Vastupidavus muutustele (mis see on, põhjused ja tehnikad)

The vastupanu muutustele organisatsioonide töötajad on nähtus, mis esineb üsna sageli ja võib tõhusalt hallata ja parandada, kui nad kasutavad selleks ajaks õigeid tööriistu.

Muudatuste juhtimine on kahtlemata üks kõige asjakohasemaid ülesandeid seda peab läbi viima iga ettevõtte personaliosakond, eriti selleks, et vältida majanduslikke kaotusi ja hõlbustada ka tööjõu heaolu.

Kui soovite rohkem teada saada vastupanu muutustele, jätkake selle postituse lugemist, kus me ütleme teile kogu vajaliku teabe, et teaksite, kuidas oma ettevõtte probleeme lahendada.

30

Mis on vastupanu muutustele?

Vastupidavus muutustele on see, kuidas seda määratletakse kõigis olukordades, kus organisatsiooni inimesed peavad muutma harjumusi või tavasid konkreetsed oma tööviisis, kuid spetsialiste eitavad alusetud hirmud või raskused millegi täieliku tegemise korral uus.

Iga inimene tajub seda erinevalt, kõik sõltub varasematest kogemustest, nende võimekusest ja Samuti võib see vastuseis olla otsene, kaudne, avatud või edasi lükatud.

Mis on muutustele vastupanu põhjused?

Põhjusi võib varieerida, lisaks kogemustele või inimese vanusele võib hariduse või kasvatuse tase olla suureks mõjutajaks. Muutuste vastupanu kõige põhilisemate põhjuste hulgas on järgmised:

• Harjumused: inimene on algeline olend, sellepärast, kui muutused tekivad järsult ja ilma pretsedendita, tekib kõigi modifikatsioonide läbiviimisel ebakindlus.
• Emotsionaalne tasakaal: see mängib muudatuste elluviimisel väga olulist rolli. Need, kellel on aktsepteeritav emotsionaalne tasakaal, saavad reageerida palju paremini kui need, kellel seda pole.
• Hirm tundmatu ees: töö tegemise viisi muutmine, uus sektorijuht, uued kolleegid on vaid mõned näited.

Kuidas juhtida muutusi vastupanu vältimiseks?

Mõistes kogu valdkonna muutuste motiive organisatsiooni varasemas tegevuses, on reaktsioone kerge ette näha ja olukorda paremini juhtida.

Kuid sageli pole see piisav, seega on vaja välja töötada strateegia ja seda parimal võimalikul viisil juhtida, võite proovida esitada endale järgmised küsimused:

1. Milliseid muudatusi kavatsete oma töökollektiivis sisse viia?
2. Mida need muudatused ettevõtte jaoks tähendavad?
3. Kuidas võiks esialgne mõju olla?
4. Millistes sektorites muudatusi tehakse?

Kui olete neile olulistele küsimustele ligikaudsed vastused saanud, on aeg need tegevused ellu viia.

Muudatuste haldamise tehnikad

Võite kasutada mõnda tehnikat, sealhulgas neid, mida me allpool soovitame:

• Püüdke kaasatud spetsialistid muutustes osalema, pühendage aega inimestele, keda nähakse mõjutada, et selgitada põhjuseid ja seda, mida muudatused tähendavad, on viivituse ajal äärmiselt oluline aktsepteerimine.
• Organisatsiooni juhina on oluline, et muudatusega alustades võtaksite kontrolli enda kätte viisil, mis tagab neile turvalisuse ja vastutustunde.
• Enne muudatuste täielikku algust on vaja muudatustest ette teatada. Nii saavad asjaosalised mõelda kõigele, mis juhtuma hakkab, nad saavad hõlpsamini kohaneda, kuna nad on seda varem analüüsinud ja see ei võta neid valvest.
• Selgitage spetsialistidele, kuidas need muudatused võivad neile erinevates valdkondades kasulikud olla. On normaalne, et igal töösektoril on teatud raskused, otsige viisi, kuidas neid lahendada soovitakse muudatuste abil, mida soovite rakendada.
• Kuulake muutustega seotud kaebusi, teadke nende tõelisi vastupanu põhjuseid ja otsige lahendusi või anna neile miks, nii et nad tunneksid, et see on tõesti hea mõte kohaneda viivitamatult.
• Looge hüvesid ja tõhusat tagasisidet. See aitab edusammudel olla pidev, kui nad näevad, et nende saavutused ja jõupingutused on kompenseeritud ja arvesse võetakse, on nad valmis muutuse raames positiivsemalt koostööd tegema.

Organisatsiooni vajadus uute aegadega kohaneda on enam kui kurikuulus, kui ta tahab oma jalgadel püsida, kuid Ka muutuste vastupanu on alati olemas, seega tuleb otsida funktsionaalseid meetodeid, et vältida selle käest ära minemist. kontroll.

Organisatsiooni juhina on vaja luua hea organisatsiooniline keskkond kõigile spetsialistidele ja seda on võimalik saavutada ainult hea juhtimise kaudu.