Mitkä ovat 5 motivaatiotekijää?

motivaatiotekijät ovat ne, jotka osoittavat työntekijöiden hyvän suorituksen tärkeyden työvoima, mikä osoittaa, että liiketoiminnan tuottavuus riippuu työntekijöitä.

Jokainen henkilö, jolla on henkilökohtainen hyvinvointi, tuottaa parempaa suorituskykyä ja tuottavuutta työssään ja puolestaan ​​vakautta yrityksessä. Tässä mielessä on erittäin tärkeää levittää selkeitä ja tehokkaita motivaatioasetuksia, jotka kannustavat työntekijöitä tekemään työnsä hyvin.

tehokkaat motivaatiotekijätHe ovat läsnä ihmisten elämässä, koska heidän on välttämätöntä tuntea itsensä arvostetuksi, arvostetuksi ja nähdä, että heidän työnsä tunnustetaan kaikin tavoin. Joidenkin yritysten mielestä tärkeintä on taloudellinen tunnustaminen, mutta työntekijöiden motivointi on palkitsevampaa.

Motivaatiotekijöiden luokittelu ja kehittäminen

On paljon tyyppiset motivaatiotekijät vaikuttaa työtyytyväisyyteen. Tästä huolimatta ne voidaan tiivistää viiteen lohkoon, jotka on esitetty alla yksityiskohtaisesti:

Työilmapiiri voi vaikuttaa työtyytyväisyyteen

Keskustelu yrityksen työympäristön vaikutuksesta työntekijöiden tyytyväisyyteen voidaan määrittää useita tekijöitä, jotka liittyvät kollegojen välisiin ihmissuhteisiin ja taloudelliseen käsitykseen, joka sisältää liiketoimintaa.

Työpaikan fyysiset olosuhteet vaikuttavat suuresti siihen, miten työntekijä voi tuntea olonsa. Tällä tärkeällä tekijällä on suora vaikutus yrityksen tulokseen, kun ympäristö on positiivinen tavoitteet saavutetaan suotuisasti, mutta jos ympäristö on negatiivinen, yrityksellä voi olla suuri tappiot.

Kaikki tämä osoittaa, että yritykset, joilla on hyvä työympäristö, vaikuttavat työtyytyväisyyteen. työntekijä päivittäin työpaikallaan ja suorituskyvyssä, motivaatiossa ja kehityksessä työt.

Yrityskulttuuri keskeisenä tekijänä työtyytyväisyydessä

Yrityskulttuuri puuttuu työntekijöiden tyytyväisyyteen, organisaatioilla on oltava kulttuuri ja politiikat, jotka tunnistavat heidät. Tämä kohta luo henkilökohtaisen kasvun tunteen, joka onnistuu optimoimaan tuotemerkin tunnustamisen.

Kun yrityksessä on henkilöitä, jotka haluavat spontaanisti liittyä työskentelemään siinä brändin tunnustamiseksi, organisaation tyytyväisyys kasvaa. Nämä ihmiset ovat kykyjä, jotka tulevat täynnä motivaatiota ja noudattavat helposti yrityksen arvoja.

Työpaikka ja tyytyväisyytesi

Onko toinen motivaatiotekijä joka takaa työntekijän työtyytyväisyyden, tämän saavuttamiseksi on välttämätöntä, että työpaikka on tasapainossa työntekijän tietojen, taitojen ja kokemusten kanssa.

Toinen keskeinen asia on asianmukainen palkka, riippuen työn määrästä, kokemuksesta, jos sinulla on muita työntekijöitä tai vastuusi, jotka sinun on otettava. Jos työntekijä ei päinvastoin ole hyvin palkattu, hän tuntee olevansa tyytymätön ja hänen työsuorituksessaan on mahdollista osoittaa apatiaa.

Mahdollisuus työpaikkojen kasvuun

Työn kasvu yrityksen sisällä on mahdollisuus, joka onnistuu lisäämään työntekijöiden tyytyväisyyttä työpaikallaan. Jos työntekijä kokee olevansa kehittymättä hyvästä suorituksestaan ​​huolimatta, hän todennäköisesti eroaa yrityksestä ja etsii uutta työpaikkaa.

Tällöin on välttämätöntä tarjota työpaikkojen kasvusuunnitelmia, jotka edistävät työntekijöiden koulutusta ja johtavat työtyytyväisyyteen. Tämä kohta on hyvä tapa herättää kiinnostusta ja houkutella kykyjä, joista on hyötyä molemmille osapuolille.

Stressi, joka vahingoittaa työtyytyväisyyttä

Stressin läsnäolo onnistuu vaikuttamaan kielteisesti työtyytyväisyyteen ja tämän välttämiseksi organisaatio voi soveltaa kilpailutavoitteita, jotka lisäävät motivaatiota. Tämä seikka liittyy myös työn määrään ja paineeseen, jotka ovat ehdottomasti kaksi tekijää, joilla on suuri vaikutus työntekijän persoonallisuuteen ja hyvinvointiin.

Vinkkejä, jotka auttavat parantamaan työmotivaatiota

Parantaa yrityksen motivaatiotekijät, seuraavat työtyytyväisyyttä optimoivat vinkit tulisi ottaa huomioon:

• Joustavuus: Palkitseminen ja kannustimet ovat joustavuuskohde, joka liittyy suoraan työntekijöiden tarpeisiin, joiden yritykset mahdollistavat hyvän suorituskyvyn parantamiseksi.
• Läpinäkyvyys: Kyse on organisaation kannattavuudesta ja tavasta, jolla se tarjoaa turvallisuutta työntekijöilleen.
• Viestintäkanavat: Perustamalla riittävät kanavat varmistetaan, että työntekijöillä on parempi viestintä ja tunne kuulemista. On erittäin tärkeää, että työntekijät kommunikoivat suotuisasti johtajiensa kanssa, sieltä riippuu tieto yrityksen tavoitteista.
• Edistää henkilökohtaisia ​​suhteita: Hyvät johtajien, työntekijöiden ja kaikkien yrityksen osallistujien väliset suhteet vaikuttavat yrityksen oikeaan kehitykseen. Toimintojen järjestäminen jakamiseksi tuottaa suuria etuja eikä vaadi paljon aikaa.
• Työympäristö: Kun organisaatiossa on hyvä työympäristö, missä on hyvät suhteet ja missä yrityksen arvojen edistämiseksi kaikkien työntekijöiden tyytyväisyys todennäköisesti kasvaa. työntekijät.
• Edut ja kannustimet: Aikataulujen, palkintojen ja taloudellisten etujen joustavuus ovat osa kannustimia, joita työntekijät arvostavat, tämä auttaa heitä tuntemaan hyvällä tuulella tekemään työnsä hyvin ja tuntemaan itsensä hyvältä itsensä kanssa.
• Kiitokset: Julkisten tunnustusten julkistaminen ja yksityisen huomion herättäminen on kohta, joka johtaa täydelliseen tyytyväisyyteen ja parantaa yrityksen kehitystä.
• Osallistumistaso: Tämä taso mitataan työntekijöille annettujen vastuiden ja myös heidän mielipiteidensä perusteella organisaation eri näkökohtien optimoimiseksi.

työn suoritukseen vaikuttavat motivaatiotekijät, taata työntekijöiden tyytyväisyys ja hyvinvointi sekä puuttua heidän suorituksiinsa ja tuottavuuteensa. Tämä osoittaa, että tyytyväinen työntekijä tuntee olevansa sitoutunut yritykseen ja pyrkii tekemään työnsä hyvin.