Organisaatiorakenne (tyypit ja ominaisuudet)

On välttämätöntä, että jokaisella yrityksellä on Organisaatiorakenne, joka määrittelee työn organisoinnin ominaisuudet ja vahvistaa auktoriteetin, hierarkian, komentoketjun, organisaatiokaaviot ja osastojen rakentamisen jne.

Lisäksi on tärkeää, että organisaatiorakenne on kaikkien niiden toimintojen tai tehtävien mukainen, joita ne aikovat suorittaa, oikea rakenne avulla voit perustaa osastot ja niiden toiminnot sekä tuottaa tilauksen ja riittävän valvonnan tavoitteiden saavuttamiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tämän tärkeyden perusteella on selvää, että sitä ei voida sivuuttaa Tämä sisältö pyrkii vahvistamaan aihetta koskevaa tietoa tarjoamalla hienoja käsitteitä auta.

Mikä on organisaatiorakenne?

Se on yrityksen jokaisen toiminnan jako, joka on ryhmitelty muodostamaan alueita tai yksiköt, jotka perustavat viranomaisia, jotka organisoinnin ja koordinoinnin avulla pyrkivät tiettyihin tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tarkoituksena on tarkoituksellinen roolien järjestely, jossa kukin henkilö on paikalla ja ottaa roolin odottaen, että hän tekee sen mahdollisimman korkealla suorituskyvyllä. Siksi organisaatiorakenteen päätarkoitus on luoda järjestelmä, jonka on oltava kehittää yrityksen jäseniä työskentelemään yhdessä optimaalisesti ja saavuttamaan EU: ssa asetetut tavoitteet suunnittelu.

Vielä yksinkertaisemmin sanottuna järjestäminen on:

• Tunnista ja luokittele kaikki yrityksessä suoritetut toiminnot.
• Ryhmittele nämä toiminnot.
• Nimittää jokaiselle tuloksena olevalle ryhmälle johtaja, jolla on valtuudet tehdä päätöksiä ja valvoa toiminnan kehitystä.
• Koordinoi tuloksena oleva rakenne pysty- ja vaakasuunnassa.

Virallisen organisaatiorakenteen ominaisuudet

Erikoistuminen:

Se määrittää tavan jakaa työ tehtävien vaikeusasteen, tehtävien enemmän mukaan yksinkertaisemmasta tai monimutkaisemmasta tai erityisemmästä ja kuinka ne on ryhmitelty eri yksiköihin organisatorinen.

Koordinointi- ja komentoalueet:

Se esittelee nimenomaisia ​​ryhmiä pomon koordinoimana ja ohjaamana.

Muodostus:

Sillä on implisiittinen toiminnan standardisointi menettelyjen, normien ja hierarkioiden vallitessa.

Organisaatiorakenteen tyypit

Organisaatiorakenne viittaa tapaan, jolla organisaatiossa tehtävät toimet on jaettu, ryhmitelty ja koordinoitu, - ottaen huomioon johtajien ja työntekijöiden, johtajien ja johtajien sekä myös työntekijöiden ja työntekijät.

Tämän mukaan yrityksen osastot on jäsennelty seuraavilla perustavoilla: toiminnoittain, tuotteittain / markkinoilla tai matriisin muodossa.

Toiminnallinen organisaatio

toiminnallinen organisaatio Se on toimintojen mukaan jäsennelty organisaatio, joka kokoaa osastolle tai alueelle kaikki työntekijät, jotka ovat omistautuneet tietylle toiminnalle tai useille niihin liittyville (kutsutut toiminnot). Se on luultavasti loogisin ja perustavin osastojen muoto yrityksessä.

Käytetään pääasiassa pienyrityksissä, jotka tarjoavat rajoitetun tuotevalikoiman. Tässä organisaation tyyppi tehokkuutta käytetään erikoistuneilla resursseilla, valvontaa helpotetaan, koska jokaisen johtajan on oltava lajikkeen asiantuntija rajalliset taidot ja tarjoaa myös erikoistuneiden taitojen liikkumisen pisteisiin, joissa niitä eniten tarvitaan, jotta ne pystyvät tehokkaasti.

Organisaatio tuotteiden / markkinoiden mukaan

Tämän tyyppistä organisaatiota kutsutaan usein jako-organisaatioksi, ja se kokoaa yhteen yksikköön tai työalueelle kaikki työntekijät, jotka osallistuvat tuotantoon ja Tuotteen tai siihen liittyvän tuoteryhmän markkinointi kaikille tietyllä maantieteellisellä alueella asuville työntekijöille tai kaikille työntekijöille, jotka työskentelevät tietyntyyppisten asiakas.

Sitä käyttävät useimmat suuret yritykset, joilla on useita tuotelinjoja.

Jossain vaiheessa yrityksen kasvua tai kehitystä tuotteiden koko ja monimuotoisuus tekevät rakenteen toimintojen mukaan ei ole toteutettavissa, kun osastoinnista tulee liian monimutkainen sen toiminnallisuuden, korkean, koordinoimiseksi johto, luo jonkin verran itsenäisiä osastoja, joissa johtajat ja työntekijät suunnittelevat, rakentavat ja markkinoivat omaa Tuotteet.

Matrix-organisaatio

Joskus sitä kutsutaan monikomentoiseksi järjestelmäksi, se on hybridi, joka yhdistää kahden edellisen edut yrittäen välttää niiden haittoja.

A Matrix-organisaatio Sillä on kahden tyyppinen rakenne, työntekijöillä on kaksi pomoa, toisin sanoen he työskentelevät kahden komentoketjun alla.

Yksi komentoketju on toimintojen tai divisioonien ja toinen on horisontaalinen järjestely, joka yhdistää eri osastojen työntekijät toiminnallinen, muodostaa projekti- tai yritysryhmä, jota johtaa projektipäällikkö, jonka on oltava alueen asiantuntija määritetty.

Kun organisaatiot ovat kasvaneet ja laajentuneet kansainvälisesti, ne ovat käyttäneet yhtä tyyppistä matriisia kansainvälisessä toiminnassaan.

Matriisirakenteet ovat monimutkaisia, mutta niillä on tiettyjä etuja, kuten ne, että ne keräävät tehokkaasti monimutkaisen ongelman ratkaisemiseen tarvittavia erikoisosaamisia.

Oli prosessi kuitenkin onnistunut, on määriteltävä organisaation jokaisen jäsenen velvollisuuksien ja oikeuksien kanssa.