Näiteid Henry Fayoli 14 põhimõttest

Kaasaegse juhtimise isa arendas ta välja näited 14 põhimõttest Henry fayol, mis on administratsioonis põhilised, kus selgitatakse keskastmejuhte ja suunakorraldus, mis võimaldab otsuseid langetada ja töötajatega suhelda õigesti.

Näiteid Henry Fayoli 14 juhtimispõhimõttest

Ärijuhtimise teoreetiku uurimistöös töötati välja universaalne äriline lähenemisviis, mis viis projekti kujundamiseni näited Henry Fayoli 14 põhimõttest, need põhimõtted on järgmised:

1. Tööjaotus

Ettevõte peab jagunema inimeste ja osakondade vahel, kuna ametikohtade klassifikatsioon võimaldab suurendada efektiivsust, tootlikkust ja kasumlikkust.

• Näide: ettevõte valib iga töö jaoks töötajad, kes on spetsialiseerunud ja kes on selle piirkonna eksperdid.

2. Autoriteet ja vastutus

Ettevõtte toimimiseks peab olema tasakaal vastutuse ja autoriteedi vahel, et oleks olemas võrdsus.

• Näide: Igal osakonnal on oma valdkonnale spetsialiseerunud juht, kes kontrollib tema alluvuses olevate töötajate tegevust ja kontrollib nende tulemuslikkust.

3. Distsipliin

See viitab õigele käitumisele, kuulekusele ja peamiste väärtuste austamisele, nii et töötajate ja ametiasutuste vahel on head suhted.

• Näide: Erinevate osakondade juhtivatel kohtadel peavad töötama võimelised juhid tõhusalt juhtida töökollektiivi, premeerida tulemuslikkust ja karistada rikkumisi töö.

4. Käsu ühtsus

See puudutab vajadust, et töötaja saaks tellimusi ja oleks sama käsu eest vastutav, nii on vastutus vigade eest hõlpsasti kindlaks tehtud.

• Näide: Organisatsiooniskeemi kaudu luuakse ettevõtte käsuliin, mis läheb peadirektorilt ja jaotatakse osakondadele, mida juhivad piirkonna juhid.

5. Rooliseade

Selle teooria kohaselt peab sama eesmärki sisaldavaid tegevusi juht suunama väljakujunenud plaanide ja protsesside kaudu.

• Näide: Kõigi töötajaga seonduvate küsimustega peab tegelema ressursside osakond Inimene, kus maksed, puhkused, noomimised ja ajakavad on suunatud programmi juhiste kohaselt äri.

6. Üldiste huvide austamine

Ettevõtetel ja töötajatel on oma huvid, kuid need ei tohiks olla organisatsiooni üldistest huvidest kõrgemad.

• Näide: Ärikäsitlus peaks olema suunatud ettevõtte kõikidele tasanditele.

7. Töötasu

Kui ettevõte soovib, et töötajad töötaksid paremini ja oleksid tõhusamad, peab see pakkuma head tasu.

• Näide: Töötasu peab olema tasakaalus ametikoha ja teostatava tegevuse vahel, võttes muu hulgas arvesse kogemusi, teenistusaastaid.

8. Hierarhia

Ettevõttes peab olema selge hierarhiline autoriteet alates kõrgeimast tasemest kuni madalaimani.

• Näide: ettevõtte organisatsiooniskeem peaks kajastama, kes on iga valdkonna otsene juht, nii et iga töötaja vastutab oma töö eest ja austab oma autoriteeti.

9. Tsentraliseerimine

See on hierarhilise valdkonna kõrgeim autoriteet, kuid parema töö tagamiseks peab mõnikord delegeerima vastavalt ettevõtte suurusele.

• Näide: otsuseid tegev asutus peab ettevõttes tasakaalu hoidma.

10. Tellimus

See on ettevõtete jaoks füüsilisel ja sotsiaalsel tasandil fundamentaalne tegur, seetõttu on oluline säilitada ressursside kord ja hea töökeskkond.

• Näide: töötajatel peavad olema ressursid, mis võimaldavad neil korralikult töötada ja töötada oma võimetele vastavas asendis.

11. Omakapital

See on kõige olulisem põhimõte, kuna Fayol viitab sellele, et ettevõttesse maksimaalse tulemuse saavutamiseks tuleb kõiki töötajaid kohelda võrdselt.

• Näide: juhid peavad töötajate lojaalsuse ja tootlikkuse saavutamiseks kohtlema oma töötajaid õiglaselt.

12. Stabiilsus

Pidev rotatsioon kahjustab organisatsiooni hea toimimise stabiilsust ja tekitab töötajates ebakindlust.

• Näide: Kogemuste ja töö tulemuslikkuse puudumise vältimiseks pole töö pidev vahetamine soovitatav.

13. Algatus

Fayol rõhutab töötajate initsiatiivi tegevuste teostamise ajal, selleks peavad nad nautima paindlikkust ja olema vea tegemisel arvestavad.

• Näide: Juhtkond peab julgustama töötajaid oma plaane koostama, neid ellu viima ja mõistma, et võib tekkida ootamatuid vigu.

14. Esprit de corps

See põhimõte käsitleb meeskonnatööd, töötajate osalemist ja koostööd, mis parandab ettevõtte arengut ja suurendab töötajate enesekindlust.

• Näide: Kui meeskonnatööd julgustatakse, saab osalejate teadmiste panuse saavutada.

Need 14 näidet varajane Henry Fayolon väga kasulikud vahendid nõuetekohaseks manustamiseks ja teostamiseks, kuna millel kõigil on inimfaktor, mis praegustes mudelites rakendatuna parandab jõudlust äri.