The ketterä Scrum-metodologia on erinomainen projektinhallintatyökalu, joka on erittäin hyödyllinen monimutkaisten tehtävien tehokkaassa suorittamisessa; koska se jakaa hankkeen sprinteiksi, lähestyä projektia osissa suorittamalla progressiivisia tehtäviä, jotka mahdollistavat jatkuvan parannusten saavuttamisen.
Mainokset
Vaikka sitä käytetään yleensä enemmän ohjelmistokehitysprojekteissa, tämä menetelmä Voimme soveltaa sitä kaikkiin projekteihin, jolloin voimme mukautua muutoksiin ja haasteisiin jotka syntyvät sen kehityksen aikana.
Mainokset
Päivittäisten Scrum-kokousten avulla voimme pysyä ajan tasalla projektin etenemisestä ja havaita ongelmat nopeasti. tehdä tehokkaita päätöksiä; jokaisen sprintin lopussa joukkueella on mahdollisuus käydä läpi työ ja saada palautetta sidosryhmistä, mikä takaa, että lopputuotteemme vastaa asiakkaidemme odotuksia.
Ymmärtääksemme, kuinka voimme soveltaa tätä metodologiaa projektiemme hallinnassa, katsotaanpa seuraavaa 2 esimerkkiä ketterästä Scrum-metodologiasta, ei tietämättä ensin sen käsitettä.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Mikä on ketterä SCRUM-metodologia?
Scrum Se on yksi suosituimmista ja käytetyimmistä ketteristä menetelmistä projektinhallinnassa, erityisesti ohjelmistokehityksessä; Se on kehys, joka edistää a iteratiivinen ja progressiivinen lähestymistapa hankkeiden loppuun saattamiseen.
Scrum-metodologiassa Projekti on jaettu työyksiköihin ns sprinttejä, Ne kestävät yleensä kahdesta neljään viikkoa. Jokainen sprintti alkaa suunnittelukokouksella, jossa "Tuotteen omistaja", kuka on edustaja sidosryhmiäja vahvistaa suoritettavien tehtävien prioriteetit. Nämä tehtävät, jotka on koottu luetteloon nimeltä "ruuhka", ne valitaan työstettäväksi seuraavan sprintin aikana.
Mainokset
Jokaisen sprintin ajan, tiimi kokoontuu päivittäin tunnetaan “Daily Scrum” jompikumpi "Stand-upit"Näissä kokouksissa jokainen tiimin jäsen tarjoaa a nopea päivitys siitä, mitä he ovat tehneet, mitä he aikovat tehdä ja jos heidän tiellään on esteitä.
Jokaisen sprintin lopussa joukkue suorittaa a Sprintin arvostelu esitellä ja arvioida tehtyä työtä ja myöhemmin, a "Sprintin retrospektiivi", missä tiimi pohtii, mikä on toiminut hyvin ja mitä voisi parantaa seuraavassa sprintissä.
Mainokset
Scrum, siksi se edistää yhteistyöhön perustuvaa lähestymistapaa, kanssanopea reagointi muutoksiin ja jatkuva parantaminen tehokkuudesta ja työn laadusta.
2 Esimerkkejä ketterästä SCRUM-metodologiasta
Ketterä Scrum-metodologia voidaan toteuttaa missä tahansa projektissa, kuten seuraavissa:
Esimerkki ketterästä scrum-metodologiasta mobiilisovelluksen kehittämiseen
Vaihe 1: Luo ja priorisoi tuotevarasto
Kuvittele, että olet kehittämässä uutta mobiilisovellusta kielten oppimiseen, The Product Owner (PO) Se alkaa luomalla tuotekanta, joka on luettelo kaikista sovelluksen ominaisuuksista omistaa; Näitä voivat olla interaktiiviset oppitunnit, testit, edistymisen seuranta jne. Tuottaja asettaa nämä ominaisuudet etusijalle niiden arvon käyttäjille ja tuotteen näkemyksen perusteella.
Vaihe 2: Sprintin suunnittelu
Sprintin suunnittelukokouksessa tiimi käy läpi tuotekannan tärkeimmät ominaisuudet. Tiimi arvioi, kuinka paljon työtä kukin ominaisuus vaatii, ja päättää, kuinka monta ominaisuutta ne voivat suorittaa seuraavassa sprintissä, joka voi kestää kaksi viikkoa.
He voivat esimerkiksi sopia interaktiivisten oppituntien kehittämisestä seuraavassa sprintissä.
Vaihe 3: Kehitys Sprintin aikana
Sprintin aikana tiimin jäsenet kehittävät interaktiivista oppituntiominaisuutta. He luovat, testaavat ja tarkentavat tätä ominaisuutta varten tarvittavan koodin.
Vaihe 4: Päivittäinen Scrum
Joka päivä tiimi kokoontuu Daily Scrum -kokoukseen; Näissä tapaamisissa jokainen tiimin jäsen keskustelee siitä, mitä on saanut aikaan edellisen tapaamisen jälkeen, mitä aikovat tehdä seuraavaa ja jos he ovat kohdanneet esteitä, jotka voivat viivyttää heidän toimintaansa Job.
Esimerkiksi kehittäjä saattaa ilmoittaa löytäneensä käyttöliittymässä ongelman ja tarvitsee apua sen ratkaisemisessa.
Vaihe 5: Sprintin arvostelu
Sprintin lopussa tiimi esittelee interaktiiviset oppitunnit sprintin tarkistuskokouksessa, jossa esitellään, miten ominaisuus toimii ja kerätään sidosryhmien palautetta. Jos sidosryhmät ovat tyytyväisiä toimintoon, sitä harkitaan "lahjoittaa" ja sisällytetty tuotteeseen.
Vaihe 6: Sprintin retrospektiivi
Lopuksi tiimi suorittaa sprintin retrospektiivin pohtien, mikä toimi hyvin ja mitä voitaisiin parantaa.
He voivat esimerkiksi päättää, että heidän on parannettava yhteistyötään voidakseen ratkaista käyttöliittymäongelmia nopeammin tulevaisuudessa.
Prosessi alkaa sitten uudelleen seuraavan sprintin suunnittelulla. Jokaisessa sprintissä tiimi siirtyy hieman lähemmäs tuotevisiota samalla kun mukautuu uusiin oppimiin ja projektin prioriteettien muutoksiin.
Esimerkki scrum-metodologiasta rakennuksen rakentamiseen
Vaikka Scrumia käytetään useimmiten ohjelmistokehityksessä, periaatteita voidaan soveltaa monenlaisiin projekteihin, myös rakennuksen rakentamiseen. Tässä on esimerkki siitä, kuinka sitä voidaan soveltaa:
Vaihe 1: Luo ja priorisoi tuotevarasto
Hän Tuotteen omistaja (PO), joka edustaa tulevan rakennuksen omistajia, luo a ruuhkaa tuotteen kaikki ominaisuudet, jotka rakennuksella on oltava, kuten kerrosten lukumäärä, sisustus, julkisten palvelujen infrastruktuuri jne. Nämä kohteet priorisoidaan niiden tärkeyden ja suhteen mukaan projektin visioon.
Vaihe 2: Sprintin suunnittelu
Sprintin suunnittelukokouksessa rakennustiimi (arkkitehdit, insinöörit, rakennuspäälliköt jne.) käy läpi hankkeen tärkeimmät asiat. ruuhkaa tuotteesta. He päättävät, kuinka paljon työtä he voivat sitoutua suorittamaan seuraavassa sprintissä, joka voi kestää kaksi viikkoa; He voivat esimerkiksi sitoutua viimeistelemään rakennuksen yksityiskohtaiset arkkitehtoniset suunnitelmat ensimmäisessä sprintissä.
Vaihe 3: Kehitys Sprintin aikana
Sprintin aikana tiimi keskittyy arkkitehtonisten suunnitelmien valmistumiseen, jos ongelmia tai haasteita ilmenee, niihin puututaan välittömästi viivästymisen välttämiseksi.
Vaihe 4: Päivittäinen Scrum
Ryhmä kokoontuu joka päivä kokoukseen Päivittäinen Scrum; Tässä kokouksessa jokainen tiimin jäsen keskustelee siitä, mitä he ovat saaneet aikaan edellisen kokouksen jälkeen, mitä he aikovat tehdä seuraavaksi ja mahdollisista ongelmista, joita he ovat kohdanneet.
Vaihe 5: Sprintin arvostelu
Sprintin lopussa joukkue esittelee arkkitehtoniset suunnitelmat PO ja sidosryhmät Sprintin tarkistuskokouksessa he saavat palautetta ja muokkaavat suunnitelmia tarpeen mukaan.
Vaihe 6: Sprintin retrospektiivi
Ryhmä tekee retrospektiivin sprintti keskustella siitä, mikä toimi hyvin ja mitä voidaan parantaa; He voivat esimerkiksi päättää, että he tarvitsevat parempia suunnittelutyökaluja tai että heidän on kommunikoitava tehokkaammin tavarantoimittajien kanssa.
Prosessi toistetaan sitten seuraavilla kohteilla ruuhkaatuotteestarakennuslupien saaminen, perustusten laskeminen jne.
Kuten ohjelmistokehityksen yhteydessä, Scrumin käyttäminen rakentamisessa antaa tiimille mahdollisuuden mukautua muutoksiin ja parantaa jatkuvasti työskentelytapaansa.
