Toiminnallinen strategia (määritelmä ja tyypit)

Aseta a toiminnallinen strategia Se löytyy minkä tahansa liiketoimintastrategian viimeisestä linkistä, ja se koostuu yksitellen koko yrityksen toimintaprosessien toimintastrategioiden määrittelemisestä.

Toimivan strategian virallinen läsnäolo on yhtä uutta kuin monimutkaisten liike - elämän organisaatioiden olemassaolo, jotka syntyivät teollisen vallankumouksen, mutta historiallisesti sitä käytettiin armeijan taiteessa laajana käsitteenä voimien älykkääseen käyttöön vihollista vastaan ​​vuonna taistelu.

Yritystasolla kilpailu on vihollinen ja voimat ovat päätökset, joiden avulla voidaan hyötyä näkyvistä mahdollisuuksista.

Mikä on toiminnallinen strategia?

Se vaatii MITEN? Tee, toimi, toimi, ts. Sen jälkeen kun olet määrittänyt

yritysstrategia joka määrittelee mitä tehdä?, toiminnallinen strategia, tulee osoittamaan, miten resursseja käytetään ja käytetään saavuttamaan haluamasi.

Yrityksen toiminnallinen alue omaksuu tämäntyyppisen strategian saavuttaakseen tavoitteet yhtiön strategia, maksimoimalla käytettävissä olevat resurssit ja niiden tuottavuus. Lisäksi se hakee toiminnallisen ja toimintakyvyn hoitoa ja kehittämistä a kilpailuetu yritykselle.

Nämä strategiat muodostavat viitekehyksen, jota toiminnan ja toimintojen johto käyttää organisaatio- ja liiketoimintastrategian tukemiseen.

Toiminnallisten strategioiden ominaisuudet

• Ne ovat yksityiskohtaisempia kuin yritys-, organisaatio- ja liiketoimintastrategiat
• Ne suunnitellaan lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä.
• Sen päätarkoitus on kuvata kaikkia väistämättömiä toimia lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Ne luovat ympäristön, joka on suotuisa saavutusten ja tavoitteiden saavuttamiselle.
• Siihen sisältyy kaikilla tasoilla toimivien johtajien osallistuminen liiketoiminnan tavoitteiden kehittämiseen.
• Ne on koordinoitava toimimaan johdonmukaisesti yritysstrategian ja liiketoimintastrategian kanssa.

Toimintastrategian tyypit

Ne on jäsennelty osastojen tai toiminnallisten alueiden mukaan, joille yritys on jaettu, joten minkä tahansa yrityksen yleisimmät toiminnalliset strategiat ovat:

• Tuotantostrategia:

Siinä määritellään suuntaviivat, joita seuraavien vuosien aikana on noudatettava tuottava järjestelmä (käytettävän järjestelmän tyyppi, tekniset ominaisuudet, tekniikan sisällyttäminen prosessiin, varastointiprosessi jne.).

• Kaupallinen tai markkinointistrategia:

Määrittää toimet, jotka on suoritettava tuotteiden ja / tai palvelujen saattamiseksi vastaaville markkinoille (tuotteen tiettyjen kaupallisten ominaisuuksien yhdistäminen, hinnoittelu, määritelmä jakelukanavat, käyttää erilaisia Viestintästrategiat, jne.).

• Rahoitusstrategia:

Yhtiön on määritettävä rahoituslähteet, jotka ovat tarpeen kaikkien investointiprojektien toteuttamiseksi, lisäksi otettava huomioon näihin lähteisiin liittyvät kustannukset.

• Kehitys-, tutkimus- ja innovaatiostrategia:

Se palvelee yritystä suunnittelemaan seuraavat toimet uusien tekniikoiden käyttöönoton parantamiseksi tuottava tehokkuus riippumatta siitä, ovatko uudet liikkeenjohdon tekniikat, uudet tapat motivoida henkilöstöä, uudet järjestelmät tuotanto jne.

• Henkilöstöstrategia:

Se koostuu tiettyjen toimien muotoilemisesta, jotka liittyvät työskentelevien tai työskentelevien ihmisten suuntaan ja suuntaukseen tarjoamaan palveluitaan yrityksessä, toisin sanoen strategioita, joiden tarkoituksena on luoda rekrytointitoimia, valinta ja rekrytointi työntekijöiden koulutus ja työntekijöiden koulutus ja työn motivaatio joka sisältää työntekijän liiketoimintaprojektissa.

On syytä huomata, että kaikki toiminnalliset strategiat on yhdistettävä siten, että niiden välillä on johdonmukainen toiminta, koska tehdyt päätökset Toiminnan osalta ne voivat vaikuttaa kaikkiin alueisiin, vaikka ne eivät olisikaan suoraan yhteydessä kyseiseen alueeseen.

Toiminnallisten strategioiden merkitys

Toisinaan yritykset jättävät huomiotta strategian toiminnallisen merkityksen, liiketoiminnalle annetaan suuri merkitys MITÄ määritettäessä? Haluat tehdä ja jättää taustalle toiminnallisen strategian, joka on oikeastaan ​​yhtä tärkeä tai jopa tärkeämpi kuin yritys- tai liiketoimintastrategia.

Yrityksen on määriteltävä ja käytettävä resursseja oikein, jos toiminnallinen strategia Sitä ei ole määritelty oikein ja se on sovitettu yhteen myös muiden vakuutusstrategioiden kanssa. Yhtiö ei saavuta todellista tehokkuutta ja pitkällä aikavälillä se epäonnistuu.

Toiminnalliset strategiat kuvaavat toimintaa, jota on noudatettava kaikilla yrityksen muodostavilla alueilla, ja hahmotellaan saavutettava tie tietyt yritysstrategian tavoitteet, ilman seurattavaa tietä, kukin osasto tai alue on omistautunut omille saavutuksilleen ja Yhtiö ei yleensä saavuta tuotantotavoitteitaan, kehitystään ja toivottua kasvua ja siten yhtiön odottamia voittoja osakkeenomistajat.