Emersoni 12 tõhususe põhimõtet lisati tema klassikalisse raamatusse "Kaksteist tõhususe põhimõtet". See tegelane aitas kaasa tööstuse insenerisüsteemide tõhususele keskendumisele kus neid põhimõtteid arutati.
Ta toetas tungivalt norme ja standardimist kui standardit tõhusus. Pea kakssada ettevõtet kasutasid programmi erinevaid funktsioone Emersoni efektiivsus, mis sisaldas tootmisviisi protseduure, töötingimusi ja standardiseeritud ülesandeid, aja- ja liikumisuuringud ja boonusplaan, mis töötajate palgatõus kooskõlas suurema efektiivsuse ja tootlikkusega.
Kuulutused
The taylorism inspireeris lugematuid järgijaid kogu maailmas, kes püüdsid tööstuses tööd optimeerida, üks neist oli Harrington Emerson. Paljud on Taylori ideed viimistlenud vastavalt tema aja ja lavastuse tegelikkusele. Selle toodetud töö on kogu maailmas muutnud juhtide mõtlemist. Harrington Emerson töötas välja organisatsiooni tõhususe põhimõtted, mis avaldati tema raamatus Kaksteist tõhususe põhimõtet aastal välja töötatud ideedest inspireerituna Taylor.
Oma töös käsitleb Emerson selliseid teemasid nagu distsipliin, reeglid ja ajakavad, standardiseeritud toimingud.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Kes oli Harrington Emerson?
Harrington Emerson (1853–1931) oli üks Ameerika teerajajaid tööstustehnika ning juhtimise ja organisatsiooniteoorias. Tema peamine panus oli juhtimismeetodite paigaldamine paljudesse tööstusettevõtetesse ning teadusliku juhtimise ja tõhususe ideede propageerimine massilisele publikule.
Kuulutused
Pärast edukat tööd väikese Pennsylvania klaasikoja peadirektorina 1900. aastal otsustas Emerson asuda tööle efektiivsusinsenerina. Ameerika mehaanikainseneride seltsi koosolekute kaudu tutvus ta isiklikult Frederick W pioneeritööga. Teadusliku juhtimise rajaja Taylor omastas suure osa metoodikast, et standardiseerida tööd ja maksta töötajatele palka vastavalt tootlikkusele.
Aastatel 1907–1910 pidas Emersoni ettevõte nõu enam kui 200 korporatsiooniga, esitades aruandeid, mille eest neile maksti 25 miljonit dollarit. Emersoni efektiivsusmeetodeid rakendati kaubamajades, haiglates, ülikoolides ja linnavalitsustes. Aastatel 1911–1920 oli Emersoni ettevõtte keskmine kasum üle 100 000,00 dollari.
Kuulutused
Oma meetodite eristamiseks Taylori meetoditest Emerson avaldas kolm raamatut: Tõhusus kui tegevuse ja palkade alus (1909); Tõhususe kaksteist põhimõtet (1912); ja kolonel Schoonmaker ning Pittsburghi ja Erie järve raudtee (1913).
Mis on efektiivsus?
Selles postituses räägitakse nii palju tõhususest, kuid paljud ei pruugi teada selle tegelikku tähtsust ega määratlust tööstuses. Tõhusus on ilmselt sõna, mille poole püüab iga ettevõtte omanik või juht. Kui ettevõte töötab tõhusalt, tähendab see hästi kulutatud aega, minimaalset raiskamist, kõik teavad, mida teha ja et asjad sujuvad.
Kuulutused
See võib olla keeruline ülesanne täita, sõltuvalt ettevõtte suurusest või sellest, kui kaua olete selle juhtimise eest vastutav. Efektiivsus ei toimu üleöö.
Mida tähendab funktsionaalne efektiivsus? See on seotud ettevõtlusega alustamise ja äritegevuse lõpetamisega. Mõõtke, mis sisse ja välja läheb, et näha, kus asjad asuvad. Ettevõtte tööefektiivsuse jälgimine võib teile pikas perspektiivis ainult kasuks tulla. See aitab teil näha, kus asjad peavad muutuma või samaks jääma. Teie sisestus määratakse teie tegevuskulude, kapitalikulude ja täistööajaga inimeste arvu mõõtmise abil, kelle olete ettevõttes töötanud.
Tootmise määramiseks vajate tulude, kvaliteedi, kasvu ja klientide rahulolu arvutusi. Ettevõtte juhtimine käib tõhusalt perekonnas.
12 Emersoni efektiivsuse põhimõtet
Erinevalt Frederick W-st, Taylor, Harrington Emerson nägi organisatsiooni tervikuna. Selle nägemuse põhjal pidas ta kõige murettekitavamaks eesmärkide määratlemise puudumist. Teda peeti nägemusteadlaseks: 1912. aastal kaalus ta juba eesmärke juhtimise aspekte (APO) - lähenemisviisi arendas Peter Drucker välja alles 1954. aastal.
APO on süsteemne juhtimistehnika, mis keskendub planeerimine ja kontroll. Teie lähtepunktiks on organisatsiooni eesmärkide seadmine ja selle saavutamine, mida kavatsete saavutada.
Aastal 1912 avaldas ta raamatu organisatsiooni efektiivsuse põhimõtted (tõhususe kaksteist põhimõtet), mis sai tõeliseks klassikaks, mis kehtib tänapäevalgi kehtivas, olulises ja juhtimise peamistes teooriates kasutuses.
Need 12 põhimõtet on järgmised:
1. Kas teil on selgelt määratletud ideaalid.
2. Terve mõistus.
3. On pädevat nõu.
4. Distsipliin.
5. Õiglane tehing.
6. Usaldusväärsed, kohesed ja piisavad andmed.
7. Kontor.
8. Standardid ja ajakavad.
9. Tingimused, mis on standardiseeritud.
10. Standardiseeritud toimingud.
11. Kirjalikud juhised tavapraktikate kohta.
12. Preemia efektiivsus.
