Mikä on aikojen ja liikkeiden tutkimus?

Yrityksillä on hyvin usein kysymys siitä, kuinka lisätä tuottavuutta ja yksi niistä Tärkeimmät keinot tämän kasvun saavuttamiseksi ovat tutkimalla ajanliikkeitä.. Selitämme, mistä tässä tutkimuksessa on kyse ja miten se voi vaikuttaa (ja suuresti) yrityksesi tuottavuuteen.

Ajanliikkeiden tutkimus on perustunut kahteen tutkimukseen. Yksi kertaa, jonka on kehittänyt Taylor yhdessä liikkeiden kanssa, Gilbreth-pariskunta. Liikkeiden ja aikojen tutkimisen tarkoitus oli löytää parempia, yksinkertaisempia ja nopeampia menetelmiä tehtävän suorittamiseen.

Mutta miten liikkeiden ja aikojen tutkiminen voi vaikuttaa positiivisesti tehtaaseen, organisaatioon tai yritykseen? Jatkuvalla prosessien ja menetelmien parantamisella, standardoinnin ja käytettävissä olevien resurssien paremman käytön lisäksi.

Läpi historian

Kun otettiin ensimmäisen kerran käyttöön 1800-luvulla ja 1900-luvun alussa, aika- ja liiketutkimukset vahvistivat optimaalisen suorituskyvyn takaavat liikesäännöt - tietyn ajanjakson ajan ja pienensi suorituksen edellyttämien liikkeiden määrää Job.

Vuosien mittaan aika- ja liiketutkimuksia on tehty monilla teollisuudenaloilla, molemmilla määrittää, kuinka kauan tietty työ kestää sen parantamiseksi asettamalla tuotantotavoitteita ja vähentämällä prosessin tarpeettomia vaiheita.

Nykyään aika- ja liiketutkimus keskittyy kokonaan työn aikaosuuteen tai siihen, kuinka kauan työn suorittaminen kestää, ja ovat kriittisiä saadessaan kriittistä tietoa prosessin toiminnasta.

Aikatutkimuksella voidaan luoda lähtötaso parantamistoimien ajamiseksi tai luoda standardi suorituskyvyn seurannalle. Ilman perustutkintoaikoja ei voida tietää, onko työ parantunut vai onko yksikön suorituksessa eroja.

Harkittavat lähestymistavat

Niitä on neljä lähestymistavat, jotka on otettava huomioon kehitettäessä mahdollisia ratkaisuja. Koska näistä valitaan edullinen menetelmä.

1.- Opiskele työ prosessina

Kun ammattilaiset suorittavat aikatutkimuksen, on välttämätöntä, että he tietävät mitä haluavat opiskella. Työ ei ole tiukasti erillisten tehtävien joukko, se on prosessi. Näillä prosesseilla on nimiä, kuten ylläpito tai siirrot, ja ne alkavat panoksilla, siirtyvät prosesseihin, joissa panoksia muokataan, ja päättyvät lähtöihin.

Kun olet mukana näissä syöttö-, prosessi-, lähtöketjuissa, muut asiat voivat sekaantuminen: asioiden miettiminen, kysymyksen esittäminen, puhelun soittaminen, soittaminen syö lounasta jne.

Ihmisillä on myös erilaiset työtavat: jotkut ovat nopeita ja ahkeria; toiset vievät aikaa. Tehtävän suorittamisessa on monia vaihtelumahdollisuuksia.

Tulos: ajanmittaukset eivät ole tarkkoja, mutta arviot tehtävän kestosta. Ajan myötä tai mittaamalla useiden ihmisten työtä on mahdollista päästä yleiseen käsitykseen siitä, kuinka kauan työ kestää, mikä on tarpeeksi hyvä aloittaa.

2.- Poista kaikki tarpeeton työ

Suurin osa tekemistämme tehtävistä on harvoin todella tarpeellisia. Monissa tapauksissa työtä tai prosessia ei pitäisi yksinkertaistaa tai parantaa, vaan se on poistettava kokonaan.

3. - Suunnittele etukäteen kustannusten säästämiseksi

Koska aikatutkimukset ovat kalliita sekä menetetyn työajan että työntekijöiden luottamuksen ja sitoutumisen hyödyntämisessä, niiden suunnittelussa on oltava varovainen. Seuraa kahdeksan helppoa vaihetta ajatellaksesi ajoitustutkimusta mahdollisten kuoppien välttämiseksi.

4. Yhdistä ominaisuuksia tai elementtejä

Huolimatta nykyisestä käytännöstä jakaa prosessi useisiin yksinkertaisiin toimintoihin, joissakin tapauksissa työnjako on liian suuri. Jaamme prosessin usein suureen määrään toimintoja. Tämä johtaa materiaalien, työkalujen ja laitteiden liialliseen käsittelyyn.

Tämä liiallinen jakaminen voi aiheuttaa: vaikeuksia eri toimintojen tasapainottamisessa, työn kertymistä niiden välillä tehoton suunnittelu ja odottaminen aiheuttamasta tehottomia työntekijöitä tai joitain toimijoita He ovat poissa. Tällä tavalla on joskus mahdollista yksinkertaistaa työtä yhdistämällä kaksi tai useampia toimintoja tai muutoksia menetelmään, mikä mahdollistaa operaatioiden yhdistämisen.

5.- Muokkaa toimintojen järjestystä

On olemassa useita toimintoja, joissa yksinkertainen muutos niiden suorittamisjärjestyksessä voi vaikuttaa merkittävästi tehtävien tuottavuuteen. Siksi muokkaamalla näitä sekvenssejä työntekijän tekemien liikkeiden ja mikroliikkeiden helpottamiseksi, aika suorittaa toimenpide ja optimoida prosessi kokonaisuutena on yksi tärkeimmistä tavoista lisätä tuottavuus.

Yksinkertaista tärkeitä toimintoja Ensinnäkin sinun on tutkittava yleistä ja tehtävä selvimmät muutokset. Tämän jälkeen työn yksityiskohdat analysoidaan. Tässä vaiheessa on tärkeää keskustella esimerkiksi seuraavista seikoista: mitä tehdään; käytetyt materiaalit; Työkalut ja välineet; työolot muun muassa.

Näiden pisteiden analyysin avulla määritetään, mitä toimintoja voidaan yksinkertaistaa ja pyrkiä olemaan mahdollisimman intuitiivisia ja helppoja suorittaa. Tämä mahdollistaa työntekijöiden tuottavuuden kasvun.

Vaiheet ajanliikkeiden tutkimiseen

Barnesin (1997) mukaan seitsemän vaiheet aikojen ja liikkeiden tutkimiseen He ovat:

1. Hanki ja kirjaa tietoa toiminnasta ja tutkittavasta käyttäjästä.
2. Jaa operaatio elementteihin.
3. Tarkkaile ja kirjaa käyttäjän kuluttama aika.
4. Määritä ajoitettavien jaksojen lukumäärä.
5. Arvioi käyttäjän tahti.
6. Määritä toleranssit.
7. Määritä operaation normaalitunnit.

Tässä mielessä voidaan sanoa, että vakioaika on hyödyllinen aika, jonka työntekijä viettää työssään tehokkaasti ja tuottavasti. Näin ollen yrityksen, jonka tavoitteena on lisätä tuotantokapasiteettiaan riittävästi, on otettava huomioon kaikki sen toimialat.

Se on myös välttämätöntä lyhentää normaaliaikaa hitaammin luokitelluilla aloilla tai toiminnoissa.

Tätä varten on erittäin tärkeää laskea ja tunnistaa pullonkaulat, jotka tarjoavat yrityksellesi monia etuja, kuten:

1. Tuotantotavoitteiden määrittely on helpompaa.
2. Optimoi työprosessisi.
3. Helpota ennalta määriteltyjä työvoimakustannuksia, mikä on välttämätöntä hyvän rahoitussuunnittelun kannalta.
4. Nopeampi ja standardisoitu tuotanto.