Tayloria pidetään yhtenä johtamisen hallinnan vaikuttavimmista ajattelijoista, promoottorina tieteellisen työn organisoinnista ja pidetään tieteellisen hallinnon isänä. Työssään "Tieteellisen johtamisen periaatteet" hän nostaa hallinnollisen ajattelun ensimmäiset askeleet, ja nykyään sitä pidetään tärkeimpänä referenssinä jokaiselle johtajalle. Taylorin hallinnon periaatteet ne ovat edelleen ajankohtaisia ja niitä käyttävät monet menestyvät yritykset maailmanlaajuisesti.
Ensimmäiset havainnot hän teki terästeollisuudessa. Sitten sitä seurasivat analyyttiset tutkimukset työn palkkaamisesta, sen pääkohdista heidän oli määriteltävä tieteellisesti vakiotyö, luotava henkinen vallankumous ja työntekijä toimiva.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Mikä oli Taylorin ohjaava ajatus?
Taylor etsii tekijöitä, jotka turvaavat vaurauden, joten hän halusi poistaa ajan ja rahan tuhlauksen tieteellisin menetelmin.
Mainokset
Hallinnon päätavoitteena on oltava maksimaalisen vaurauden varmistaminen työnantajalle ja myös työntekijälle.
Työnantajan suurin vauraus ei ole suurten taloudellisten hyötyjen saaminen, vaan yrityksen kehittäminen kaikilla osa-alueilla vaurauden saavuttamiseksi. Toisaalta työntekijän suurin vauraus ei ole korkeat palkat, vaan henkilökohtaisen kehityksen saavuttaminen, jonka avulla hän voi työskennellä tehokkaasti.
Mainokset
Se tekee myös eron tuotannon ja tuottavuuden välillä, suurin vauraus on seurausta maksimaalisesta tuottavuudesta.
suuri panos Taylorilta hänen ehdotuksensa oli kehittää toimiva tiede ja tieteellinen hallinto.
Mainokset
Tieteellisen työn organisoinnin (MMA) tavoitteena on poistaa työn esteitä ja löytää tehokkaita menetelmiä - työntekijöiden minkä tahansa tehtävän ja ohjauksen suorittaminen läheisellä, henkilökohtaisella yhteistyöllä hallinnon ja keskuksen välillä työntekijöitä.
Työntekijät etsivät hyviä palkkoja, ja työnantajat haluavat alhaisia tuotantokustannuksia, nämä tekijät ovat merkki hyvästä tai huonosta johtamisesta.
Mainokset
Tieteellinen johtaminen ja sen neljä periaatetta
Tieteellinen johtaminen johtuu kiinnostuksesta soveltaa tieteen menetelmiä (havainto ja meditaatio) johtamisongelmiin korkean tehokkuuden saavuttamiseksi teollinen.
Tässä uudessa ihaillussa tekniikassa johto hankki uudet määritelmät ja vastuut, jotka on kuvattu Neljä Taylorin hallinnan periaatetta esitetty alla:
1. Tieteellinen työjärjestö
Tämä kriteeri viittaa tiettyihin toimintoihin, joita järjestelmänvalvojat käyttävät korvaamaan tehottomia työmenetelmiä ja välttämään työn simulointia. Ottaen huomioon ajat, viivästykset, vastuulliset toiminnot ja työkalut. Asiantuntijaryhmän on tehtävä se, ja se johtaa työmenetelmäpalvelun luomiseen.
Taloudellisimmat prosessit määritellään ja työntekijän käyttämä työn määrä määritetään optimaaliset olosuhteet tietyn tuotannon saavuttamiseksi ja mitä työntekijä saa saavuttaessaan tavoite.
2. Työntekijän valinta ja koulutus
Ajatuksena on sijoittaa henkilöstö kykynsä mukaan, jolloin taataan paras työntekijä ilmoitetussa asemassa, mikä edistää myös työntekijän hyvinvoinnin parantamista.
Kun työtä analysoidaan menetelmällisesti, hallinto onnistuu määrittämään vähimmäisvaatimukset Jotta asema olisi hyvä ja tehokas, valitse aina pätevin henkilöstö asentoon.
Taylorin suositteleman järjestelmällisen, taitoihin ja arvostukseen perustuvan valinnan perusteella käy ilmi, että kuka tahansa työntekijä voi olla erittäin hyvä työntekijä ainakin yhdessä työpaikassa.
3. Johtajien ja toimijoiden välinen yhteistyö
Osa käsitteestä "työ ja vastuut jaetaan tasan johtajien ja työntekijöiden kesken". On olennaista, että työntekijän edut ovat samat kuin työnantajan, tämä saavutetaan ehdotuksella palkkiona - tehokkuus siten, että työntekijä tuntee motivaation tuottaa enemmän, ansaita enemmän ja välttää Job.
Mekanismit tällaisen yhteistyön saavuttamiseksi:
- Palkka työyksikköä kohti.
- Rakenne päälliköistä, joilla on enemmän tietoa kuin pystyy koordinoimaan yrityksen työtä sekä tekemään yhteistyötä ja ohjaamaan alaisiaan. Taylorin mukaan eri päälliköille tulisi olla erityisiä tehtäviä: kustannusten päällikkö, ohjelmoinnin päällikkö, ajan päällikkö, huolto, materiaali, tuotanto, laadunvalvonta ja asiakassuhteet henkilökohtainen.
- Tasapuolinen työnjako johtajien ja toimijoiden välillä.
4. Johtajien vastuu ja erikoistuminen työsuunnitteluun
Johto on vastuussa työn suunnittelusta ja käsityöntekijöistä, mikä tuottaa työnjakoa, joka korostuu kapasiteetissa ja parantaa tehokkuutta. Se jakaa vastuut ja tehtävät eri tavalla, jotta työn suorittaminen on kurinalaista ja onnistunutta.
Muut tieteellisen hallinnon implisiittiset periaatteet
Neljän edellä mainitun lisäksi Taylor mainosti muita työhönsä hajautettuja periaatteita:
- Tutki työntekijöiden työtä vähentämään tai poistamaan turhia toimia ja parantamaan hyödyllisiä toimia.
- Tutki kutakin työtä selvittääkseen, miten se tulisi tehdä.
- Suorita tieteellinen työntekijöiden valinta heille annettujen tehtävien mukaan.
- Kouluta työntekijöitä kunnolla, anna ohjeita työskentelystä.
- Erota suunnittelutoiminnot suoritustoiminnoista.
- Kouluttaa ja erikoistua työntekijöitä työn valmisteluun, hallintaan ja suorittamiseen.
- Suunnittele tuotanto ja perustaa kannustimia ja palkintoja, kun määritetyt parametrit saavutetaan, ja muita vielä parempia, kun nämä parametrit ylitetään.
- Säädä instrumentit, koneet, materiaalit, laitteet, menetelmät ja työprosessit, joita käytetään tuotannossa ja hallinnossa.
- Järkeistämisen tuottamat lisääntyneen tuotannon edut on jaettava suhteellisesti yrityksen, osakkeenomistajien, työntekijöiden ja kuluttajien kesken.
- Hallitse työn suorituskykyä pitämään se halutulla tasolla.
- Luokittele käytännössä käytettävät laitteet, prosessit ja materiaalit tavalla, joka helpottaa niiden käsittelyä ja käyttöä tuotannossa.
Tätä teoriaa kritisoitiin ankarasti, mutta kritiikki ei kuitenkaan vähentänyt ansioita ja palkintoa, ja tästä syystä ne ovat edelleen voimassa.
