Rekrytointi ja henkilöstön valinta, mistä tämä prosessi koostuu?

Rekrytointi ja henkilöstön valinta Se on prosessi, joka toteutetaan kaikissa työtiloissa, jotta rekrytoidaan henkilöstö, joka vastaa kullekin liiketoiminta-alueelle ominaisten tehtävien suorittamisesta.

Tämä prosessi on elintärkeää, koska juuri tästä prosessista valitaan henkilöstö, joka tukee liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista.

Siksi se toteutetaan joistakin erittäin tärkeistä perusvaiheista, jotka alkavat siitä, että tiedämme, mitkä yritys, tee rekrytointi, valitse henkilöstö ja lopulta sisällytä se yritykseen tai organisaatioon.

Mitä rekrytointi ja henkilöstön valinta on?

Tämä on prosessi, jonka avulla kaikilla yrityksillä voi olla pätevä henkilöstö eri toimintojen suorittamiseen. Tästä syystä se on avainasemassa jokaisessa organisaatiossa.

Tällä hetkellä yrityksillä on oltava asianmukainen henkilöstö tai inhimillinen kyky olla kilpailukykyinen markkinoilla tai ympäristössä, joka on yhä vaativampi.

Siksi rekrytointi ja henkilöstön valinta, on merkityksellinen prosessi, jolla on vaikutuksia tuottavuuteen.

Mitkä ovat rekrytointi- ja valintaprosessin vaiheet?

Tässä prosessissa on neljä vaihetta:

• Määritä, mitä profiilia rekrytoitavalle henkilöstölle vaaditaan.

Ensinnäkin on tiedettävä yrityksen tarkoitus, yhtä tärkeää on tietää asema, jonka hänellä on. Jotta voimme tietää, mitkä ovat ne taidot, jotka ihmisryhmällä pitäisi olla.

Sen on tiedettävä tekniset taidot, joiden on oltava käytettävissä päivittäisten tehtävien suorittamiseksi oikein.

Jokaisen henkilön potentiaalin ja aseman tarpeiden tunteminen on erittäin tärkeää. Esimerkiksi avoin työpaikka vaatii ihmisiä, jotka käsittelevät paineita hyvin, voitko työskennellä tiiminä? Se vaatii sinua käsittelemään muita kieliä, voitko palvella ystävällisesti yleisöä?

Näillä ja muilla asiaan liittyvillä kysymyksillä on mahdollista tietää, minkä tyyppisen profiilin vaadimme haastatteltavalta henkilöstöltä. Tämän vaiheen jälkeen voimme suorittaa seuraavan vaiheen.

• Etsi sopivin henkilöstö.

Tietäen mitä tarvitsemme, yritys on sitoutunut kokoontumaan eri tavoin ihmisiä, jotka ovat kiinnostuneita olemaan osa laitosta. Näiltä pyydetään yhteenveto tai ansioluettelo.

Joitakin mekanismeja, joilla voidaan kutsua henkilöstö haastatteluun, ovat:

Lehdistötiedotteet, henkilöstön rekrytointiin erikoistuneet virastot. Tällä hetkellä Internetissä on portaaleja, joissa jokainen henkilö sisältää tiedot ja työkokemuksen.

Lyhyesti sanottuna kukin näistä menetelmistä on kelvollinen. On kuitenkin erittäin tärkeää, että kukin näistä vaiheista suorittaa henkilöstö Jokaisella yrityksellä on kokemus, joka on omistettu tälle valinnalle, resurssien tai kyvykkyyden alueelle ihmisen. Tämä vie meidät kolmanteen vaiheeseen.

• Arvioi hakeva henkilöstö.

Suoritettuaan kiinnostavien asiakirjojen, kuten tässä tapauksessa opetussuunnitelmien, vastaanottamisprosessin Toivomme, että meillä on joukko ihmisiä, jotka täyttävät tehtävän vähimmäisvaatimukset kysymys.

Joissakin tilanteissa, riippumatta siitä, kuinka epäeettistä se tuntuu, ihmiset voivat antaa vääriä tietoja ansioluetteloissaan, tästä syystä Henkilökohtainen haastattelu on välttämätöntä sen vahvistamiseksi, että tehtävän ehdokkaalla on parhaat ominaisuudet suorittaa sama.

Tehokkaimman henkilöstön palkkaaminen on välttämätöntä minkä tahansa organisaation tuottavuuden kasvulle.

Saamalla ensimmäinen Henkilökunnan valinta, on perustettava sarja haastatteluja, jotka riippuen kunkin organisaation tehtävistä ja kysyntätasosta voivat koostua useista kokeista tai ammatillisista, psykologisista ja fyysisistä testeistä. Kun nämä arvioinnit on saatu onnistuneesti päätökseen, etenee neljäs vaihe.

• Henkilöstön valinta ja palkkaaminen.

Kun valinta on tehty haastatteluihin osallistumisen jälkeen, ne, jotka ovat noudattaneet ohjelmaa Yritysten alun perin nostamat odotukset kutsutaan ilmoittamaan sopimuksen yksityiskohdat tarjoaa.

Määrittelemällä kuka on paras henkilöstö kussakin tapauksessa, on tarpeen määritellä ja osoittaa olosuhteet, toiminnot, palkat ja muut edut, joita tarjoamme sinulle laitoksena, sen tehtävän mukaan, johon olisit palkkaaminen.

Jos hyväksyt ja näiden ohjeiden perusteella laaditaan työsopimus, jolla voi olla erilaisia ​​ominaisuuksia.

Henkilöstökoulutus

Jokaisella osallistujalla tai uudella työntekijällä on oltava lyhyt sopeutumisaika uuteen työtehtäväänsä, minkä vuoksi monet yritykset käyttävät aikaa junahenkilökunta paluu optimaalisen suorituskyvyn saavuttamiseksi asennossa, johon heidät on valittu.

Miksi rekrytointi ja valinta on tärkeää?

Eniten varautuneen, koulutetun ja haluavan henkilöstön saaminen tekee yrityksestä sujuvan. paras tapa osallistua heidän pyrkimyksiinsä saavuttaa suunnitelmat, tavoitteet ja tavoitteet polut.

Mitkä tekijät tulisi ottaa huomioon rekrytointi- ja valintaprosessissa?

• Ensinnäkin on otettava huomioon, että jokaisen organisaation on nimettävä tätä prosessia varten henkilöstö, joka kouluttaa osa toimistosta tai henkilöstöhallinnosta, jotka kokemuksellaan vastaavat näistä toimintaa.
• Tämän toimiston on tiedettävä täysin, mitkä ovat käytettävissä olevat työpaikat ja mitkä ovat niihin liittyvät toiminnot voidakseen analysoida kunkin tilanteen oikein.
• On tärkeää, että henkilöstön rekrytoinnista vastaava henkilöstö on yhteydessä jokaiseen johtoon tai toimistoon Älä epäröi kysyä jokaiselta vastuuhenkilöltä kiinnostavista näkökohdista tai tehtävän suurimmasta merkityksellisyydestä avoinna.
• Koko valinta- ja palkkaamisprosessin päätyttyä on hyvä esitellä uusi henkilöstö tuntemalla heidät eri toimistoissa.

Lopuksi voimme sanoa sen rekrytointi- ja valintaprosessi Se auttaa yrityksiä löytämään oikeat henkilöt jokaiseen tehtävään ja tehtävään.

Tämän prosessin ansiosta palkatulla ihmisen lahjakkuudella on parhaat edellytykset vastata kyseisen aseman vaatimuksiin. On tärkeää, että yritys palkattuaan saa henkilön tuntemaan olevansa työryhmän jäsen, motivoitunut saavuttamaan yhteiset tavoitteet.