Mis on juhtimises strukturalistlik teooria?

The strukturalistlik teooria juhtimises See on bürokraatia teooria killustatus ja väike lähendamine inimsuhete teooriale, See teooria esindab tavaliselt ametliku ettevõtte kriitilist visiooni ja keskendub iga ettevõtte seostamisele osad.

See strukturalistlik teooria määrab erinevad lähenemisviisid, mis käsitlevad andmeid süsteemina, mis seob punkti kriitiline ettevõtte suhtes, lähtudes selle tegevuse arengust ja võimendades seeläbi kogu selle tegevust eesmärkide saavutamiseks.

Strukturalistliku teooria omadused juhtimises

Selle teooria omaduste hulgas võib nimetada järgmist:

• The struktuurilisus see keskendub eriti struktureerimisele ja eirab erinevaid mudeleid, millest reaalsus koosneb.
• See on võrdlev ja analüütiline meetod, mis uurib nende positsioneerimise väärtusega seotud elemente.
• See on teatud süsteemi esindavate elementide sisemine analüüs koos nende omavahelise seose ja paigutusega kontrollimist ja rakendatakse omakorda erinevates asjades, seetõttu võib öelda, et strukturalism on toimiv võrdlev.
• Selle autorid üritavad siduda ettevõtteid nende väliskeskkonna või äriühiskonnaga. Tänu sellele on olemas uus äri- ja inimkontseptsioon, mis täidab oma rolli erinevates organisatsioonides korraga.
• Strukturalistlikust vaatepunktist lähtuv ärianalüüs keskendub ametliku ärisüsteemi ja mitteametlik, kuna võib kaaluda nii materiaalset kui ka sotsiaalset kasu ja sanktsioone, võttes arvesse eri liiki Äri.
• See teooria viib läbi keskkonnauuringuid, mis põhinevad ideel, et ettevõtted on süsteemid, mis on avatud suhtlemiseks oma keskkonnaga.

Strukturalistliku teooria alged juhtimises

Selle teooria alged olid järgmised:

• Vajadus tekkis opositsioonil, mis tekkis traditsioonilises teoorias ja inimsuhete teoorias laiema ja terviklikuma positsiooni, mis suutis seostada ühe poolt põhjendatud ja teise välistatud tegureid.
• Vajadus näha ettevõtet laia sotsiaalse üksusena, kus sotsiaalsete rühmade vahel on vastastikune mõju, kus neil on erinevad eesmärgid ettevõtte majanduslik juhtimine, kuid see võib muutuda kokkusobimatuks teiste kasumi jaotamisega Äri.
• Selle teooria mõju sotsiaalteadustes ja ettevõtlusuuringutes oli psühholoogias, filosoofias ja mujal väga domineeriv muu hulgas matemaatika, näiteks haldusteooria, kus strukturalistid keskenduvad ettevõtetele sotsiaalne.
• Uuendatud struktuuri kontseptsioon põhineb põhimõtetel, kus ajalugu hõlbustas saavutusi, näiteks struktuuriüksuse osa, eeldatava saavutatuse piisava juhtimise ja püsiva voolavusega.
• Strukturalism on kahe või enama elemendi formaalne kogum, mida ei saa muuta erineva muutumise ajal sisu, see tähendab, et struktuuri säilitatakse mis tahes selle elemendi või suhted.
• See teooria keskendub tervikule ja suhetele, mis eksisteerivad terviku põhiseaduses olevate osade vahel. Totaalsus, osade sõltumatus ja osade liitmise lihtsus on struktuurilisuse põhitegurid.

Strukturalistliku teooria põhimõtted juhtimises

Selle teooria kõige olulisemate põhimõtete hulgas on:

• Ametikohtade liigitus on ettevõttes selgelt kindlaks määratud, see tähendab, et iga töötaja peab teadma oma rolli, ametit ja vastutuse taset.
• On kindlaks määratud, et ettevõtte iga töötaja peab vastutama konkreetsete ülesannete eest, mida nad peavad täitma.
• Strukturalistlik teooria sisaldab teatavat jäikust suhtlemise ajal, üks enimkasutatavaid süsteeme on kirjutades ja registreerides sõnumeid, seetõttu võiks sidevorme kasutada a harjumuspärane.
• Töösuhted on tavaliselt isikupäratud, see tähendab, et see teooria leiab, et suhted toimuvad töökohtade vahel, mitte töötajate vahel.
• Ettevõtte kõigi tegevuste reguleerimiseks on olemas määruste, põhimõtete ja standardite kogum, mis on kirjalikult kindlaks määratud.
• Palgasüsteemi juhivad skaalatasemed, see tähendab, et kõrgemal ametikohal on kõrgem palk kui tema enda palgal. alluvad ja töötajad, kes koosnevad ametikohast, mis jääb samasse hierarhiasse, saavad sama palju palka.
• See teooria lükkab tagasi soosivuse ja toetab uute osalejate kaasamist ettevõttesse nende teadmiste, kogemuste ja teenete huvides.
• Edutamistöö põhineb töötajate staažil või saavutatud teenetel. See tähendab, et ettevõttega liitunud töötaja saab organisatsioonis viibimise ajal teha oma ametit ja visualiseerida seeläbi positsiooni, mille ta võiks hiljem saada.

Strukturalistliku teooria juhtnöörid

See teooria võimaldab tasakaalustada ettevõtte kõiki komponente või ressursse, arvestades töö pingutusi. See on ettepanek, mille eesmärk on analüüsida äriraskusi, võttes arvesse - vastutuse, ametiasutuste ja Eurojusti sisese suhtlemisega seotud erinevad elemendid organisatsioon.

Selles mõttes arvestab ta teatud põhijuhistega, mis töötatakse ettevõttes välja struktuurilisel tasandil. Need suunised on:

• Asutus: Igas ettevõttes on rohkem kui üks isik, kes vastutab teiste inimeste suunamise eest ettevõttes.
• Normatiivsus: Ettevõtetes on rida poliitikaid, juhiseid, määrusi ja standardeid, mida tuleb täita.
• Suhtlus: Tõhus või puudulik, kõigis ettevõtetes peab organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks olema suhtlemistasand.
• Käitumise struktureerimine: Viitab ettevõtte tööle panevate tegevuste klassifikatsioonile ja töö tõhususele.