Milline on projekti elutsükkel?

The Projekti elutsükkel See on projekti arendamise või teostamise faaside jada alates selle loomisest kuni selle lõpetamiseni. Teisisõnu, need on projekti edusammud, mis viiakse läbi kavandatud etappide teostamise kaudu.

Projekti elutsükkel on etappide korraldamine või etapid, mis tuleb täita rakendatava kavandi eesmärgi saavutamiseks. Faas on projektitegevuste kogum, mis on omavahel seotud ja mille tulemuseks on tavaliselt osaline või täielik toode.

See tsükkel hõlmab protsesside rühmi, mis omakorda koosnevad selgelt määratletud ja väga konkreetsetest ülesannetest või tegevustest, mis tagavad programmi saavutamise projekti eesmärk. Teisisõnu, mida oodatakse selle rakendamise tulemusena.

Projekt on keeruline ja selle võib vastavalt tellimusele jagada teisteks iseseisvateks ülesanneteks. See täidetakse ajutiselt ja selle eesmärk on saavutada toode, ainulaadne tulemus või teenus. Projekt on palju enamat kui selle elutsükli moodustavate faaside summa.

Projekti elutsükli struktuur.

Projekti juhtimise hõlbustamiseks ja kontrollimiseks on see struktureeritud etappide või etappidena, mida saab jälgida ja kontrollida. Selles projektijuhi määratletud struktuuris peab kajastuma seos projekti alguse ja lõpu vahel.

Aastal Projekti elutsükkel, määrab projekti kaasatavate faaside arvu ja järjestuse juhtkond ja muud tegurid, nagu organisatsiooni vajadused, projekti laad ja selle piirkond rakendus. Kuid üldiselt säilitavad nad sarnase raamistiku, mis on üles ehitatud faasides või etappides.

The faasid need on ajaliselt piiratud ja kuigi sellel on kindel algus ja lõpp, on sellel ka konkreetsed eesmärgid, tulemused ja tegevused. Mõned projektid on ainulaadsed ja nende struktuur on väga erinev.

Projektijuht määratleb nii protsessi kui ka kasutatava metoodika ning võtab arvesse ka toote elutsüklit, mis selle rakendamise lõppedes lõpeb.

Projekti elutsükli etapid

Projekti olelustsükkel on aluseks sellele, kuidas vajalike tööde käigus toiminguid jätkatakse.

See võib hõlmata kõike alates "ennustavast" kuni "adaptiivse" lähenemiseni. Prognoosides on üksikasjad määratletud projekti alguses ja kõik muudatused või ulatus on hoolikalt piiritletud. Adaptiivse lähenemise korral töötatakse toodet välja mitme korduse abil ja iga korduse ulatus määratletakse üksikasjalikult alles siis, kui see algab.

Üldiselt sisaldab tegevuskava järgmisi etappe:

• Algatamise etapp
• Planeerimise etapp
• Täitmise etapp
• Lõppfaas

Mida sisaldab tsükli iga faas?

Igas projektis on väga oluline etapp, see on „järelkontrolli ja kontrolli” etapp mõned planeerijad lisavad selle teostamise etappi ja teised lisavad selle etapiks Pealegi. Sõltumata sellest, kus see etapp asub, on see siiski väga oluline, kuna kõiki etappe tuleb pidevalt jälgida ja hinnata.

• Käivitamise etapp: on määratletud projekti esialgne ulatus ja teostatavus. On aeg kavandada rakendatav tegevuskava ja see sisaldab eesmärki, visioon, missioon, mõõdetavad eesmärgid ja nende kriteeriumid, tingimused, riskid ja sidusrühmad teised.
• Planeerimise etapp: edu tagamiseks järgitavat strateegiat kirjeldatakse üksikasjalikult. Siin tehakse kindlaks vajadus füüsiliste ja rahaliste ressursside järele. See etapp koosneb kahest osast: strateegiline plaan, mis kirjeldab projekti üldist lähenemist, ja rakendamine, mis kirjeldab eesmärgi saavutamise võimalusi. Seejärel on vaja koostada plaanide kavand, mis kehtestab selge teekaardi.
• Täitmise etapp: rakendatakse eelmises etapis kirjeldatud ülesandeid või tegevusi, st rakendatakse tegevuskavas kirjeldatut. Projektijuht jälgib ja kontrollib pidevalt kogu protsessi, et vältida võimalikke vigu ja neid parandada, kui neid ilmub.
• Lõppfaas: lepinguliste kohustuste ja projekti ametlikuks lõpuleviimiseks viiakse läbi kõik vajalikud protsessid.

Projekti olelusringi tunnused.

Nagu juba mainitud, koosneb projekti olelustsükkel mitmest etapist või etapist, mis määratlevad, mida tuleks igas neist teha ning kuidas toodet üle vaadata ja kinnitada. Samuti, kes on sellega seotud ja kuidas protsessi juhitakse. Mõned faaside omadused on toodud allpool.

• Neil on tuvastatav algus ja lõpp. Alguses on kulud madalad ja tõusevad töö edenedes ja hakkavad vähenema, kui tegevus hakkab vähenema.
• Projekti elutsükkel on ainulaadne ja tüüpiline kulukõver ei kehti kõigi projektide jaoks võrdselt.
• Riskid ja ebakindlus on tipus ka projekti alguses. See väheneb, kui tehakse otsuseid ja iga etapi tulemused on vastuvõetavad.
• Oskus, mis peab olema olemas, et lõpptoodangut mitte mõjutada, ilma et see kulutusi drastiliselt mõjutaks, on alguses suurem ja väheneb ka siis, kui see lõpeb selle valmimise suunas.
• Vajadus muudatuste tegemiseks ja vigade parandamiseks suureneb projekti lõppu liikudes.

Lõpuks pidage meeles, et projekti elutsükkel kestab projekti sünnist kuni valmistoote esitlemiseni. Kuigi igal projektil on kindel algus ja lõpp, on sellel ka konkreetsed eesmärgid, saavutatavad tulemused ja täpselt määratletud ülesanded.

Arv ja järjestus tsükli faasid Need määravad projektijuhtimine ja muud organisatsioonile omased tegurid, näiteks vajadused, mida üritatakse rahuldada, organisatsiooni tüüp ja selle rakendusala.