Kuidas parandada oma töötajate töörühma dünaamikat

Lapseeas oli õpetajatelt ja vanematelt kuulda, et kool on meie teine ​​kodu. Ehkki tõenäoliselt me ​​sellest tol ajal aru ei saanud, on nüüd mõistetav... Veetsime seal palju aega, meil olid sõbrad, kes olid nagu vennad ja õpetaja, kes mängis ema rolli; pikas perspektiivis hakkasime selle koha peal end hästi tundma ja pidama seda teiseks koduks.

Kasvades saame rakendada sama loogikat, töö on meie teine ​​kodu, sest veedame suurema osa ajast seal, välja arvatud see, et nüüd Meile ei meeldi ülemus nii palju kui õpetaja, töökaaslased pole meie sõbrad ja see mugavus tööpiirkonnas ei tundu tulevat mitte kunagi. Mis juhtus?

Peal ma võitsin on näpunäiteid oma töötajate hoidmiseks; Kuid peale selle juhina ei otsusta te lisaks nendele näpunäidetele oma koolirõõmu oma töörühma tuua? Looge töösuhted läbi grupidünaamika!

Kõik pole tõsine!

Grupidünaamika on töösuhete loomiseks kasutatavad meetodid, mis aitavad töötajatel end ülemuste ja kaaslastega hästi tunda; see mugavus paneb neid tundma motivatsiooni töötada, mis põhjustab otseselt jõudluse kasvu.

Kõik südamega täiskasvanud on täiskasvanud lapsed ja me kõik vajame selle hetke stressi kaotamiseks, et olla produktiivsem; sellel põhinebki dünaamika. Kui väikesed lapsed õpivad üksteist tundma mängu kaudu, siis on ka täiskasvanutel suurem tõenäosus üksteist tundma õppida ja niimoodi empaatiat tekitada.

Sa oleks üllatunud, kui palju inimesi töötab koos ja ei tunne üksteist, on inimesi, kes pole isegi esimest korda omavahel rääkinud. Võõraid inimesi täis kohas ei tööta keegi mugavalt! Ja keegi ei tööta rahulikult, kui peab mõtlema ainult tööle.

On aeg tunnustada töötajaid inimestena ja mitte masinatena, mis töötavad raha, emotsionaalse intelligentsuse nimel boss on oluline töötajate käitumises ja üks viis selle täpsustamiseks on nende kasutamine dünaamika. Proovi!

Grupidünaamika eelised

• See muudab inimeste omavahelise suhtlemise vajalikuks.
• Julgusta eesmärgi saavutamiseks meeskonnatööd.
• Looge töötajate vahel tihedad töösuhted.
• Las töötajad kaotavad stressi, kui nad üksteist tundma õpivad.
• Arendage iga inimese empaatiat teise suhtes.
• See võimaldab ülemusel (dünaamika juhil) kohal olla ja oma töörühma kohta rohkem teada saada.

Kasutatav dünaamika:

1. Pange ennast minu asemele:

See on väga lihtne dünaamika, mis plahvatab loovust ja tekitab palju naeru, arendades samas empaatiat kahe töötaja vahel. Dünaamika seisneb lihtsalt kahe töötaja tegutsema panemises, luues neile fiktiivse olukorra, kus üks neist on klient ja teine ​​tema juures.

Olukord võib olla väga absurdne nagu "ostsin selle õuna ja see on punasem kui mulle meeldib" ja mõlemad peaksid oma positsioone võimalikult palju kaitsma. Võite isegi otsustada, et kliendiks saab 50-aastane naine või piraat vms.

See tegevus lisaks naeru tekitamisele paneb inimesi kliendi suhtes empaatiat arendama ja teab, kuidas käituda selliste absurdsete või tõsiste olukordade korral, millega nad võivad kokku puutuda.

1. Mida sa minust arvad?

Paljudel inimestel on endast väga valed ettekujutused ja pole aimugi, kuidas inimesed neid tajuvad. Selle dünaamikaga püütakse luua töötajate usaldus omavahel ja iseenda vastu.

Kumbki kleebib paberilehe selga ja teised kirjutavad sõna, mis seda inimest määratleb, ilma allkirju jätmata ja kasutamata midagi, mis võiks talle ära anda. Dünaamika lõpus võtab iga inimene oma lehe maha ja loeb selle ette, öeldes, miks nad arvavad, et inimesed seda arvavad.

Võite juhina kasutada motivatsioonilauseid, nagu leiate siin; Teadmine, et kolleegid teid hindavad, on viis tõsta kellegi enesehinnangut ja seda tunnustust näidatakse püüdes säilitada teistes selline ettekujutus.

Parim, mida saate töötajatesse investeerida, on aeg ja huvi; nad hoolitsevad selle eest, et nad jätkaksid head tööd.