Ettevõtte juhtimine ilma tõhusa ostupoliitikata võib olla keeruline, mõnel juhul isegi võimatu. Sel põhjusel on oluline omada tööriistu, mis võimaldavad teil ostuhalduses kasutatavaid strateegiaid õigesti planeerida.
Üks enim rakendatud on kraljici maatriks, mis võimaldab paremini klassifitseerida kõiki ostetavaid materjale ja isegi teenuseid, -. - võttes arvesse kõiki riske, mis ettevõttel võivad olla, ja ka tagajärgi, mis tal ettevõttel võivad olla tulemused.
Kuulutused
Kui soovite teada, mis see on ja millest koosneb Kraljici maatriks jätkake selle postituse lugemist, siin me ütleme teile, kuidas peaksite seda õigesti kasutama.
Sellest artiklist leiate:
Mis on Kraljici maatriks?
Kuulutused
See on strateegia, mis võimaldab ettevõtetel oma tarnijaid ostupiirkonnas tõhusalt analüüsida. Mõni peab seda ettevõtte kujunemise võtmemudeliks.
Seetõttu on sellest palju kasu neile, kes seda kasutavad, kuna see võimaldab neil materjalide ostmisel säästu otsida, tagades asenduste teostatavuse, samuti koostöö olemasolu strateegilise koostööga äri.
Kuulutused
Mis on Kraljici maatriks?
Olles süsteem, mis põhineb kulufunktsioonil ja strateegilisel vajadusel, mida ettevõte läbib suheldes erinevate tarnijatega ressursse, uurib võimalusi kehtestatavate hindade üle läbirääkimiste pidamiseks, pakkujate vahetamiseks või otseste stabiilsete suhete tagamiseks need.
See tööriist aitab ettevõtete juhtidel terviklikult hinnata, milline on kõigi tarnijate positsioon ja tähtsus, mida nad saavad Euroopa Majanduspiirkonnas esindada äri.
Kuulutused
Tänu sellele kontseptsioonile on praegu strateegiline visioon, millega oste ja tarnijaid hallatakse, palju selgem ning järeldusele saab jõuda kiiresti ja lihtsalt.
Kuidas Kraljici maatriks töötab
Oluline on teada, mis on seda tüüpi tööriista põhitoiming, nii saab sellest paremini aru ja on hästi teada, millistes olukordades seda praktikas rakendada.
Kuulutused
Funktsiooni seisukohalt väärtustab see protsess eriti kahte mõõdet, milleks on:
Pakkumisrisk
See asub maatriksi horisontaalteljel ja on klassifitseeritud madalaimast kõrgeimani.
- Madalamaks riskiks peetakse tooteid, mida saab osta mitme tarnija kaudu.
- Teiselt poolt peetakse neid, kellel on nii tarnijate kui ka teenuste osas madalam pakkumine turul, suurema riskiga, mõnikord võib see olla ainulaadne.
Tulemuste mõju
See asub maatriksi vertikaalteljel ja kõige kõrgemas osas otse tooted või teenused, mis on sõlmitud lepingu alusel ja millel on väärtusele suur mõju strateegiline.
Nende toodete ja teenuste pakkumise ja nõudluse põhjal võib finantskulud määratleda 4 erinevas strateegias:
- Võimendatud: need on tooted või teenused, millel on suur mõju ettevõtte tulemustele, kuid samal ajal aega saab osta mitme usaldusväärse standardiseeritud kvaliteediga tarnija kaudu ja selle saab asendada lihtsalt.
- Strateegiline: kvaliteedi ja eristamise osas võib neid pidada oluliseks panuseks. Lisaks on seda tüüpi strateegiates sisalduvad tooted või teenused turul piiratud, mis muudab asendamise keeruliseks.
- Rutiinne: siin saate klassifitseerida kõik tooted ja teenused, mis pole küll vajalikud, kuid mitte seega on need ettevõtte jaoks kriitilised, seega avaldavad need ühingu struktuurile üsna mõõdukat mõju kulud.
- Kriitikud: Tuntud ka kui kitsaskohad, need on need, mida saab omandada ainult väga väike arv tarnijaid, mõnikord ainult üks. Kuigi selle mõju kuludele on üsna väike, võib see nii piiratud olekus põhjustada komplikatsioone.
Kuidas kasutada Kraljici maatriksit?
Teades teooriat, on üsna lihtne täpselt teada, mida teha, kuid a Täpsustage, mida tuleb järgida kraljici maatriksi õigeks kasutamiseks. mugav.
- Enne graafikutega alustamist on vaja mõista peamisi tegureid, mida see hindab, ja kuidas neid saab olukorra enda jaoks rakendada.
- Maatriksi joonistamine on lihtne, vajate ainult ühte koordinaattelge, kus Y on tulemuste mõju ja X pakkumisrisk.
- Selle sisse tuleb panna kõik tarvikud ja materjalid, mida tuleb regulaarselt osta vastavalt kahele ülalpool selgitatud funktsioonile.
- Maatriks tuleb jagada neljaks kvadrandiks, kus iga eraldusjoone täpne asukoht sõltub ettevõtte oludest.
- Materjalid tuleks paigutada ruutu, lähtudes erinevatest strateegiatest vastavalt tulemuste mõjule, mida me varem selgitasime.
- Lõpuks tuleb välja töötada üks või mitu kvadrandi strateegiat.
Kraljici maatriksi koostamine ja juurutamine võib olla üks parimaid otsuseid, mis ettevõttes langetatakse.
