Yritykset kilpailevat nyt uusista työntekijöistä, mutta monet eivät ole valmiita tekemään sitä tehokkaasti. Parhailla yrityksillä, jotka houkuttelevat ja pitävät kykyjä, on kolme yhteistä asiaa: rekrytointi, koulutus ja kulttuuri.
Lisäksi heidän on otettava huomioon 5 tapaa asettaa oikeat tavoitteet tiimillesi uutta ja voit lukea täältä.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Markkinointiajattelu rekrytoinnissa
Lähesty palkkaamista ei henkilöresurssien, vaan markkinoinnin näkökulmasta. Olet ehkä nähnyt tämän nimeltä "rekrytointimarkkinointi". Markkinoinnissa on yleistä luoda liidisuppilo. Joten palkataksesi teet saman, paitsi tuotteen myymisen sijaan, myyt uraa.
Nämä voivat olla ihmisiä, jotka eivät ole päivittäneet ansioluetteloaan, koska he eivät ole etsineet työtä. He vain napsauttavat mainosta ja täyttivät tiedot aloitussivulle, joka oli markkinointiosasto on optimoinut, ja resurssitiimin jäsen otti heihin yhteyttä ihmisiä.
Mainokset
Muodostelma
Uuden työntekijän taustasta tai kokemuksesta riippumatta hyvät yritykset valmistavat heidät menestykseen kattavalla ja johdonmukaisella koulutuksella.
Jotkut yritykset pelkäävät palkata kokemattomia ihmisiä, mutta tällä palkkauskäytännöllä on piilotettu etu, joka saatat jäädä paitsi.
Mainokset
Päivittäistä kulttuuria
Olen nähnyt monia yrityksiä, joiden kulttuuri ei ole muuta kuin iskulause. Se on lause, jonka yritys laittaa rannekoruihin tai painaa t-paitoihin sen sijaan, että sitä eletään joka päivä. Tällainen epäaitoisuus on valtava käänne sekä Millennialeille että Z-sukupolvelle Suurin osa molemmista ryhmistä välittää syvästi sen organisaation arvoista, jota varten he ovat he työskentelevät.
Yksi parhaista tavoista, joita olen nähnyt heidän kulttuurinsa ilmentämiseksi, on palkkaaminen. Parhaat yritykset käyttävät arvojaan ja kulttuuriaan suodattimena mahdollisten työntekijöiden havaitsemiseen. He etsivät taitoja, kyllä, mutta myös oikea kulttuuri sopii, jota voi olla vaikeampi tunnistaa.
Mainokset
