Palkka ja palkanhallinta (määritelmä, tavoitteet, tekijät ja merkitys)

Palkanhallinto, viittaa sääntöihin ja menettelyihin, joilla voidaan luoda ja ylläpitää palkkarakenteita tasapuolisesti yrityksen kanssa.

Voidaan sanoa, että yritykset käyttävät tätä hallintoa strategiana henkilöstöalalla, koska ne mahdollistavat laatu, motivoida työntekijöitä myös tiedoilla, taidoilla, asenteilla ja taidoilla, joita he tarvitsevat voidakseen tehokkaasti parantaa tavoitteen saavuttamista liiketoimintaa.

Palkkojen hallinnon tavoitteet

Sen tavoitteena on tavata työntekijöitä lähinnä, mutta on myös muita tärkeitä tavoitteita, jotka pyrkivät tehokkaan palkanhallinnan saavuttaminen yrityksen sisällä, joista voidaan mainita seurata:

Hanki pätevä henkilöstö

Palkkakorvauksen on oltava riittävä löytää päteviä ihmisiä, jotka haluavat työskennellä yrityksessä ja haluavat kilpailla siinä.

työmarkkinoilla sen puolesta. Tämän vuoksi palkka on yksi tärkeimmistä seikoista, jotka organisaatioiden on otettava huomioon.

Taata yhdenvertaisuus yrityksen sisällä

On välttämätöntä, että yrityksen työntekijöillä on sama palkka suhteessa heidän työtehtäviinsä ja että se on oikeudenmukainen työntekijät muista organisaatioista, niin ettei kukaan työntekijä tunne, että heidän palkkansa voisi olla parempi, jos he tekisivät sen muualla samalla tavoin lähettää.

Pidä nykyiset työntekijät

On tärkeää estää työntekijöitä poistumasta yrityksestä ja korkeat työvoimaosuudet kiertoSiksi organisaation on luotava asianmukainen palkkapolitiikka.

Saavuta hyvä suorituskyky yrityksessä

Maksun on oltava yhdenmukainen työaseman ja sen vastuiden kanssa Tämä tarkoittaa, että jos maksu ei ole riittävä, myös työntekijän suoritukset saattavat heikentyä. työntekijä. A tehokas palkka- ja palkkapolitiikassa on täysin tarpeen parantaa suorituskykyä työpaikalla.

Lainsäädännön noudattaminen

Laillisuutta on noudatettava, koska se on rekisteröity erityisessä oikeudellisessa kehyksessä, josta sen ei pitäisi poiketa, koska vähimmäispalkkaa on noudatettava täysimääräisesti sekä lakia ja ammatillisia sopimuksia ja liitto.

Valvontakulut

Riittävä palkkahallinto voi parantaa työn vahvuuden saamista ja säilyttämistä vastaavissa hinnoissa ja siten parhaan tuloksen löytämistä.

Palkkojen hallinnointiin vaikuttavat tekijät

Palkkaukseen eniten vaikuttavia tekijöitä ovat:

• Henkilö: Työntekijällä on joukko taitoja, tietoja, kykyjä, kokemuksia ja koulutusta.
• Yritys: Jokainen yritys yhdessä sen kanssa kulttuuri, yritystyypit ja arvot, voit suorittaa erilaisia ​​maksuja. On organisaatioita, joissa palkkamaksut ovat monta kertaa suuremmat kuin muissa.
• Posti: viittaa paikkaan, joka on organisaation orgaanisessa rakenteessa. Tämän perusteella määritetään hierarkiat, vastuut, velvollisuudet ja osaamista sijainti vaatii yhdessä sen suhteellisen arvon kanssa. Tämä analyysi antaa organisaatiolle likimääräisen arvion kutakin työpaikkaa vastaavasta taloudellisesta arvosta.
• Ympäristö tai markkinat: Samalla tavalla kuin yritys voi vaikuttaa ympäristöönsä, sen olosuhteet ja olosuhteet vaikuttavat siihen. Siksi on tarpeen ottaa huomioon talouden sektori, tuotannon tarjonta, maantieteellinen alue, ulkoisten maksujen taso ja niiden vertailu muihin sille omistettuihin organisaatioihin.

Palkan ja palkanhallinnan merkitys

Itään antotyyppi on yleensä suuri merkitys henkilöstöhallinnossa, koska ne voivat edustaa heidän konkreettista palkkiona - palvelut ja puolestaan ​​useita tunnustuksia, jotka vaikuttavat merkittävästi Elämän elämänlaatuun työntekijöitä.

palkka tai palkka, on tyydytys, jonka työntekijät saavat korvauksena työstään. Tähän liittyen henkilöstöosaston hallinto takaa työntekijöille heidän tyytyväisyytensä, jotta he voivat ylläpitää tuottavaa vaivaa yrityksen vaatimassa työssä.

Palkitseminen on tärkeä tekijä, jonka avulla organisaatio voi saada henkilöstöhallinto tarvitset ja sen tarjoamat työntekijät tyydyttääksesi turvallisuutesi, ammattitasosi ja tarpeesi.

Palkkaohjelma on suunniteltava tehokkaasti hallinnoitavaksi ja korvaussuunnitelman tavoitteiden mukaiseksi. Myös organisaation joustavuutta ja työntekijöiden välistä hyvää suhdetta tulisi lisätä. Kaikella tällä on mahdollista taata organisaation laajuus ja tavoitteet sekä mahdollisuus vahvistaa kaikkien työntekijöiden elintasoa.