Fordismi on massatuotantojärjestelmä, tuotantolinjojen kautta, jonka loi Henry Ford vuonna 1913. Täältä ovat syntyneet Fordin 3 perusperiaatetta; Tämä järjestelmä on esimerkki taloudellisen järkeistämisen trendistä, joka merkitsi 1900-lukua ja jossa massakulttuuri räjähti jopa kulutusalueella.
Tammikuussa 1914 Henry Ford esitteli ensimmäisen kokoonpanolinja automatisoitu tehtaallasi. Ensimmäinen tässä järjestelmässä valmistettu ajoneuvo oli kuuluisa Ford T. Tärkeä perusta hänen aloitteelleen oli taylorismi, Frederick Taylorin aiemmin kehittämä hallintamalli, jonka tarkoituksena on lisätä toiminnan tehokkuutta. Ja Ford halusi tuotantolinjan kautta leikata kustannuksia, jotta autot olisivat edullisempia ja jokainen voisi omistaa sellaisen.
Mainokset
Fordin suuri innovaatio oli sitten ajatella mallia, jossa auto kulki tehtaan läpi juoksumatto, kun työntekijät olivat pysäköityinä, ja kukin suoritti vain yhden tehtävän erityinen.
Tämä muoto on vahvasti edellisen mallin vastainen, jossa sama työntekijä voisi suorittaa lukuisia tehtäviä tuotannossa
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
3 Fordin perusperiaatetta
Kuten mikä tahansa tuotantomalli, Fordismi perustuu joihinkin periaatteisiin. Tässä tapauksessa on kolme: tehostuminen, taloudellisuus ja tuottavuus.
Mainokset
- Tehostamisen periaate viittaa tuotannon tehostamiseen vähentämällä aikaa, joka kuluu tuotteen saavuttamiseen markkinoida. Esimerkiksi kokoonpanolinjan toteuttamisen myötä auto, jonka valmistelu kesti aiemmin yli 12 tuntia, tarvitsi vain 2 tuntia ja 30 minuuttia.
- Talouden periaate viittaa tuotantokustannus. Yksi Fordin toimenpiteistä tähän oli, että kaikilla autoilla on sama väri, musta.
- Tuottavuuden periaate Se koostuu tuotantomäärän kasvattamisesta tekemällä mahdollisimman monta tuotetta mahdollisimman lyhyessä ajassa. Tätä varten työntekijöiden erikoistuminen yhdessä tehtävässä, jonka he voivat suorittaa muutamassa minuutissa tai jopa sekunnissa.
Huolimatta fordismin kiistattomasta merkityksestä kapitalismi ja talouden historia, tätä mallia kritisoidaan nykyään paljon. Selvitetään joitain tärkeimpiä:
- Ensimmäinen merkittävä kritiikki koskee Fordismin vaikutusta työntekijän ja hänen työnsä väliseen suhteeseen. Kuten jo mainittiin, jokainen työntekijä suoritti vain yhden tehtävän uudestaan ja uudestaan. Tällä tavoin hän siirtyy pois työnsä hedelmistä ja menettää tarkoituksensa. Se oli todellinen ihmisen koneellistaminen. Chaplin kuvasi tämän prosessin yhdessä tunnetuimmista teoksistaan: Modern Times.
- Toinen tärkeä kritiikki koskee mallin joustamattomuutta. Sen avulla voit tuottaa samantyyppisiä tuotteita suurina määrinä, mutta vastaamatta erilaisiin vaatimuksiin. Toisin sanoen fordismi ei voi vastata moniin kuluttajien odotuksiin.
Kuinka periaatteet toimivat käytännössä
Ymmärtääksemme paremmin Fordismin toiminnan, olemme listanneet järjestelmän pääkohdat alla.
Mainokset
Automatisoitu kokoonpanolinja
Yksi tärkeimmistä muutoksista, jonka Fordism aiheutti, oli automaattisen kokoonpanolinjan käyttöönotto.
Ford otti tehtaissa käyttöön kuljetinhihnajärjestelmän, jossa ajoneuvot suunnattiin pysäköintityöntekijöille. Prosessi muuttui järjestäytyneemmäksi, sillä oli alku, keskiosa ja loppu. Lisäksi työntekijät alkoivat erikoistua yhteen toimintaan tietämättä prosessia kokonaisvaltaisesti. Yksi vaikutuksista oli nimenomaan nopeamman työmäärän saaminen.
Mainokset
Tuotanto perusperiaatteista
Fordismi toimii kolmella edellä mainitulla perusperiaatteella: tehostaminen, taloudellisuus ja tuottavuus. Tehostaminen koostuu tuotantoajan lyhentämisestä ja siten odotusajasta, kunnes tuote saavuttaa tuotteen kuluttaja.
Talouden tavoitteena on vähentää paloja vuonna vähimmäisvarasto tarpeen, mikä vähentää jätteitä ja tuotantokustannuksia. Lopuksi tuottavuus, kuten kyky hyödyntää jokaisen työntekijän työvoima. Tätä varten työntekijät kehittivät toistuvia toimintoja, kunnes he hallitsivat täysin vastaavan vaiheensa tuottava prosessi.
Taylorismin periaatteiden omaksuminen
Taylorismi, a Frederick Taylorin luoma työnhallintajärjestelmä 1800-luvun alussa se oli järjestelmä, jonka keskeisenä tavoitteena oli parantaa toiminnan tehokkuutta tuotannon hallinta, työn järkeistäminen ja tekniikan käyttö teollinen.
Myöhemmin Ford omaksui taylorismin periaatteet, eliminoi jätteet, vähentää työn monimutkaisuutta ja pyrkii maksimoimaan tuottavuuden. Mutta yksi silmiinpistävimmistä eroista näiden kahden mallin välillä on Fordin lisäämä tekniikka.
Kuljettimista alkaen koneiden rytmiin perustuva massatuotanto tuli mahdolliseksi.
