organisaation suunnittelu on menetelmä, jolla voidaan tunnistaa vaiheittain kaikki toimintojen toimintahäiriöt, järjestelmien ja rakenteiden mukauttamiseksi siten, että ne sopeutuvat todellisuuteen ja liiketoiminnan tavoitteisiin nykyinen. Tällä tavoin suunnitelmia voidaan kehittää ja uusia haasteita toteuttaa. Tämä prosessi voi parantaa liiketoiminnan teknistä ja inhimillistä osaa.
Se on prosessi, jossa johtajat luovat erilaisia strategioita tehdä päätöksiä ja muiden jäsenten tulisi toteuttaa ne käytännössä. Se on joukko keinoja, joita yritys hallitsee luokitellakseen työn ja saavuttaakseen siten a tehokas koordinointi.
Mainokset
Tällä tavalla on mahdollista suorittaa hyvä koordinointi, joka johtaa tavoitteiden prosessiin, ja siten määritellä vakaa suhde yrityksen sisällä. Lisäksi se antaa johtajille mahdollisuuden tarkkailla kaikkea, mitä tapahtuu sekä organisaation sisällä että sen ulkopuolella.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Organisaation suunnittelutavoite
Tämän prosessit suunnittelun tyyppi alussa ne perustuivat yrityksen sisäiseen toimintaan. Tällä hetkellä tieto siitä on kehittynyt ja kiinnittänyt johtajien huomion. Siksi sen päätavoitteena on seuraava:
Vastaa muutokseen
Jotta yritys pysyisi kilpailukykyisenä, sen on oltava valmis sopeutumaan kilpailuun, maailmantalouteen, tekniikkaan ja yritysten tarpeisiin liittyviin muutoksiin. kuluttaja, organisaation evoluutiokehityksen ja ennakoivien aloitteiden aikana tapahtuvien muutosten lisäksi.
Mainokset
Uusien elementtien integrointi
Kun yritykset kehittyvät, kasvavat, laajenevat ja reagoivat muutoksiin, uusia tehtäviä lisätään ja osastot voivat kohdata erilaisia ulkoisen ympäristön tekijöitä tai joilla on strategisia tarpeita Uusi. Nämä elementit on integroitava yrityksen yleiseen rakenteeseen, jotta se voidaan järjestää uudelleen.
Komponenttien koordinointi
Kun uusia työalueita luodaan, johtamiskouluttajan on löydettävä tapa linkittää kaikki osastot koordinoinnin ja yhteistyön varmistamiseksi sama. Heidän on tehtävä yhteistyötä välttääkseen vaikeuksia aiheuttavia eroja tai ongelmia vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin.
Mainokset
Edistä joustavuutta
Niiden, jotka ovat vastuussa tästä suunnittelusta, on liityttävä yritykseen koko sen kanssa komentoketju, joustavuus päätöksenteossa, resurssien hallintaan vastaamiseksi ja työntekijöiden taitojen keskittämiseksi. Tämä tavoite erottaa reaktion muutoksiin.
Organisaation suunnittelun mitat
Useimmille yrityksille tämän mallin menettely johtaa toiseen, joka on paljon enemmän tehokkaita, ja tällä tavalla tuloksia parannetaan ja työntekijät tuntevat olevansa sitoutuneempia omaan työhönsä Job.
Mainokset
Enimmäkseen tämä malli tekee lähestymistavan sisäisiin muutoksiin ulkoisen komennon johdolla, mikä tarkoittaa, että johtajat ja kaikki jäsenet he työskentelevät ryhmänä jotta yrityksen tarpeet voidaan määrittää ja puolestaan luoda erilaisia järjestelmiä, jotka täyttävät nämä tarpeet tehokkuus.
Tärkeimmät mitat ovat:
Muodostus
Se on aste, jolla yritys luo omat säännöt ja menettelytavat.
Auktoriteetin hierarkia
Kyse on vertikaalisen erilaistumisen tasosta hallinnon tasoilla.
Standardointi
Se on palkkaluokka, jossa työtehtävät suoritetaan rutiininomaisesti.
Keskittäminen
Se viittaa siihen, missä määrin ylemmän tason päätökset tehdään.
Erikoistuminen
Se perustuu työpaikkojen määrittelyyn.
Monimutkaisuus
Se on erilaisten toimintojen aste yrityksessä.
Organisaation suunnitteluelementit
Tällaisen mallin menettelyn menestys on kaikkien sen muodostavien elementtien ymmärtäminen osana keskinäistä vaikutusta. Alla on organisaation suunnittelun peruselementit:
Strategia
Strategia on tämän suunnittelun perusopas, koska sen avulla voidaan tietää, millä tuotteella ja millä markkinoilla yritys pystyy saavuttamaan tavoitteensa tulevaisuudessa. On tärkeää, että hyvä lähestyä, näkökulma ja malli tehokkaalle kehitykselle.
Prosessit
Se on joukko toimintoja, jotka saavat enemmän kuin yhden panoksen, jotta luodaan arvokas tuote asiakkaalle. Tätä varten on otettava huomioon työn luokittelu, toimintojen osoittaminen ja niiden syiden ja olosuhteiden tutkiminen, jotka onnistuvat muuttamaan merkinnät tehokkaiksi tuloksiksi.
Ihmiset
Asemien jakautuminen on tärkein tekijä yksilöiden hallinnossa, koska heidän sijaintinsa alueilla, joilla he voivat osoittaa taitojaan, se on tapa saavuttaa henkilöresurssien asianmukainen toiminta. Sen suunnittelun on sallittava tasapaino jokaisen henkilön maksun, palkkion ja taitojen välillä.
Teknologia
Se on työkalu, jonka avulla raaka materiaali lopputuotteissa ja siten määritellä yrityksen rooli. Etsi rakenteen ja prosessianalyysin muuttujien suhteen tapaa tehdä oikeita ja organisoituja toimituksia.
Se mahdollistaa myös sopivan rakenteen kouluttamisen, jotta se voi toimia tehokkaasti niiden prosessien koordinointia helpottavien prosessien soveltaminen komponentit.
Organisaation suunnittelun merkitys
Globaalin kilpailun lisääntyminen ja tietotekniikan käytön kasvu edistyneet, ovat antaneet tämän mallin olla etusijalla yritysten hallinnossa nykyinen.
Nykypäivän johtajilla on paine löytää uusia tapoja parantaa työntekijöidensä koordinaatiota ja motivaatiota yrityksen arvon kasvattamiseksi.
Siksi organisaation suunnittelulla on suuri merkitys, koska se tarkoittaa kykyjä, joita yrityksen on pystyttävä taistelemaan ennakoimattomien tapahtumien kanssa, hallitsemaan - monimuotoisuus tehokkaasti, hyödyllisten taitojen saavuttaminen ja kapasiteetin ja tehokkuuden lisääminen innovaatioiden hankkimiseksi uusien tavaroiden hankinnalla ja palvelut.
