Mis on tootlikkuse tsükkel?

Ühiskond on valmistanud inimesi kui kultuuritegurit uskuma, et mida rohkem aega mingile tegevusele või tööle pühendatakse, seda parem see on. Selle paremaks analüüsimiseks on vaja mõista tootlikkuse tsükkel.

Mõnikord ei kuluta mõned inimesed põhitegevusele piisavalt aega Nad raiskavad osa ajast tühisustele või ülesannetele, mis on väga lõdvalt seotud keskuse keskpunktiga afäär.

The tootlikkus tähendab võrgu optimeerimist produktiivne protsessLisaks protsessis veedetud ajale annab selle optimeerimise kasutatud ressursside ja mahu võrdlus kaupu ja teenuseid toodetud. Sageli aetakse tootlikkuse mõiste segi tootmise endaga, on inimesi, kes arvavad, et mida suurem on tootmine, seda suurem on tootlikkus.

Seetõttu alustame selgitamisestMis on tootmine? Mida mõistetakse kui kauba või teenuse tootmist. YMis on tootlikkus? Mis viitab tootmisele, mis viiakse läbi kasutades tõhus ja tõhus protsessis saadaolevatest ressurssidest.

Tootlikkuse tsükkel

Taju tootlikkuse tsükkel näitab meile, et selle optimeerimisele ja täiustamisele peavad eelnema mõõtmise, hindamise ja planeerimine. Neli etappi, mis on tootlikkuse ja arengu piisava taseme saavutamiseks väga olulised.

See tsükkel määrab ka protsessi olemuse tootlikkuses.

Mis on tootlikkuse tsükkel? Lihtsate sõnadega võib öelda, et see on haldusprotsess mis tajub ja saavutab tootlikkuse neljas etapis, et vähendada toote ühikukulusid ja suurendada kogu tootlikkust.

Tootlikkuse mõõtmine

Alati, kui mõni tootlikkusprogramm käivitatakse, tuleb seda mõõta. Huvi mõõta tootlikkust Selle annab vajadus hankida näitaja selle kohta, kui tõhusalt on ettevõte protsessis ressursse kasutanud ja oodatud tulemusi järginud.

Nimetatud mõõtmine põhinebandmeregister, teatud tingimustel ja võivad olla:

• Kasulikkus: kajastab olulisust otsuse tegemine.
• Täpsus: kajastab analüüsitava sündmuse mõõdet.
• Võimalus: see viitab otsustamisele enne soovimatut sündmust või anomaaliat.
• Usaldusväärsus: kogu tootmise mõõtesüsteemi perioodiline ülevaatus ettevõttes.
• Ökonoomsus: Selle annab mõõtmisel tekkinud erinevate kulude vaheline proportsionaalsus.

Tootlikkuse hindamine

Pärast produktiivse taseme mõõtmist jätkame hinnata ja võrrelda varem planeeritud väärtustega.

Hindamisetapp on kavandamiseks üleminekuetapp, seega on selle tähtsus ettevõtetes ilmne.

Pärast toimuva jälgimist ja mõistmist hinnatakse seda. Mis tahes kõrvalekalle kirjeldatud protseduurist muutub ebakindlaks ja seda tuleb üksikasjalikult hinnata.

Tootlikkuse planeerimine

See on faas, kus a tegevuskava teatud lühi- ja pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks.

See planeerimine hoolitseb tasemete kui kogu ja / või osalise tootlikkuse seadmise eest, et neid saaks kasutada võrdluspunktina teine ​​etapp (tootlikkuse tsükli hindamine) ja samamoodi on aluseks strateegiate väljatöötamisele, viimases etapis (parendamine) tsükkel.

See planeerimine võib olla:

• Lühiajaliselt: kui eesmärgi saavutamise tähtaeg on alla aasta, on selline planeerimine piisav tootlikkuse taseme eesmärkide seadmiseks, näiteks Näiteks kui kehtestatakse teatavad tootlikkuse indeksid, olgu need siis täielikud või osalised, nädala, kuu, veerandi või semestri perioodideks.
• Pikaajaline: kui tootlikkuse taseme kavandamise tähtaeg ületab ühe aasta. Tavaline aeg nendel juhtudel võib ulatuda 3 kuni 15 aastani. See on ideaalne strateegilise planeerimise tööriistana. Seda saab kasutada näiteks integreerituna turu hõlvamine, toodete mitmekesistamine ja tegevusvõime plaanis.

Plaani väljatöötamiseks tuleb välja töötada erinevad protsessid, mis on seotud:

• Reguleerimisala: punkt, kus tuleb määratleda tegevuste ja ülesannete ulatus, et projekt saaks lõpule viia ja toimuda vastavalt täpsustatule.
• The Times: Selles etapis ajakava koos tegevustega, järjestused ja projekti edenemine.
• Kulud: siin kavandatakse ressursside kasutamist, hinnatakse ligikaudseid kulusid ja koostatakse eelarve.
• Inimressursid: Siinkohal määratakse kindlaks töötajad ja määratakse neile projektis osalema ning nende kohustused projekti raames.

Tootlikkuse paranemine

Pidevaid parendusi viiakse ellu eesmärgiga saavutada eesmärk. The tootlikkuse tsükkel see võimaldab meil selle paranemist saavutada.

Tsükkel ei ole üks rakendusprojekt, see on pidev ja pidev programm.

Kehtestatud on tegevused, mis ennetavad tõenäolist põhjust ja püüavad selle kõrvaldada enne selle olemasolu. See tähendab, et selles etapis tehakse kindlaks võimaliku kõrvalekaldumise põhjused ja pakutakse välja mõned meetmed - parandusmeetmed, mis on võimalik protsessi käigus kavandatud meetmete jälgimise kaudu tootlikkus.