Kuinka tehdä työympäristötutkimus yrityksessä?

Nykyään tietäminen ja parantaminen työympäristöön tai organisaation ilmapiiri, jossa yrityksen työtä kehitetään. Työympäristötutkimuksen avulla pyrkii takaamaan hyvän työympäristön ja siten välttää tai vähentää mahdollisia ongelmia.

Se on väline, jonka avulla voidaan määrittää työntekijöiden tyytyväisyys yritykseen. Toisin sanoen se mittaa heidän käsitystään organisaatiossa esiintyvistä tärkeistä näkökohdista, jotka vaikuttavat tai vaikuttavat työn suoritukseen.

Tämä instrumentti on erittäin hyödyllinen, koska auttaa arvioimaan ja sen vuoksi parantaa yrityksen organisaatioilmapiiriä, koska se tarjoaa tarkan kuvan tai "valokuvan" asenteista, ajattelutavoista ja tunneista ja ehkä tärkeimmistä asioista työntekijän tarpeisiin.

Koska nämä ovat erottamaton osa organisaatiota, on myös tärkeää, että he tuntevat tämän, jotta he voivat määrittää tarpeitaan auttaa tekemään oikeita päätöksiä jotka takaavat työympäristön parantamisen. Tällaisen kyselyn käyttäminen varmistaa yleensä organisaation menestyksen.

Työilmastokyselyn merkitys työntekijöille.

Tämän tyyppinen tutkimus pyrkii pohjimmiltaan saada palautetta siitä, miten työntekijät kokevat organisaation sen eri ulottuvuuksissa. Nämä tiedot ovat erittäin tärkeitä yrityksen henkilöstöresurssien kehittämisen kannalta, koska ne helpottavat niiden kehittämistä ja organisaation muutosta.

Tässä on joitain tärkeitä näkökohtia, jotka johtuvat sen soveltamisesta:

• Työntekijöiden tyytyväisyyden ja motivaation tunteminen parantaa ja tehostaa yrityksiä.
• Muista, että työntekijöiden käyttäytymiseen vaikuttavat muun muassa käsitykset prosesseista, menettelyistä, tuloksista ja päätöksistä.
• Työympäristötutkimuksessa käytetään yksinkertaisia ​​välineitä, kuten kyselylomakkeita, joiden avulla voimme analysoida organisaation ilmapiiriä tietyllä hetkellä.
• Tämän tyyppisen tutkimuksen tekeminen antaa työntekijöille mahdollisuuden kanavoida mielipiteitään virallisen välineen avulla.
• Se, että työntekijät tietävät, että heitä tullaan kuuntelemaan ja heidän mielipiteensä otetaan huomioon, on merkittävä parannus työympäristöön ja siten organisaatioilmapiiriin.

Näkemykset, jotka on otettava huomioon työympäristötutkimusta laadittaessa.

Ensimmäinen asia on vastata seuraavaan kysymykseen: Miksi tehdä työympäristötutkimus yrityksessämme? Vastauksen tähän kysymykseen on oltava johdonmukainen ja rehellinen, koska se määrittelee, kuinka pitkälle mennä diagnostiikkaprosessia ja päätöksentekoprosessia suunniteltaessa.

Työympäristökyselyn tulisi koostua seuraavista vaiheista:

• Tarvitsee tutkimuksen: on määriteltävä projektin tavoitteet ja sisältö sekä sen sisältö. Tämä voidaan toteuttaa henkilökohtaisten tai ryhmähaastattelujen avulla, joiden tulosten avulla tietoja voidaan käsitellä parhaalla mahdollisella tavalla.
• Kohderyhmä tai keskusteluryhmä: Ne ovat jäsenneltyjä kokouksia, joilla kerätään merkityksellistä laadullista tietoa mittauksen tai tutkimuksen kehittämistä varten.
• Tutkimuksen suunnittelu: käytettävän välineen valmistelu syntetisoimalla tarpeiden tutkimuksesta saatuja tietoja, kohderyhmää ja tarvittaessa muita asiakirjoja.
• Kyselylomakkeen valmistelu: se koostuu yleensä esineistä, joissa on 5 pisteen asteikko. Kohteet tulisi kirjoittaa organisaation eri ulottuvuuksien mittaamiseksi, esimerkiksi ryhmätyö, viestintä, aloite, johtajuus.
• Instrumenttikoe- Suorita pilottitesti kyselyn laadun parantamiseksi ja testaamiseksi. Tämän tarkoituksena on havaita kirjoitusvirheet, varmistaa, että siihen vastaamisessa ei ole ongelmia, havaita muun muassa mahdolliset kielteiset vaikutukset.
• Varmista työntekijöiden luottamuksellisuus.
• Hallinnoi kyselylomake: selkeät ohjeet ja määritä populaatio tai näyte, johon instrumenttia sovelletaan.

Työympäristötutkimuksen merkitys organisaatiolle.

Kuten aiemmin mainittiin, organisaatio- tai työilmapiiri vaikuttaa suuressa määrin työntekijöiden suorituskykyyn ja siten myös organisaation toimintaan.

Tulokset tuottavat palautetta, joka auttaa luomaan optimaalisen työympäristön, joka takaa työntekijöiden tavoitteiden saavuttamisen ja paremman suorituskyvyn.

• On olennaista helpottaa organisaation kehittämistä ja muutosta.
• Sen avulla organisaatio voi keskittyä tarpeisiin ja vahvistaa sen vahvuuksia.
• Ilmoita organisaatiolle, mitkä toimet voivat aiheuttaa ongelmia työntekijöille.
• Se antaa johtajille positiivista ja negatiivista palautetta organisaation sisäisestä terveydestä.
• Mittaa organisaation nykyisten ohjelmien, käytäntöjen ja menettelyjen vaikutusta.
• Sitä voidaan käyttää työntekijöiden motivoimiseksi ja heidän työtyytyväisyytensä parantamiseksi.
• Sen tarkoituksena on tarjota apuopas työntekijöiden mielipidekyselyä suorittaville.

On tärkeää muistaa, että työympäristötutkimus on yksi nykypäivän yleisimmistä menetelmistä inhimilliset voimavarat, ja se on keskeinen työkalu, jolla mitataan sitoutumista ja käsityksiä työympäristöstä yleinen.