Mikä on Taylorin poikkeusperiaate?

F.: n alkuperäinen tavoite Taylor pyrki poistamaan jätteet amerikkalaisilta teollisuudenaloilta, mikä on osoittautunut yhdeksi tärkeistä tekijöistä tuotteiden hintojen muokkauksessa. Siten tavoite oli saavuttaa korkeampi tuottavuus ja pienemmillä kustannuksilla ja paremmilla voittomarginaaleilla, kohtaavat kasvavan kilpailun kaikilla markkinoilla.

Taylorille, Yritysten organisaatiota ja hallintoa on tutkittava ja kohdeltava tieteellisesti eikä empiirisesti. Improvisaation on annettava tietä suunnittelulle ja empirismille. Taylorin työ on siis erityisen tärkeää systemaattisen metodologian soveltamisessa organisaation ongelmien analysoinnissa ja ratkaisemisessa, alhaalta ylöspäin.

Taylor teki ensimmäisenä täydellisen analyysin tehtaan työstä, mukaan lukien ajat ja liikkeet, ja määritteli toteutustavat. Se koulutti työntekijöitä, erikoistui heihin työn vaiheiden mukaan, mukaan lukien valvonta- ja hallintohenkilöstö; Hän asensi suunnittelutilat ja järjesti kaikki yksiköt kompleksissa.

Tieteellinen hallinto

Vaikka Taylor ja muut amerikkalaiset insinöörit kehittivät niin sanotun tieteellisen hallinnon Yhdysvalloissa, Vuonna 1916 Ranskassa syntyi niin sanottu klassinen hallintoteoria (Henri Fayol), joka levisi nopeasti Euroopassa.

Klassinen teoria alkoi organisaatiokokonaisuuden ja sen rakenteen tutkimisesta kaikkien tehokkuuden varmistamiseksi - asianosaiset osapuolet, olivatpa ne elimiä (osastoja, osastoja jne.) tai ihmisiä (toimihenkilöitä ja toimihenkilöitä) kotitehtävät). Huolta organisaation rakenteesta kokonaisuutena on epäilemättä merkittävä laajennus TGA: n tutkimuskohteelle (anatominen ja rakenteellinen lähestymistapa).

tieteellisestä hallinnosta saatavat edut voidaan tiivistää seuraavasti:

• Parannetut työskentelytavat nostivat tuottavuutta valtavasti.
• Sen järkevä lähestymistapa organisaatiotyöhön mahdollistaa tehtävien ja menettelyjen mittaamisen huomattavan tarkasti.
• Reittien ja prosessien mittaaminen antaa hyödyllistä tietoa, jonka perusteella voidaan parantaa työmenetelmiä, laitoksen suunnittelua jne.
• Se antoi työntekijöille mahdollisuuden maksaa palkkioita tuloksista ja hyödyntää kannustinmaksuja.
• Kannustettiin johtoa omaksumaan positiivisempi johtajan asema laitostasolla
• Se auttoi merkittävästi parantamaan työntekijöiden fyysisiä työoloja.
• Se tarjosi koulutusta nykyaikaisiin työopintoihin.

Haitat koskivat pääasiassa työntekijöitä:

• Hän supisti työntekijän roolin tiukasti kiinni menetelmistä ja menettelyistä, joihin hänellä oli vähän harkintavaltaa.
• Se johti työn pirstaloitumiseen, koska se painotti jakamistyötä.
• Siinä syntyi talouden perustuva lähestymistapa työntekijöiden motivaatioon yhdistämällä palkka tuloshakuisuuteen.
• Hän antoi työpaikkojen suunnittelun ja valvonnan yksinomaan esimiehille.
• Hän poisti realistiset neuvottelut palkkatasosta, koska kaikki työpaikat mitattiin ja arvioitiin "tieteellisesti".

Taylorin perusteet

Neljä johtamisperiaatetta Frederick W. Taylor tieteellisen hallinnon perustan, kuvataan alla:

1. Jokainen työn osa on analysoitava pikemminkin tieteellisesti kuin yleensä.
2. Työntekijät valitaan, koulutetaan ja tieteellisesti kehitetään tehtäviin, joihin he ovat eniten sen sijaan, että antaisivat heidän valita oman työnsä ja käyttää omia tapojaan suorittaa työpaikkoja.
3. Työtä suunnittelevien johtajien ja työn tekijöiden välistä yhteistyötä kannustetaan varmistaa, että kaikki työ tehdään tieteellisten periaatteiden mukaisesti kehitetty.
4. Vastuu työstä jaetaan ja otetaan asianmukaisesti työn suunnittelijoiden ja työn tekijöiden kesken.

Poikkeuksen periaate

Toinen hallintoperiaate, jonka Frederick W. huomautti Taylor on seuraava: Poikkeuksen periaate. Siinä kuvataan, että esimiehen tulisi saada vain tiivistetyt, yhteenvetoiset ja vertailevat raportit, jotka sisältävät sekä erityisen hyvät että erityisen huonot poikkeukset.

Se on tietojärjestelmä, jokahuomauttaa konkreettisista tuloksista, jotka poikkeavat odotetuista tuloksista tai poikkeavat niistä. Poikkeusperiaate perustuu tiivistettyihin ja yhteenvetoraportteihin, joissa esitetään vain poikkeamat tai poikkeamat, jättämällä pois normaalit esiintymät, tekemällä niistä vertailukelpoisia ja helppokäyttöisiä ja visualisoida.

Yhteenvetona voidaan todeta, että vaikka tieteellistä hallintatekniikkaa on käytetty tuottavuuden ja tehokkuutta sekä julkisissa että yksityisissä palveluissa, sillä on myös ollut haittana monien inhimillisten näkökohtien alentaminen työllisyys. Taylorin ajatukset johtamisesta ja työntekijöistä osoittavat oikeudenmukaisuuden molemmille osapuolille (työnantaja ja työntekijä).

Taylorismi vallitsi 1930-luvulla 1960-luvun alkuun, ja monissa organisaatioissa paljon myöhemmin. Peters ja Waterman 70- / 80-luvuilla ja Senge 80-luvun lopulla / 90-luvun alussa johtivat meidät siihen, mitä nyt kutsumme "Järjestelmäajattelu", jossa korostettiin työntekijöiden laajempaa potentiaalista panosta ja oikeuksia huomattavasti korkeampi.