Riskijuhtimine (määratlus, etapid ja eesmärgid)

Varem rääkides riskijuhtimine, mõisteti, et seda tuleks eeldada põhimõtteliselt kindlustuse ostmisega, mis kattis võimalikud kahjud, üldiselt on see muutumas, praegu riskijuhtimine seda viiakse läbi ulatuslikumalt ja sidusamalt ning see on seotud ettevõtte juhtkonna kehtestatud strateegilise planeerimise protsessiga.

See on ettevõtte juhtimise põhiülesanne, see viitab nendele sammudele, mis eesmärk on kaitsta ja luua ettevõttes väärtust eesmärkide saavutamiseks ja konkurentsivõime.

The Riskijuhtimine viiakse läbi haldusprotsessi lahutamatu osana, alamprotsessina, mis analüüsib kõiki riskide kuvamine, millega iga ettevõte silmitsi seisab, ja töötab välja strateegiad, millega ettevõtet silmitsi seista ise.

Mis on riskijuhtimine?

See on nende kahjulike mõjude analüüsimiseks, tuvastamiseks, hindamiseks ja kontrollimiseks kasutatavate tehnikate ja protseduuride kogum - riskide või juhtumite tagajärg, millega ettevõte kokku puutub, vähendades, vältides, säilitades või vähendades seeläbi neid üle kanda.

See iteratiivne protsess koosneb sammudest, mida tuleb pidevalt täita, et otsuste tegemisel pidevalt paraneda.

The riskijuhtimine Seda saab rakendada töö, tegevuse, projekti, toote jne igas etapis, lisaks kaotuste vältimisele ja minimeerimisele tuvastatakse võimalused ja viis nende kasutamiseks.

Enne sellel teemal edasiminekut on vaja teada, mida viitab mõiste risk ettevõtluse seisukohast.

Mida mõistetakse riskiga?

Need on kõik need elemendid, mis võivad ühel hetkel tekitada ettevõttes ebakindlust ja ebakindlust. Kuid see ei kujuta endast alati ohtu, see võib anda ka võimaluse, mille ettevõte peab suutma tuvastada ja ära kasutada. Viitab tavaliselt majanduslikele või finantsriskidele, kuid see võib ka katta investeeringud, rahastamine, vahekohtu toimingud, lepingute sõlmimine, äripoliitika, muu hulgas teised.

Riskijuhtimise mõiste

Selle riski määratluse kohaselt saab riskijuhtimist määratleda järgmiselt:

See on ettevõtte inimressursside ja materiaalsete ressursside korraldamise, planeerimise, juhtimise ja kontrollimise protsess, et minimeerida riske ja ebakindlust, et luua väärtus, mis saavutatakse tasuvuse, kasvueesmärkide ja mõlemaga seotud riskide tasakaalustamisega viisil, mis annab usaldusväärse kindluse oma eesmärgi saavutamiseks eesmärkide saavutamiseks.

Riskijuhtimise eesmärgid

Olulisemad eesmärgid, mida administratsioon püüab saavutada, on järgmised:

• Peamine eesmärk on vältida olulisi kulutusi või kahjumeid, mis tulenevad riski ilmnemisest ettevõttes.
• Koostage võimalike riskide analüüsimiseks ja hindamiseks metoodika.
• Tehke kindlaks riskide mõõtmiseks sobiv teave.
• Mõõda riskipositsiooni väljakujunenud meetodite põhjal.
• Saate lubatavad riskitasemed määrata vastavalt ettevõtte finantsstruktuurile.
• Teha kindlaks riskimuutustega seotud muutujate võimalikud muutused.
• Joondage riskikalduvus vastavalt vastuvõetud strateegiale.
• Hinnake riski strateegiate analüüsimise ja sellega seotud eesmärkide määratlemise kaudu.
• Parandage riskidele reageerimise alaseid otsuseid.
• Võimalike juhtumite tuvastamiseks ja neile reageerimiseks saate omandada paremad kontekstid. mis vähendab riskiga seotud üllatusi ja kaotusi.
• Optimeerida suutlikkus reageerida üksteist mõjutavatele mõjudele ning integreeritud reageerimine erinevatele riskidele.
• Tehke kindlaks kõik võimalused ja kasutage neid ära.
• Optimeerige ja parandage kapitali jaotamist.

Riskijuhtimise etapid

• Esimene samm on organisatsioonis eraldatud erinevate ohtude äratundmine.
• Pärast ohtude tuvastamist on järgmine samm nende kvantifitseerimine. Mõistmine, et tegemist on nimetatud ähvarduste tõsiduse kindlakstegemisega, tõsiduse ja hõlpsuse mõttes.
• Pärast kvantifitseerimist viiakse läbi strateegilise plaani ettevalmistamine, et määrata kindlaks majanduse suund, mida riskide korral järgida. Kaalutavad strateegiad hõlmavad järgmist:
• Ennetamine: mõeldud vähendama soovimatute sündmuste juhuslikkust. Näiteks protseduurijuhendite koostamine, personali pidev koolitamine.
• Kaitse: meetmete ja seadmete kogum, mille eesmärk on minimeerida teatud riski realiseerumise tagajärgi. Näiteks avariiväljapääsude, signalisatsiooni, tulekustutite, tulekahju avastamise ja kustutussüsteemide, avariitulede jne kasutamine.
• Juhtimine: sündmuste vastu võitlemiseks mõeldud toimingute lihtsaim ilming. Näiteks kriisikomisjonid jne.
• Tähelepanu: tegevuste kogum, mille eesmärk on nende ressursside taastamine, mida juhuslik olukord mõjutas. Näiteks esmaabi, vajaliku personali vabastamine jne.
• Üleandmine: see seisneb sündmuse realiseerumise vastutuse või ainult majandusliku mõju määramises kolmandatele isikutele. Näiteks kindlustuse sõlmimine.