Coca Cola -organisaatiokaavio

Koksi Se on maailman tunnetuin tuote, koska useimmissa maissa on korkea kulutuskysymys tällä tuotteella tuotettujen tuotteiden suhteen yrityksen, siis voidaan sanoa, että se on yritys, jolla ei ehdottomasti ole rajoja, ideologisia tai kulttuurisia esteitä, ja joka on hyvin edustettu Organisaatiokaavio.

Tämän yrityksen pysäyttämätön kasvu on stimuloinut sen tuotevalikoimaa ja samalla tavalla se on saanut aikaan koko yrityksen modernisoinnin. tuottavuus, mikä tarkoittaa, että ajan myötä se on johtanut yhtiöön yleensä korkealle, tarjoten loputtomia muutoksia yrityksen hyväksi.

Jotta voisimme johtaa ja ylläpitää tämän kokoista yritystä, on ponnisteltava enemmän ja saavutettava korkeatasoinen yritys suunnittelu ja organisaatio, varsinkin kun siellä on niin paljon pätevyys ja epätasapainoiset muutokset, joita tapahtuu ympäri maailmaa.

Tämä tunnustettu tuotemerkki on saavuttanut menestystä hyvän organisaationsa ansiosta Coca Cola -organisaatiokaavio on esimerkki, jota kannattaa opiskella pedagogisena menetelmänä ja joka voi toimia oppaana harjoittele organisaatiomalleja, jotka voivat johtaa onnistuneisiin tavoitteisiin kaikkialla maailmassa maa.

Coca Colan organisaatiorakenne

Tässä yhtiössä osakkeenomistajat valitsevat hallituksen tarkoituksenaan varmistaa heidän osakkeensa pitkän aikavälin edut, laitoksen yleinen ja yleinen menestys sekä hyvinvointi taloudellinen.

Tämän hallituksen tehtävänä on tehdä erilaisia ​​päätöksiä yrityksen sisällä, lukuun ottamatta niitä, jotka liittyvät joihinkin varattuihin kysymyksiin, jotka jaetaan vain osakkeenomistajien kesken. Voit myös valita ja valvoa johdon jäseniä, jotka ovat vastuussa liiketoiminnan johtamisesta.

Hallitus laatii hallinto- ja ohjausohjeet, jotta yhtiön toiminta olisi tehokasta. Nämä ohjeet määrittelevät hallituksen tehtävän, johtokunnan pätevät ominaisuudet ja vastuut johtajat, toimitusjohtajan suoritearviointi, toimitusjohtajan päättäväinen riippumattomuus ja toiminnan jatkuvuus hallinto.

Hallituksen tehtävänä on jatkuvasti valvoa hallinnon kehittymistä, jotta se voi päivittää suuntaviivojaan ja muita aiheellisina pitämiään asioita.

Yhtiön dokumentaatioon on sisällytettävä hallinnointia koskevat ohjeet sekä käytännesäännöt ja ohjeet konsernipolitiikat ja menetelmät, joilla raportoidaan yritystä koskevista eri asioista.

Coca Cola -organisaatiokaavion tyyppi

Tämän tyyppinen järjestelmä, jonka tämä yritys esittelee, on mikrohallinta, koska se johtuu yhdestä laitoksen osasta, jossa he työskentelevät. Sen tarkoitus on täysin informatiivinen ja sen tarkoituksena on saattaa se yleisön saataville, siksi - rajoitettu julkaisemaan vain joitain yrityksen osia, sen suhdesuhteita ja tiettyjä yhtiön yksiköitä neuvoja.

Sillä on yleinen ulottuvuus, koska kaaviossa organisaatio on edustettuna tiettyyn saakka hierarkiatasolla. Sen sisältö on kattavaa, joka kuvaa graafisesti organisaation kaikkia hallinnollisia alueita ja niiden hierarkkista suhdetta.

Lopuksi Tämän globaalin yrityksen järjestelmän esittely on vertikaalinen, koska haltijalta se esittää kaikki yksikönsä haarautuneessa muodossa ylhäältä alas.

Coca Cola -yhtiöiden organisaatiokaavion eritelmät

Jokainen tämän haara kansainvälinen yritys, sisältää organisaatiorakenteen, jolla voi olla tiettyjä muunnelmia, mutta yleensä sillä on saman tyyppinen organisaatiokaavio. Seuraavaksi sitä tarkkaillaan yksityiskohtaisesti:

Presidentti

Hänellä on korkein valta yrityksen sisällä, hän voi tehdä päätöksiä on erittäin tärkeää ja heillä on valta ohjata organisaatiota täysimääräisesti, huolimatta siitä, että heidän on säilytettävä organisaation omaperäisyys yrityksen filosofia ja noudattaa Atlantan kaupungissa sijaitsevan emoteollisuuden vaatimia säännöksiä ja tuotantotavoitteita.

Varapuheenjohtaja

Varatoimitusjohtaja vastaa kaikkien varatoimitusjohtajien ohjaamisesta, jotka ovat eri alueilla, kuten tuotanto-, markkinointi- ja talousjohtaja.

Markkinoinnin varapuheenjohtaja

Tämän varapuheenjohtajan vastuulla on markkinoinnin ja mainostaa tuotteita paikallisilla markkinoilla. Jotta tämä voidaan suorittaa onnistuneesti, tämän tuottamat toiminnot on jaettava kolmeen suoritettavaan ryhmään, jotka ovat:

• Mainonnan hallinta.
• Myynnin hallinta.
• YK: n johto markkinoiden segmentointi.

Tuotannon varapuheenjohtaja

Se on kaikkein monimutkaisempi ja laajempi kaikkien varapuheenjohtajien keskuudessa, koska sillä on täysi vastuu henkilöresurssien hallinnasta ja myös työoperaatioista. Se on luokiteltu kolmeen keskeiseen johtoon, jotka ovat:

• Suunnittelu: Tämä vastaa resurssien ja tarvikkeiden hallinnasta, ylläpidon hallinnasta ja laboratorion valvonnasta.
• Teollisuuden hallinta: Valvoo prosessin valvonnan suuntaa.
• Laadunvalvonnan hallinta: Se vastaa teknisten ryhmien ja työntekijöiden valvonnasta, joiden on testattava tuotteet.

Talousjohtaja

Tällä osastolla on täysi vastuu yrityksen taloudesta ja se vastaa hallinnosta kirjanpito ja kassanhallinta vastaavat näiden tehtävien suorittamisesta Rahoittaa.