hallinta tavoitteiden mukaan Se viittaa tekniikkaan, joka mahdollistaa yrityksen tärkeiden tavoitteiden saavuttamisen, jossa kaikki yrityksen muodostavat henkilöt osallistuvat strategisella ja operatiivisella tasolla saavuttaa erilaisia erityistavoitteita.
Voidaan myös sanoa, että tavoitteiden mukainen hallinta koostuu luokitella yrityksen strategiset tavoitteet, hierarkkiselta tasolta, joka osoittaa kullekin tasolle erityiset tavoitteet ja tällä tavoin ne voivat saavuttaa yleiset tavoitteet.
Mainokset
Kun tavoitteet on jaettu, kukin yhtiön jäsenistä toteuttaa toimintasuunnitelman yhdessä yleisten tavoitteiden kanssa. Nämä jäsenet, esimiehensä seurassa, määrittelevät vastuunsa ja suorittavat laitteen hallinnan edellyttämät vaiheet Tämä on hänen panoksensa yhtiöön ja sitä arvioidaan myöhemmin.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Tavoitteiden hallinnan periaatteet
Tavoitekohtainen hallinta käsittää joukon periaatteita, kuten seuraavat:
- Niillä, jotka ovat korkeammalla tasolla yhdessä yhteistyökumppaneidensa kanssa, on velvollisuus määritellä yksimielisesti, mitkä ovat tavoitteet, jotka on saavutettava, jos mahdollista päivämäärällä.
- Myös osallistuvien ja sitoutuneiden työntekijöiden on oltava motivoituneita tekemään työnsä tehokkaasti.
- On tarpeen seurata jatkuvasti edistymistä ja saavutettuja tavoitteita, varmistaa, että asetetut tavoitteet saavutetaan.
- Kun tavoitteet saavutetaan, tämä palkitaan hyvin.
- Tehokas tulos tunnistetaan, jos se on saavuttanut asetetun tavoitteen.
Hallintavaiheet tavoitteiden mukaan
Tavoitteiden mukaista hallintaa käytetään enimmäkseen rajoitetusti, koska se tarkoittaa sitä auttaa johtajia kehittymään ammattimaisesti. Siitä huolimatta tavoitteiden mukaisella johtamisella on laajemmat lähestymistavat, joten sitä on sovellettava koko yrityksessä kattavasti.
Mainokset
Riippumatta siitä, miten yrityksessä sovelletaan tavoitteiden mukaista johtamista, on olemassa yleisiä sääntöjä, kuten seuraavat:
1. Määritelmä
Sekä johtajan että alaisten on määritettävä tulokset tiettyinä päivinä.
Mainokset
2. Suoritus
Kun työntekijät ovat motivoituneita, heillä on taipumus olla sitoutuneempia tavoitteisiin.
3. Ohjaus
Tulokset mitataan asetettujen tavoitteiden avulla.
Mainokset
Syyt hallinnan toteuttamiseen tavoitteiden mukaan
Hallinnon toteuttamiseksi tavoitteiden mukaan on monia syitä, kuten seuraavat:
- Käytä erityyppisiä tavoitteita joko erilaisilla korvauksilla tai ilman niitä, globaalisti, osastollisesti tai erikseen.
- Käsittele toimenpide lyhyessä ajassa ja helposti.
- Osoittaa vaatimustenmukaisuuden eri tasoja.
- Muokkaa tavoitteen asettamista ja tarkistusprosessia digitaalisella ja yksinkertaistetulla tavalla.
- Sillä on kyky hallita eri yrityksiä tai osastoja.
- Voit muuttaa tai poistaa virheitä toimenpiteestä.
Hallinnointi tavoitteiden mukaan -toiminnot
Sen toiminnoista voidaan mainita seuraavat:
- Tavoitehoidon tärkein tehtävä on, että sillä voidaan saavuttaa johtamisjärjestelmän optimaalinen suunnittelu ja tehokas suorituskyky.
- Tämä järjestelmä hallitsee mitä on tehtävä, tietää tarvittavat resurssit ja välttää riskit, mikä kaikki mahdollistaa työn tehokkuuden.
- Tieto saavutettavasta tavoitteesta tekee auktoriteetin soveltamisesta helpompaa, koska ei esimiesten puuttuminen puuttuu, mikä mahdollistaa paremmat suhteet ja suuremman osallistumisen tehokas.
- Tavoitekohtaisella johtamisella on kyky ohjata tehokkaasti, stimuloi edistymistä johtaja, jotta heidän osallistumisensa haluamiinsa tavoitteisiin ja toimintoihin on mahdollista saavuttaa.
Johdon elementit tavoitteiden mukaan
Tämä järjestelmä on välttämätön yrityksen kehitykselle, joten sitä käytetään tavoite ja mahdollistaa tehokkaan suunnan, joka johtaa kohti tavoitteita, jotka auttavat tavoitteiden saavuttamisessa jäljittää. Tätä varten on otettava huomioon seuraavat tekijät:
- tavoitteet: Niiden on oltava selkeitä, täsmällisiä ja ilmoitettava oikein.
- Osallistuminen: Tavoitteiden työntekijöille osoittamisen aikana yritys odottaa heidän parhaan osallistumisensa tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Arviointi: Tämä saadaan suorituskyvystä ja tavoitteiden saavuttamiseen liittyvistä tuloksista.
Tavoitteiden hallinnan edut
Tavoitekohtaisen hallinnon edut voidaan luokitella kolmella tavalla:
Edut yritykselle
- Osallistujat ymmärtävät selkeästi tavoitteet, jotka jokaisen on saavutettava.
- Motivaatiotaso nousee ja työilmapiiri harmonisoituu.
- Yrityksen osallistujien välillä on paljon enemmän integraatiota.
- Kannusta ryhmätyötä.
Edut johdolle
- Se sisältää kaikki yrityksen työntekijät, jotta he osallistuvat vastuullisesti tavoitteiden kehittämiseen ja saavuttamiseen.
- Kaikki työryhmät pyrkivät saavuttamaan suorituksensa samalla tasolla.
- Viestintä on sujuvaa ja tuottavaa esimiehen ja työntekijöiden välillä, koska saavutettaviin tavoitteisiin liittyvät mielipiteet otetaan huomioon.
- Työntekijöiden arviointi on objektiivista johtuen tavoitteiden järjestyksestä eikä suoritetusta työstä.
Edut työntekijöille
- Tiedottamalla saavutettavista tuloksista työntekijät ottavat vastuun tehtävästään.
- Vakiintuneiden tavoitteiden saavuttamiseksi heillä on vapaus valita työskentelytapa ja pitää tärkeänä, miten he haluavat saavuttaa tavoitteet.
- Heidän työnsä arvioidaan objektiivisesti, koska se määritetään saavutettujen saavutusten perusteella.
- Jatkuvan suorituskyvyn arvioinnin avulla voit tietää, kuinka ammatillinen kehitys etenee.
Tämä johtamisjärjestelmä on aiemmin keskittynyt asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen, joten on erittäin tärkeää, että koko yrityksen henkilöstö pitää aina kiinni tietoa tavoitteista ja suorittaa siten tehokkaasti toimet mainittujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja puolestaan saavuttaa komission hankkeiden menestys liiketoimintaa.
