Henkilöstöorganisaatiokaavio

Tällä kertaa puhumme hieman Henkilöstöorganisaatiokaavio. Tämän osaston tehtävänä on tarjota erilaisia ​​palveluja ja toimintoja, jotka riippuvat yrityksen rakenteesta ja organisaatiosta. sen Organisaatiokaavio koostuu erilaisista hierarkkiset yksiköt ja tasot joka sijaitsee kussakin osastossa.

Tämä alue on vastuussa toteutuksesta valintoja, muodostamaan, vuokraus ja irtisanoa eri henkilöstöryhmät, joihin yritys kuuluu. Sinun on seurattava työmarkkinoilla, luotava riittävä koordinointi muiden alueiden kanssa organisaation rekrytointi- ja koulutustarpeiden arvioimiseksi.

Toinen olennainen näkökohta tässä osastossa on määritellä palkkapolitiikka ja olla siten houkutteleva ja kannustaa työntekijöitä, tämä tarjoaa paremman tuotannon yrityksen hyvälle kehitykselle.

Henkilöstöorganisaation kaavion tavoitteet

Tämän osaston päätavoitteena on järjestää yrityksen henkilöstö sen koon mukaan. Tätä varten on tarpeen tehdä organisaatiokaavio saavutettavaksi järjestää työntekijät alueittain ja määrittää toiminnot kullekin, tehtävät ja vastuut.

sen organisaation suunnitelma vastaa yrityksen kaikkien tähän osastoon liittyvien asioiden analysoinnista, arvioinnista, valinnasta ja valvonnasta. Jotta tämä tapahtuisi, sinun on suoritettava a Organisaatiorakenne missä sinun on määritettävä toiminnot, toiminnot, vastuut ja kukin työprofiili.

Samoin sen tulisi korostaa rekrytointia, valintaa, koulutusta, palkkaamista ja työntekijöiden motivaatio. Myös työntekijöiden väliset viestintäkanavat ja konfliktien ratkaisu sekä työterveys- ja työturvallisuussuunnitelmat eri työalueilla.

Henkilöstöorganisaatiokaavion toiminnot

Tämän osaston yleiset toiminnot ovat:

• Hänellä on oltava teoreettisesta näkökulmasta tietoa työlainsäädäntöön liittyvistä innovatiivisista tekniikoista, kun niitä sovelletaan käytännössä.
• Ole vahva ja samaan aikaan joustava suhteissa, jotta yrittäjien välillä olisi suotuisa tasapaino, johtajat, osakkeenomistajat ja puolestaan ​​nämä voivat liittyä YK: n työntekijöihin, komiteoihin ja ammattiliittoihin liiketoimintaa.
• Tee oikeat valinnat ja ylennykset henkilöstölle sopivilla alueilla ja työpaikoilla.
• Mainosta sopivia ohjelmia koulutus, kursseja tai mitä tahansa toimintaa kaikilla tasoilla ja tarvittava motivaatio hyvän suorituskyvyn ja työn parantamiseksi.
• Sinun on otettava huomioon jokaisen työntekijän vastuut ja ominaisuudet ja täten tiedettävä, pystyykö hän saavuttamaan sen.

Henkilöstöorganisaatiokaavion vaatimukset

Tämän osaston organisaatio voi vaihdella yrityksen koon mukaan, mutta Sillä on enimmäkseen osastojohtaja, erikoisteknikko kullakin alueella ja henkilöstö hallinnollinen.

Organisaatiorakenteen sijainnin osalta se sijaitsee johtajan tai pääjohtajan alaosassa, koska se on osa yrityksen osastoja, se voi olla myös henkilöstö, joka riippuu pääosastosta toimiakseen yrityksen neuvontapalveluina.

Tämä rakenne luokitellaan seuraavasti:

Henkilöstöjohtaja

Tämä riippuu pääjohtajasta, on korkeimman hierarkian omaava asema tässä osastossa ja hänen tehtävänään on koordinoida - alaisten toimet, mikä tarkoittaa, että heillä on oltava ominaisuudet, joita suotuisa johto edellyttää liiketoimintaa.

Hallinto- ja työosasto

Tässä osastossa kehitetään henkilöstöhallintoa ja työsuhteita. He vastaavat:

• Työsopimukset: Tämä sisältää kokeilujaksot, sopimusten muuttamisen tai keskeyttämisen sekä väliaikaiset sopimukset.
• Sosiaaliturva: Se on vastuussa maksuista, maksuista, etuuksista, vammaisuudesta, työehtosopimuksista, suojatoimista ja eläkkeelle siirtymisestä.
• Työsuhteet: Tässä osastossa toteutetaan esimerkiksi työehtosopimusneuvotteluja, suhteita ammattiliittoihin ja yrityskomiteoihin sekä kollektiivisia riitoja.

Henkilöstön valintaosasto

Lähinnä tästä osastosta vastaavat ovat psykologeja, koska he vastaavat valintojen tekemisestä ja suorittaa kaikki haastattelussa, arvioinnissa, sisällyttämisessä ja yleisessä valintaprosessissa vaaditut henkilökohtainen.

Koulutusosasto

Tämän osaston tavoitteena on toteuttaa erilaisia ​​koulutusohjelmia, jotta voidaan suunnitella, arvioida ja auttaa parantamaan taitoja Tämän saavuttamiseksi työntekijöiden on laadittava erityiset suunnitelmat, jotka voidaan helposti sisällyttää ohjelmaan osallistuviin eri ammattiprofiileihin liiketoimintaa.

Kehitysosasto

Se on vastuussa työpaikkojen määrittämisestä:

• Systeemi suunnittelu.
• Systeemi suorituskyvyn arviointi.
• Työn toiminnan optimointijärjestelmä.
• Järjestelmä työympäristö Y yrityskulttuuri.

Työperäisten riskien ehkäisyosasto

Laki vaatii yritystä varmistamaan työntekijöidensä koskemattomuuden ja terveyden, joten sillä on velvollisuus luoda suunnitelma, joka suojaa ja takaa työntekijöiden turvallisuuden mahdollisilta riskeiltä sisäisesti.