius
Kui töötajad keskenduvad ühele valdkonnale, võib neil olla keeruline omandada uusi teadmisi ja kogemusi muudes tegevustes. Seda tüüpi struktuuris on töötajatel võimalus projektimeeskondade kaudu ühendust võtta teiste osalejatega, kes teostavad muid alasid.
Nendele projektimeeskondadele juurdepääsu võimaldades saavad töötajad oma oskusi laiendada, võimaldades neil struktuuris areneda.
Kuulutused
Suhtlus
Kuna töötajad suhtlevad pidevalt teiste funktsionaalsete alade osalejate, teabe ja ressurssidega, saavad nad areneda sujuvamalt. Valdkondade vahel tehakse tihedamat koostööd ning omakorda hallatakse paremini projektide väljakutseid ja eesmärke.
Paindlikkus
Funktsionaalsetes piirkondades hoitakse tõhusate töötajate varu, kes täidavad kõike, mis on vajalik a projekti raames jagatakse seda tüüpi struktuuride inimressursse toodete või toodete teostamisel paindlikult Projektid.
Maatriksi organisatsioonilise struktuuri puudused
Puuduste hulka kuuluvad:
- Raskused projektide kontrollimisel juhul, kui meeskondadel on liiga palju vabadust.
- Ressursside jaotamise osas lojaalsuskonfliktid juhtimisõiguse tasemete ja projektijuhtide vahel.
- Suurenevad kulud, kui projektimeeskondade abil luuakse rohkem juhte.
Maatriksi organisatsiooni struktuur
On Maatriksi organisatsioon seob funktsionaalse organisatsiooni disainilahenduste mõningaid omadusi ja toodete kaupa, aitab see parandada juhtide ja töötajate vaheliste teabeprotsesside tõhusust.
Funktsionaalsed juhid ja tootejuhid peavad sellest alates maatriksihaldurile aru andma Ta peab kooskõlastama nende asutuste ülesandeid ning on see, kes tugevdab ja integreerib teostatud tegevusi.
Selle struktuuri kujundusega on võimalik saavutada integreerida tegevusi ja välistada funktsionaalsete ülesannete dubleerimine, mis on soodne iga tootesarja jaoks.
Funktsionaalse juhi ülesanne on tunnustada ressursse, mida on vaja töö tegemiseks, ja juhi vastutust toode on teha kindlaks, milliseid tooteid saab ettevõttes valmistada, et meelitada ja rahuldada ettevõtte vajadusi klientidele.
Maatriksijuhi ülesanne on leida üldine tasakaal, ta peab koordineerima funktsionaalseid tegevusi ja ettevõtte toodete teostamisel peate tagama ka selle, et toode tarnitakse õigeaegselt ja see ei jõua eelarve.
Need organisatsioonid nõuavad pädevaid juhte, kes oskavad suhelda, töötavad meeskonnas ja teavad, kuidas kontrollida töötajate rühma. Nad saavutavad kooskõlastamise, mis võib toimuda ametlike ja mitteametlike kohtumiste kaudu või ka otseste vestluste kaudu.
Kõik võistkonnadtugineda tootejuhtidele ja funktsionaalsetele juhtidele Seda tüüpi struktuuris peavad nad eeldama, millal ja mida nad teevad tegevuse elluviimisel või projekti või toote väljatöötamisel.
