Mikä on tuottavuuskierto?

Yhteiskunta on valmistanut ihmisiä kulttuuritekijänä uskomaan, että mitä enemmän aikaa omistetaan toiminnalle tai työlle, sitä parempi se on. Tämän analysoimiseksi paremmin on ymmärrettävä tuottavuusjakso.

Joskus jotkut ihmiset eivät viettää tarpeeksi aikaa ydintoimintoihin He tuhlaavat osan ajastaan ​​triviaaliin tai tehtäviin, jotka liittyvät hyvin löyhästi keskustan keskustaan asia.

tuottavuus tarkoittaa tuottava prosessi, prosessissa vietetyn ajan lisäksi tämä optimointi saadaan vertaamalla käytettyjen resurssien määrää ja tuotteet ja palvelut tuotettu. Usein termi tuottavuus sekoitetaan itse tuotantoon, on ihmisiä, jotka ajattelevat, että mitä korkeampi tuotanto, sitä korkeampi tuottavuus.

Siksi aloitamme selventämälläMikä on tuotanto? Mikä ymmärretään jonkin tuotteen tai palvelun tuottamiseksi. YMikä on tuottavuus? Mikä viittaa tuotantoon, joka suoritetaan käyttämällä vaikuttavaa ja tehokasta prosessissa käytettävissä olevista resursseista.

Tuottavuussykli

Käsitys tuottavuusjakso osoittaa meille, että sen optimointia ja parantamista on edeltävä mittaus-, arviointi- ja suunnittelu. Neljä vaihetta, jotka ovat erittäin tärkeitä riittävän tuottavuuden ja kehityksen saavuttamiseksi.

Tämä sykli määrittää myös prosessin luonteen tuottavuudessa.

Mikä on tuottavuusjakso? Yksinkertaisilla sanoilla voidaan sanoa, että se on hallinnollinen prosessi joka havaitsee ja saavuttaa tuottavuuden neljässä vaiheessa, jotta voidaan vähentää tuotekohtaisia ​​kokonaiskustannuksia ja lisätä kokonaistuottavuutta.

Tuottavuuden mittaus

Aina kun mikä tahansa tuottavuusohjelma käynnistetään, se on mitattava. Edut mitata tuottavuutta Sen antaa tarve saada indikaattori siitä, kuinka tehokas yritys on käyttänyt resursseja prosessissa ja noudattanut odotettuja tuloksia.

Mainittu mittaus perustuutietorekisteri, tietyissä olosuhteissa ja voivat olla:

• Hyödyllisyys: Heijastaa päätöksenteko.
• Tarkkuus: Heijastaa analysoitavan tapahtuman ulottuvuutta.
• Mahdollisuus: Se viittaa päätöksentekoon ennen ei-toivottua tapahtumaa tai poikkeamaa.
• Luotettavuus: Koko tuotannon mittausjärjestelmän säännöllinen tarkastelu yrityksessä.
• Talous: Sen antaa nykyinen suhteellisuus mittauksessa syntyneiden eri kustannusten välillä.

Tuottavuuden arviointi

Kun tuottavat tasot on mitattu, jatkamme arvioida ja verrata aiemmin suunniteltuihin arvoihin.

Arviointivaihe on siirtymävaihe suunnittelulle, joten sen merkitys yrityksissä on ilmeinen.

Tarkkailtuaan ja ymmärtäen mitä tapahtuu, se arvioidaan. Kaikki poikkeamat kuvatusta menettelystä tulevat epävarmoiksi ja ne on arvioitava yksityiskohtaisesti.

Tuottavuuden suunnittelu

Se on vaihe, jossa a toimintasuunnitelma tiettyjen lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tämä suunnittelu huolehtii tasojen asettamisesta tavoitteeksi, kokonais- ja / tai osittaiselle tuottavuudelle, jotta niitä voidaan käyttää vertailukohteena toinen vaihe (tuottavuusjakson arviointi) ja toimii samalla tavoin perustana parannusstrategioiden laatimiselle, viimeisessä vaiheessa (parantaminen) sykli.

Tämä suunnittelu voi olla:

• Lyhyellä aikavälillä: Kun tavoitteen saavuttamisen aikaraja on alle vuosi, tällainen suunnittelu on riittävä tuottavuuden tavoitteiden asettamiseksi esimerkiksi Esimerkiksi kun määritetään tietyt tuottavuusindeksit, olivatpa ne kokonaisia ​​tai osittaisia, viikon, kuukauden, vuosineljänneksen tai lukukauden jaksoille.
• Pitkäaikainen: Kun tuottavuuden suunnittelun aikaraja ylittää yhden vuoden. Tavallinen aika näissä tapauksissa voi vaihdella 3-15 vuoteen. Se on ihanteellinen strategisen suunnittelun välineenä. Sitä voidaan käyttää esimerkiksi integroituna markkinaosuus, tuotteiden monipuolistaminen ja toimintakapasiteettisuunnitelmassa.

Suunnitelman kehittämiseksi on kehitettävä erilaisia ​​prosesseja, jotka liittyvät:

• Soveltamisala: kohta, jossa toimintojen ja tehtävien laajuus on määriteltävä, jotta projekti saadaan päätökseen ja toteutetaan määritellyn mukaisesti.
• Times: Tässä vaiheessa aikataulu toimintojen kanssa, jaksot ja projektin eteneminen.
• Kustannukset: Tässä suunnitellaan resurssien käyttöä, arvioidaan arvioidut kustannukset ja laaditaan budjetti.
• Henkilöstö: Tässä vaiheessa työntekijät tunnistetaan ja määrätään osallistumaan projektiin sekä heidän vastuunsa projektissa.

Tuottavuuden parantaminen

Jatkuvia parannuksia toteutetaan tavoitteiden saavuttamiseksi. tuottavuusjakso se antaa meille mahdollisuuden saavuttaa parannuksen.

Sykli ei ole yksittäinen sovellusprojekti, se on jatkuva ja jatkuva ohjelma.

Toteutetaan toimia, jotka ennakoivat todennäköisen syyn ja pyrkivät poistamaan sen ennen sen olemassaoloa. Toisin sanoen tässä vaiheessa tunnistetaan mahdollisen poikkeaman syyt ja ehdotetaan joitain toimenpiteitä - korjaavat toimenpiteet, mikä on mahdollista seuraamalla prosessissa suunniteltuja toimia tuottavuus.