Mis on juhtimine eesmärkide järgi (DPO)?

The juhtimine eesmärkide järgi See viitab tehnikale, mis võimaldab saavutada ettevõtte olulised eesmärgid, kus kõik ettevõtte moodustavad osalevad strateegilisel ja operatiivsel tasandil täita erinevaid konkreetseid eesmärke.

Võib ka öelda, et eesmärkide järgi juhtimine koosneb klassifitseerida ettevõtte strateegilised eesmärgid, alates hierarhilisest tasandist, mis näitab igale tasandile konkreetseid eesmärke ja suudavad sel viisil täita üldeesmärke.

Kui eesmärgid on jaotatud, täidavad kõik ettevõtte liikmed koos üldeesmärkidega tegevuskava. Need liikmed määravad oma ülemuste seltsis kindlaks oma kohustused ja kohustused seadme haldamiseks vajalikud sammud see on tema panus ettevõttesse ja seda hinnatakse hiljem.

Juhtimise põhimõtted eesmärkide kaupa

Eesmärkide järgi juhtimine koosneb mitmest põhimõttest, nagu näiteks:

• Need, kes on koos oma kaastöötajatega kõrgemal tasemel, on kohustatud konsensuse alusel määratlema, millised on konkreetsed eesmärgid, mis tuleb saavutada, võimaluse korral koos kuupäeva seadmisega.
• Samuti kaasatud ja pühendunud töötajad peavad olema motiveeritud oma tööd tõhusalt tegema.
• Tuleb pidevalt jälgida edusamme ja saavutatud eesmärke, kontrollida, kas püstitatud eesmärgid on täidetud.
• Kuna eesmärgid on täidetud, saab seda hästi tasustatud.
• Tõhus tulemus tunnistatakse, kui see on seatud eesmärgi saavutanud.

Juhtimise etapid eesmärkide kaupa

Eesmärkide järgi juhtimist rakendatakse enamasti piiratud viisil, seda seetõttu, et see on vahend aitab juhtidel professionaalselt areneda. Vaatamata sellele on eesmärkide järgi juhtimisel laiem lähenemisviis, mistõttu tuleb seda rakendada kogu ettevõttes terviklikult.

Sõltumata sellest, kuidas ettevõttes eesmärkide järgi juhtimist rakendatakse, on olemas järgmised üldised viisid:

1. Definitsioon

Nii juht kui ka alluvad peavad kindlaks määrama tulemused kindlatel kuupäevadel.

2. Täitmine

Kui töötajad on motiveeritud, kipuvad nad rohkem eesmärkidele pühenduma.

3. Kontroll

Tulemusi mõõdetakse püstitatud eesmärkide kaudu.

Põhjused juhtimise eesmärkide järgi rakendamiseks

Eesmärkide järgi juhtimise rakendamiseks on palju põhjuseid, näiteks järgmised:

• Rakendage erinevat tüüpi eesmärke koos mitmesuguse tasuga või ilma ning ülemaailmselt, osakondlikult või individuaalselt.
• Käsitsege protseduuri lühikese aja jooksul ja lihtsalt.
• Näitab vastavuse erinevaid tasemeid.
• Muutke eesmärgi seadmise ja ülevaatamise protsessi digitaalselt ja lihtsustatult.
• Sellel on võime juhtida erinevaid ettevõtteid või osakondi.
• Protseduurist saab vigu teisendada või eemaldada.

Funktsioonid, mis sisalduvad juhtimises eesmärkide järgi

Selle funktsioonide hulgas võib nimetada järgmist:

• Eesmärkide järgi juhtimise kõige olulisem funktsioon on see, et see suudaks saavutada juhtimissüsteemi optimaalse planeerimise ja tõhusa toimimise.
• See süsteem kontrollib, mida tuleb teha, teab, millised on vajalikud ressursid, ja väldib riske, see kõik võimaldab tööd tõhusalt teha.
• Teadmine saavutatava eesmärgi kohta hõlbustab autoriteedi rakendamist, kuna seda pole puudub ülemuste sekkumine, võimaldades seeläbi paremaid suhteid ja suuremat osalemist tõhus.
• Eesmärkide järgi juhtimine on võimeline tõhusalt suunama, stimuleerib edasiminekut juht, et nende osalemine soovitud eesmärkides ja tegevustes oleks võimalik jõuda.

Juhtimise elemendid eesmärkide kaupa

See süsteem on ettevõtte arenguks hädavajalik, seetõttu kasutatakse seda süsteemi valmistamiseks objektiivne ja võimaldab tõhusat suunda, mis viib eesmärkide poole, mis aitavad eesmärke saavutada jälgitav. Selleks tuleb arvesse võtta järgmisi elemente:

• eesmärgid: Need peavad olema selged, täpsed ja õigesti edastatud.
• Osalemine: Töötajatele eesmärkide määramise käigus ootab ettevõte nende parimat osalemist, et eesmärgid saavutataks.
• Hindamine: See saadakse eesmärkide saavutamise tulemuslikkuse ja tulemuste põhjal.

Eesmärkide järgi juhtimise eelised

Eesmärkide järgi juhtimise eeliseid saab liigitada kolmel viisil:

Ettevõtte eelised

• Osalejad teavad selgelt eesmärke, mida igaüks peab täitma.
• Motivatsioonitase tõuseb ja töökliima ühtlustub.
• Ettevõtte osalejate vahel on palju rohkem integratsiooni.
• Julgustage meeskonnatööd.

Eelised juhtimisel

• See hõlmab kõiki ettevõtte töötajaid, et nad osaleksid vastutustundlikult eesmärkide väljatöötamisel ja saavutamisel.
• Kõik töömeeskonnad püüavad oma tulemuslikkuse saavutada samal tasemel.
• Juhi ja tema töötajate vaheline suhtlus on sujuv ja produktiivne, kuna arvestatakse saavutatavate eesmärkidega seotud arvamusi.
• Töötajate hindamine on objektiivne eesmärkide järjestuse ja mitte tehtud töö tõttu.

Eelised töötajatele

• Teavitades saavutatavatest tulemustest, võtavad töötajad vastutuse oma tegemiste eest.
• Püstitatud eesmärkide saavutamiseks on neil vabadus valida, kuidas töötada, ja tähtsustada eesmärgi saavutamise viisi.
• Nende tööd hinnatakse objektiivselt, kuna see määratakse kindlaks saavutatud saavutuste kaudu.
• Pideva tulemuslikkuse hindamise abil saate teada, kuidas professionaalne areng edeneb.

See juhtimissüsteem on varem keskendunud seatud eesmärkide saavutamisele, seetõttu on väga oluline, et kogu ettevõtte personal hoiaks alati teavitada eesmärke ja seega tõhusalt teostada tegevusi nimetatud eesmärkide saavutamiseks ja omakorda saavutada projekti äri.