The Piirangute teooria või TOC, koosneb meetodite kogumist, mis võimaldab tuvastada kõik takistused, mis takistavad kavandatud eesmärkide väljatöötamist. See on süsteem, mis aitab pidevalt täiustada ettevõtet, mis sisaldab arengu ja tootlikkuse raskusi.
Seda tüüpi teooria töötas välja füüsikadoktor Eliyahu Goldrattn oma raamatus, mida ta nimetas eesmärgiks, milles ta osutab selle põhialustele. juhtimine tootmisettevõttes põhjustatud juhtumist, kus juht otsib viisi, kuidas see kolme aja jooksul uuesti kasumlikuks muuta kuud.
Kuulutused
Põhjuste väljaselgitamiseks tehtud uuringu käigus suutis Goldratt määratleda piiravad tegurid, mida ta nimetas piirangud või kitsaskohad, mis on protsessi elemendid, mis mingil põhjusel on takistuseks, mis viivitab või takistab konkreetse toimingu sooritamist ja ettevõttel oleks selle saavutamisega raskusi eesmärkide saavutamiseks.
Sellest artiklist leiate:
Piirangute teooria eesmärgid
Kuulutused
Seda tüüpi teooriate eesmärgid on:
- Arutage traditsioonilisi näitajaid, et pakkuda välja erinevaid alternatiive, mis võimaldavad ettevõtte üldist olukorda optimeerida.
- Koolitage töötajaid ressursside jaotamisega seotud probleemide mõistmiseks ja analüüsimiseks.
- Informatsiooni paremaks mõistmiseks rakendage argumenteeritud tehnikaid reaalsete juhtumite simulatsioonide kaudu.
Järjepidevuse parandamise sammud piirangute teooria abil
Tänu Piirangute teooria, saavad ettevõtted rakendada ja rakendada erinevaid strateegiaid, mis aitavad protsesside rakendamist paremaks muuta, ja selleks tuleks arvesse võtta järgmisi samme:
Kuulutused
1. samm: piirangute kindlakstegemine
See on kõige raskem samm, sest seda nimetatakse piiranguks, kui süsteemi ei kasutata õigesti. Enamasti arvatakse, et on palju piiranguid, näiteks masinate, raha, personali, materjalide, makromajanduspoliitika või füüsilise ruumi puudumine.
Selles mõttes väidab see teooria, et mis tahes süsteemi ja selle eesmärgi jaoks on mõned elemendid, mis suudavad tuvastada selle võimekuse, olenemata nende keerukusest.
Kuulutused
2. samm: piirangute kasutamine
Piirangud võivad piirata süsteemi paremat toimimist selle saavutamisel objektiivne, seetõttu on nende kasutamisel ja ärakasutamisel oluline teha ettevaatlikke otsuseid.
Seetõttu saab sõltuvalt süsteemi piirangutest rakendada erinevaid meetodeid, et neist parimat saada.
Kuulutused
3. samm: süsteemi allutamine piirangutele
See samm sunnib ressursse töötama samas tempos kui süsteemi piirangud, sõltuvalt teise sammu määratlusest. Kuna ettevõte on süsteem, on selle moodustavate ressursside vahel sõltuvus.
Seetõttu ei pea iga ressurss tegutsema, et saada oma ressursilt suur tulu suutlikkust, peate tegutsema ainult selleks, et hõlbustada kasutatavaid piiranguid ja ära kasutada. See näitab olemasoleva sõltuvuse olulisust alluvuse edukaks teostamiseks.
4. samm: suurendage piirangut
Edasiseks täiustamiseks peate suurendama ohjeldamisvõimet. Mõned näited selle kasvu kohta on:
- Laiaulatuslike oskustega inimeste palkamine.
- Kasvunõudluse suurendamiseks looge uus tehas.
- Osta uus masin, mis sarnaneb piiranguga.
- Kaasake uus materjalide tarnija, mida praegu piiratakse.
Kõik see võimaldab tõsta süsteemi läbilaskevõimet, omamata siiski süsteemi maksimaalset kasu, nagu algselt plaanitud oli.
5. samm: pöörduge tagasi esimese sammu juurde
Kui piirang suureneb, on oluline teada, kas see on jätkuvalt piirang, sest kui see on rikutud, siis selle põhjuseks on uute ressursside olemasolu, millel on vähem võimsusi, ja kui see juhtub, peaksite minema tagasi esimese sammu juurde ja alustama protsessi uus.
Piirangute teooria eelised
Programmis sisalduvate eeliste hulgas Piirangute teooria on see nii:
- Suurendage kasumit tänu ressursside tõhusale kasutamisele ja meetmete või investeeringute kaasamisele suunatud strateegilistele punktidele, et parandada konkurentsivõimet ja omakorda võimet pakkuda kaupa utiliit.
- See tagab süsteemi pideva optimeerimise ettevõtte strateegilise positsiooni tugevdamiseks, tagades selle tuleviku jätkusuutlikul viisil.
- Parandab likviidsust, et saavutada protsessides ja toodetes olevate toodete varude vähendamise kaudu tarbetu lõpetamine, majandusressursside piisav kasutamine ning maksete ja sissenõudmiste sujuvus kiiresti.
Piirangute teooria piirangud
Selles teoorias on järgmised seotud piirangute tüübid:
- Poliitilised piirangud: See viitab ettevõtte sisekorraeeskirjadele, mis on sellega vastuolus, kui üritatakse kasumit suurendada. See võib juhtuda, kui töötajatel on vananenud süsteemide tõttu halb töökoolitus, mis tähendab, et seda tuleb muuta.
- Füüsilised piirangud: Kõik füüsilised ressursid piiravad süsteemi eesmärgi täitmiseks. See võib juhtuda personali puudumise tõttu, mis piirab kogu potentsiaali saavutamist madala eelarve tõttu esialgse investeeringu tegemiseks.
- Turupiirangud: Mitu korda tulevad probleemid väliselt, kuna võib juhtuda, et a toode, mida turg enam ei tooda, või et konkurents viib kliente ära oma.
Ettevõtted, kes soovivad olla edukad, loovad meetodid või strateegiad, mis parandavad nende protsesse, nende järjepidevust, suhtlemist ja väärtust. Seetõttu on iga ettevõtte eesmärk saada kasu ja jätkusuutlikkust ning seda kõike kasutada, seda on vaja kasutada piirangute teooria, kuna selle rakendamine on tekitanud täieliku mõju.
Tänu pidevale värskendamisele saab seda kasutada ettevõtete erinevates osakondades, nagu müük, turundus, rahandus ja inimressursid. Igal juhul on saadud tulemused täiesti edukad ja mõõdetavad.
