Vähennä henkilöstöä: Kuinka käsitellä sitä?

Kaikille Liiketoiminta He haluavat kasvaa ja olla omavaraisia, sillä yritysten päätavoitteena on voitto, ja kaikki yritykset, olivatpa ne suuria, pyrkivät tähän Pienenä yritys ei kuitenkaan aina mene niin kuin työnantaja haluaa: kysynnän lasku, voimakkaan kilpailun ilme, tilanteet muun muassa kansallinen tai kansainvälinen taloudellinen taikka yksinkertaisesti huono taloudellinen päätös voi pakottaa yrityksen pakottamaan toimenpiteisiin jotta vähentää kuluja.

Joissakin tapauksissa kustannuksia voidaan alentaa vähentää henkilöstöä työntekijöille, päätös, joka ei ole yritykselle helppo, mutta jota työnantajienkaan ei ole helppo hyväksyä.

Kuinka käsitellä henkilöstön vähentämistä?

• Analysoi yritys.

Ensinnäkin sinun on tiedettävä yritykset ja niiden todelliset tarpeet lähivuosina, lisäksi sinun on otettava huomioon kunkin työntekijän yrityksessä olleet taidot ja aika sekä irtisanomisen aiheuttamat kustannukset.

Kohteeseen vähentää henkilöstöäKaikkia osastoja ei voida pitää samoina, eikä kaikkia osastoja voida vähentää esimerkiksi 10 prosentilla, ellei 10 prosenttia ole todella tuottamatonta. Osastot kuten markkinointi tai myynti on korkea arvo hyvinä aikoina, mutta varsinkin huonoina aikoina, mutta muut, kuten tuotanto, jos yritys käy läpi huonot ajat ovat todennäköisesti niitä, jotka saavat vähiten työtä, ja ne voidaan aina palkata uudelleen kasvun tai kauden aikana korkea.

Paras tapa kohdata rehellisesti lomautusten todellisuus on tietää, mikä prosenttiosuus on työvoiman vähentämisessä ja kuinka monta henkilöä jäljellä on.

• Yksi vaihe.

Työvoiman vähentäminen on vaikeaa työntekijöille, mutta myös työnantajille ja pysyville. Jokainen ryhmän vähennys heikentää yrityksen henkeä, juuri tästä syystä realistinen analyysi yrityksestä selvittää irtisanomisen todelliset tarpeet on paras ratkaisu.

On parempi ampua 20% ensimmäisessä vaiheessa kuin tyytyä 10%: iin lomautukset ja pakotetaan sitten leikkaamaan 20% enemmän, koska yritys ei voi ottaa haltuunsa kulut.

• Vähennä henkilöstöä: Suora, vilpitön ja ryhmässä.

Se on vaikeaa, mutta paras tapa käsitellä tilannetta on olla rehellinen ja suora. Ryhmän työntekijöiden kanssa keskusteleminen ja tilanteen selittäminen todellisella tavalla helpottaa työvoiman vähentämistä.

• Palaa töihin: mitä nopeammin, sitä parempi.

Kun supistaminen on tehty, on tärkeää järjestää uusi ryhmä uudelleen niin, että tuotanto alkaa mahdollisimman pian.