organisaation ilmapiiri Se on työ- ja henkilökohtainen suhde, joka tapahtuu jokaisella työpaikalla. Riippuen siitä, onko se kehitetty yrityksessä vai laitoksessa, se voidaan mitata tai arvioida suorituskykyä että sillä on tavoitteensa saavuttaminen ja tavaroiden tai palvelujen laatu.
Jos työmarkkinasuhteet työntekijöiden, johtajien ja muun vastuullisen yrityksen sisällä ovat parhaat, voidaan todeta, että ilmasto organisaatio on erittäin tyytyväinen saadakseen parhaan mahdollisen työn, jonka käyttäjät tunnustavat pätevyys.
Mainokset
Tämäntyyppisten suhteiden saavuttaminen ja ylläpitäminen positiivisella ja tuottavalla tavalla johtaa minkä tahansa yrityksen menestykseen, joten on tärkeää, että motivaatio, sydämellisyys, arvostus ja kaikkien työntekijöiden välinen hyvä suhde, jotta yrityksellä on hyvä suorituskyky tavoitteiden ja ehdotettujen työhankkeiden perusteella.
Voi olla, että johtaja-, viestintä- tai työntekijäerojen vuoksi syntyy negatiivinen ilmapiiri, joka pitkällä aikavälillä vaikuttaa suoraan suhteeseen ja työn laatuun.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Organisaation ilmastovaikutukset
Tähän laatuun voi vaikuttaa positiivisella tai negatiivisella tavalla, tämä riippuu yrityksen osallistujien välisestä vuorovaikutustilasta. Tämä ehto sisältää turvallisuuden tai epävarmuuden tason ilmaistaakseen erilaiset huolenaiheet tai myös kunnioituksen tai epäkunnioituksen, joka syntyy työntekijöiden viestinnässä.
Mainokset
Tämän mielipiteen analyysissä voidaan tarkastella joitain yrityksen näkökohtia, kuten alla mainitut:
Fyysinen ympäristö
Se sisältää muun muassa tilojen koko tilan, seinien värin, saastumisasteen, työvälineet ja lämpötilan.
Mainokset
Sosiaalinen ympäristö
Se viittaa työntekijöiden väliseen käyttäytymiseen, viestintään ja mahdollisiin ristiriitoihin, joita voi syntyä työntekijöiden tai osastojen välillä.
Rakenteelliset ominaisuudet
Nämä ominaisuudet korostavat yrityksen kokoa, suuntasuunnittelua ja sen rakennetta yleensä.
Mainokset
Henkilökohtaiset ominaisuudet
Ne keskittyvät jokaisen työntekijän asenteisiin ja taitoihin, odotuksiin, kannustimiin ja motivaatioihin.
Organisaatiokäyttäytyminen
Se koostuu useista tekijöistä, kuten tuotanto, vaihtuvuus, stressitaso, poissaolot, työtyytyväisyys jne.
Organisaatioilmapiirin ominaisuudet
Organisaatioilmapiirille voidaan luonnehtia hyvän analyysin ja rakenneuudistuksen perusulottuvuudet, kun se on tarpeen. Nämä ominaisuudet voidaan luokitella seuraavasti:
Fyysinen tila
Se on tila, jossa infrastruktuuri sijaitsee, jossa yrityksen työ tehdään.
Rakenne
Se on organisaatiokaavio, jossa kaikki organisaation työntekijät järjestetään heidän velvollisuuksiensa ja työajansa mukaisesti.
Viestintä
On erittäin tärkeää ylläpitää hyvää viestintää ja vaihtaa riittäviä tietoja, jotta kaikki jos yrityksessä suoritetaan toimintaa, jos ei, voi syntyä ongelmia, jotka voivat vaikuttaa kielteisesti yrityksen toimintaan työntekijät.
Viestintä tarjoaa hyvää vuoropuhelua, luottamusta, tuottavia ehdotuksia ja mielipiteiden vaihtoa - auttaa edistämään sydämellisiä ja diplomaattisia suhteita EU: n sisäisten ja ulkoisten toimijoiden välillä organisaatio.
Koulutus
Tämä on paras tapa kannustaa yrityksen osallistujia ja kannustaa henkilökohtaista ja liiketoiminnan kehitystä.
Johtajuus
Niiden, joiden vastuulla on johtaa osastoa, on osoitettava vastuunsa, sitoutumisensa ja heidän kykynsä kannustaa työryhmäänsä siten, että heitä kannustetaan suorittamaan työnsä tehdä työtä.
Motivaatio
Motivaatio ja hyvinvointi ovat osa yrityksen kulttuuria, sillä on velvollisuus heijastaa se työtiimiinsä erilaisten kautta strategiat, jotka tarjoavat mukavia työtiloja, tarjoavat erityisiä tuottavuusbonuksia, edistävät kilpailukykyä ja kunnioittavat lepopäiviä, muiden joukossa.
Organisaatioilmapiirin elementit
Tärkeimpiä elementtejä ovat:
- Se viittaa työympäristön erilaisiin ominaisuuksiin, jotka kyseisessä ympäristössä työskentelevät työntekijät havaitsevat suoraan tai välillisesti.
- Tämä ilmasto vaikuttaa yleensä työkäyttäytymiseen.
- Se on muuttuja, joka puuttuu välittäjänä järjestelmän eri tekijöiden välillä ja henkilökohtaiseen käyttäytymiseen.
- Heillä on kyky muodostaa toisistaan riippuvainen korkean tason dynaaminen järjestelmä organisaatiorakenteiden ja ominaisuuksien sekä sen muodostavien ihmisten kautta.
- Se voi puuttua välittäjänä organisaatiojärjestelmän tekijöiden välillä, kuten motivaatiokehitys käyttäytymisessä, joka tuo tyytyväisyyttä ja tuottavuutta organisaatio.
Organisaation ilmastotekijät
Yrityksessä voi löytää erilaisia tekijöitä, kuten seuraavat:
Vastuu
Se viittaa sitoutumiseen, täsmällisyyteen, tuottavuuteen ja kykyyn tehdä päätöksiä.
Palkinto
Se kuuluu siihen, mitä työntekijät ajattelevat riittävästä palkkiosta hyvin tehdystä työstä.
Yhteistyö
Sitä työntekijät ilmaisevat hyvän työympäristön läsnä ollessa, jossa apua ilmaisee sekä johtoosa että työntekijät.
Haasteet
Se kuuluu osallistujien esittämään suorituskykyyn suhteessa kaikkiin tapahtumassa esiintyviin haasteisiin Siksi yhtiö edistää riskitoimenpiteitä saavutettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ehdotettu.
Standardit
Viittaa siihen, että yhtiö painottaa suoritustasoja.
Ristiriidat
Kaikkien organisaatiossa mukana olevien ihmisten tunne on hyväksyä mikä tahansa ristiriitoja äläkä osoittakaa pelkoa ongelmista, jotka on kohdattava ja ratkaistava niiden aikaan selvä.
Identiteetti
Se johtuu kuulumisesta, joka yrityksellä on, joten se on erittäin tärkeä tekijä ja suuri arvo yritykselle - työryhmä sisäisesti, koska nämä ovat tavoitteita, jotka jaetaan henkilökohtaisella tasolla yhdessä liiketoimintaa.
