Porterin timanttimalli (mikä se on, elementit, olosuhteet ja muuttujat)

Mallin portin timantti, on menetelmä, jonka on suunnitellut amerikkalainen taloustieteilijä Michael Porter ja joka selvitti, mitkä tekijät tekevät maista, yrityksistä tai teollisuudenaloista kiinnostuneita onnistunut ja kilpailukykyinen, korostamalla neljä yleistä työkalua tai määritettä ja kaksi muuttujaa, jotka muodostavat ja määrittelevät skenaarion, jossa kilpailla.

Tämä malli määrittelee toimet, jotka yrityksen on suoritettava lisäarvon lisäämiseksi loppuasiakkaalle., tämän toiminnan pitäisi vähentää kustannuksia. Sitä kutsutaan Porterin timantiksi, koska kaavio, jossa sen elementit sijaitsevat, on rombin muotoinen.

Porter Diamond -mallin elementit

Porter-timantin tekijöiden tai elementtien ominaisuudet erottavat teollisuudenalat tai liiketoiminta-alueet, joilla kansalla on eniten mahdollisuuksia menestyä kansainvälinen.

Edut kaikissa Porter-timantin tekijöissä tai elementeissä ovat välttämättömiä tämän menestyksen saavuttamiseksi ja ylläpitämiseksi. Vaikka kullakin ominaisuudella on riittävät olosuhteet, se ei ole välttämätöntä optimaalisten etujen löytämiseksi teollisuudesta.

Michael Porter heittää pois klassisen teorian, joka perustuu tuotantotekijöihin, Porterille asia on monimutkaisempi. Yrityksen tarvitsemat tuotantotekijät eivät saavu yksin, vaan ne on luotava kautta innovaatio, keksimällä tuotantotekijöitä, jotka on kehitetty ja erikoistunut yritykseen, jossa se on toimi.

Nämä tekijät vaikuttavat suoraan yrityksen tai teollisuuden kilpailuetuihin:

• Henkilöstöhallinto
• Tieto
• Iso alkukirjain
• Fyysiset resurssit
• Infrastruktuuri

Porterin Diamond-mallin olosuhteet

Ns. Geneeriset attribuutit edustavat ihanteellisia tilanteita, joissa maat, elinkeinoelämä ja teollisuus toimivat. Mitkä vahvistavat kilpailuedut, jotka todennäköisesti saavutetaan tiettynä ajankohtana. Nämä ominaisuudet ovat seuraavat: tekijäolosuhteet, kysyntäolosuhteet, niihin liittyvät ja tukisektorit; sekä yrityksen strategia, rakenne ja kilpailu.

1. Tekijäolosuhteet: Porter-timantin tässä ominaisuudessa niukkuutta pidetään tärkeimpänä kilpailuedun lähteenä. Päinvastoin, runsautta pidetään tyytyväisten asenteiden lähteenä, kun taas satunnaiset haitat lisäävät teollisuuden menestystä, kun se yrittää kovemmin innovoida. Kansakunnan tilanne on tärkeä pätevän työvoiman tai riittävän infrastruktuurin kannalta kilpailemaan tietyllä alalla.
2. Kysyntäolosuhteet: Tämä Porter-timantin kohta on kiinnostunut kotimaisen kysynnän tilasta. Siinä keskitytään analysoimaan kotimaisen kysynnän koostumusta, sen suuruutta ja kasvuparametreja sekä välineet, joiden kautta kotimaisen kysynnän mieltymykset välitetään muille maat.

Kysynnän koostumus voi saada teollisuuden luomaan omat markkinansa vastaamalla suoraan kuluttajaan. Kilpailuedun saavuttamiseksi tutkitaan kysynnän jakautumista: muodostuuko se pienissä ytimissä vai päinvastoin suurissa taajamissa.

1. Liittyvät ja apusektorit: Jos yritys haluaa saada kilpailuedun, se ei yritä vakiinnuttaa asemansa markkinoilla, joilla alalla on jo paljon asiantuntijayrityksiä. Näille markkinoille pääsyn kustannukset olisivat erittäin korkeat, tätä kutsutaan markkinoille pääsyn esteiksi. Jos yrityksellä ei ole toimittajia, jotka toimittavat tarvittavan, se lopettaa tuotantoketjun eikä se voi olla kilpailukykyinen tai tuottava.
2. Yrityksen strategia, rakenne ja kilpailu: Tunne kansakunnan nykyiset olosuhteet suhteessa yritysten perustamiseen, organisointiin ja johtamiseen sekä kotimaisen kilpailun luonteeseen. Se viittaa voimaan, jonka kanssa markkinat pakottavat teollisuuden kilpailemaan aggressiivisesti, luovasti ja maailmanlaajuisesti. Yritysten organisaatiojärjestelmät ovat erilaiset kussakin maassa, mutta kuitenkin Yritykset, jotka menestyvät parhaiten, ovat ympäristö, joka tarjoaa heille parhaat mahdollisuudet hyötyä kilpailukykyinen.

Ympäristömuuttujat

On olemassa kaksi muuttujaa, jotka voivat suoraan puuttua kansakunnan kilpailukykyjärjestelmään, nämä ovat rennot tapahtumat ja toimintahallitus.

1. Rennot tapahtumat: Mahdollisuustapahtumilla on erittäin tärkeä rooli. Tämä muuttuja on yritysten valvonnan ulkopuolella (ja yleensä myös hallituksen valvonnan ulkopuolella).

Yleensä nämä odottamattomat elementit liittyvät läheisesti uusiin keksintöihin, kehitykseen teknologia, ulkoiset poliittiset jaksot ja näkyvät markkinakysynnän muutokset kansainvälinen

Näiden elementtien yksittäinen tai yhdistetty työ tuottaa muutoksia, jotka voivat muuttaa ja muokata alan järjestelmä, joka tarjoaa mahdollisuuksia ulkomaisille yrityksille asettua teollisuuden paikkoihin paikallinen.

1. Hallituksen toimintaVaikka osa sisältyy strategiaan, maan hallituksen käyttämä resurssienhallintamalli voi vaikuttaa suoraan yritykseen.

Lisäksi se puuttuu investoimalla tietyille keksintö- ja kehitysaloille. Hyvä valtion politiikka on erittäin merkittävää tietyille aloille kuuluvien yritysten kilpailukyvyn kannalta, koska se voi parantaa tai heikentää kansallisia etuja.