Line-henkilöstön organisaatio: edut, haitat ja ominaisuudet

Linjahenkilöstöorganisaatio on organisaatiorakenne, joka perustuu kahden organisaatiorakenteen yhdistelmään lineaarinen ja toiminnallinen rakenne, lineaarinen rakenne tarjoaa yhden komentoketjun linjahallinnan kautta, jossa on roolit täytäntöönpano; ja toiminnallinen rakenne, vastaa henkilöstöstä ja he rajoittuvat neuvomaan linjajohdolle.

Linjahenkilöstöorganisaatio on eräänlainen sekaorganisaatio. lineaarisen ja toiminnallisen organisaation yhdistelmän tuote, luodaan hyödyntääkseen molempia ja minimoidakseen niiden haitat.

Siksi se on organisaatiotyyppi, jolla on lineaarisen tyypin ja toiminnallisen tyypin ominaisuuksia, mikä tekee siitä kattavamman organisaatiomallin, Auttaa yrityksiä ratkaisemaan monimutkaisia ​​ongelmia jotka voidaan esittää eri alueilla järjestetymmin ja systemaattisemmin.

Tätä varten lineaarista rakennetta toteuttavat johdon toteuttamat alueet, kun taas toiminnallista rakennetta ohjaavat tuki- ja konsultointialueet, suhteiden luominen molempien välillä.

Siksi se on organisaatiomalli, jota monet yritykset käyttävät nykyään laajasti. Näemme, mistä on kyse Linja-henkilökunnan organisaatio: edut, haitat ja ominaisuudet.

Mikä on Line-Staff-organisaatio?

Linjahenkilöstön organisaatio on a organisaatiomalli, joka perustuu kahden organisaatiorakenteen yhdistelmään, lineaarinen rakenne ja toiminnallinen rakenne, jotta kaikkien näiden etuja ja haittoja voidaan hyödyntää mahdollisimman paljon, jolloin yritykset voivat kehittää täydellisemmän ja monimutkaisemman organisaatiorakenteen.

Tällä tavalla, molemmat rakenteet ovat rinnakkain, Samalla kun lineaarinen rakenne perustaa a viranomainenrivistä jossa esimiehet valvovat alaisia ​​järkytysperiaatteella eli hierarkkisessa järjestyksessä.

Viitaten toiminnallinen rakenne, heidän panoksensa rajoittuu neuvonnan antamiseenTätä varten henkilöstön tulee tutkia, etsiä vaihtoehtoja ja neuvoa etulinjan johtoa.

Siten tämän tyyppisessä linjahenkilöstöorganisaatiossa auktoriteetti vallitsee yhtenä komentolinjana; mutta vuorostaan ​​jokainen alue saa neuvoja ja tukea henkilökunnalta, työskennellyt yhdessä molemmat organisaatiorakenteet keskenään.

Line-Staff-organisaation edut

Tämän organisaatiorakenteen edut ovat:

• Tarjoaa erikoistuneita neuvoja menettämättä linjajohtajien arvovaltaa: Henkilökunta tarjoaa erikoistuneita neuvontapalveluita linjajohtajille, mutta he eivät voi puuttua päätöksentekovaltaansa, koska sen tehtävänä on vain neuvonta, neuvonta ja tuki.
• Yhteinen ja koordinoitu työ johto- tai linjaelinten ja henkilöstöelinten välillä: Tällä tavalla, kun linjaelimet vastaavat johtamisprosessien toteuttamisesta yrityksen toiminnan kehittämiseksi, henkilökohtainen tai luomuhenkilökunta on vastuussa heidän tukemisestaan ​​erikoispalveluiden, kirjanpidon, ostojen, tutkimuksen ja kehityksen kautta, jne
• Yhteistyötä ja kommunikaatiota parannetaan: Linjahenkilöstöorganisaation alaisuudessa luodaan yhteistyö- ja viestintäprosessi ajatusten vaihtoa ja linjajohdon ja henkilöstön välinen tietämys, mikä parantaa tehokkuutta ja edistää prosessia palautetta.

Linjahenkilöstön organisaation haitat

Tämän organisaatiorakenteen haitat ovat:

• Ristiriitoja syntyy yleensä toimielinten ja henkilöstöelinten välillä: Nämä ristiriidat johtuvat yleensä eroista molempien kantojen välillä; koska linjajohtajilla on kokemusta kokemuksen kautta hankittua tietoa, mutta henkilöstöllä on erikoistuneen akateemisen koulutuksen ansiosta, mutta kokemusta käytännön tai suorituskyvystä on vähemmän; Lisäksi henkilöstön auktoriteetin puute linjajohdon päätöksissä voi aiheuttaa jännitteitä työympäristössä.
• Kustannukset ovat yleensä korkeammat: Tämä johtuu siitä, että linjajohdon kulujen lisäksi erikoiskonsultointi merkitsee palkkakuluja asiantuntijoita tai palkkioita, mikä kasvattaa toimintakulujen budjettia, mikä on usein huolestuttava tilanne Hallinto.
• Suuremmat vaikeudet ylläpitää tasapainoa linjaelinten ja henkilökunnan välillä: Koska toisaalta linjajohtajilla on täydellinen päätösvalta, ja siksi he eivät aina ole vastaanottavaisia Neuvonantajat puolestaan ​​pyrkivät saamaan suurempaa auktoriteettia, jotta heidän mielipiteensä otetaan huomioon valtuuston päätöksestä huolimatta. hallinta; Siksi tasapainopisteen luominen on välttämätöntä epätasapainon ja komentojen vääristymisen välttämiseksi.

Organisaation ominaisuudet Line-Staff

Tämän tyyppisessä organisaatiossa erottuvat ominaisuudet:

• Sillä on organisaatiorakenne, joka yhdistää lineaarisen rakenteen toiminnalliseen, mutta lineaarisen rakenteen komentovalta hallitsee.
• Muodolliset viestintälinjat ovat rinnakkain suorien viestintälinjojen kanssa, kun taas lineaarinen rakenne muodostaa muodollisen viestinnän Esimiesten ja alaisten kautta syntyy myös suoria viestintämekanismeja, jotka yhdistävät linjajohdon henkilöstöön henkilöstöä.
• Molempien rakenteiden välillä on roolijako, lineaarinen rakenne muodostuu johtotehtävistä ja niiden tehtävistä erikoistuneen neuvonantajan ja tukihenkilöstön vastaavat roolit ja toiminnallinen rakenne ja heidän tehtävänsä rajoittuvat se.