Tällä hetkellä on yleistä nähdä, kuinka monet ihmiset päättävät aloittaa oma yritysvain harvat onnistuvat alusta alkaen ja onnistuvat pysymään ajoissa, toiset kuolevat yrittäessään nähdä unelmansa ja ponnistelunsa katkaistuna. Oletko koskaan ihmetellyt Mitkä näkökohdat on otettava huomioon yrityksen menestymisen kannalta? Tässä artikkelissa vastaamme tähän kysymykseen tarjoamalla sinulle tarvittavat työkalut, jotta yrityksesi on osa menestystilastoja.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Ensimmäinen näkökohta liittyy yrityksen ennusteeseen tulevaisuudessa.
Kun päätät perustaa yrityksen, suosittelemme, että kysyt itseltäsi seuraavat kysymykset, missä haluat Mitä tehdä, jotta yritys on ensimmäisillä markkinoilla? nopeasti? Vastaus, jonka saat näihin kysymyksiin, ilmaisee toimet, jotka sinun on toteutettava tavoitteesi saavuttamiseksi tavoite.
Esimerkki: Olet kenkäsuunnittelija ja päätät perustaa oman tehtaan, sillä hetkellä sinun on kysyttävä itseltäsi, millä markkinoilla tuotanto voidaan myydä paremmin mahdollisimman lyhyessä ajassa? Kyllä, vastaus on, että paras markkina on Amerikan manner, sinulla on oltava tähän tarvittavat resurssit, kuten:
Mainokset
- Tieto jalkineteollisuudesta (tässä tapauksessa) (Katso ympäristöanalyysityökalut kohdasta Porterin 5 voimaa Ja analyysi SWOT).
- Sijoitettava pääoma.
- Korkean teknologian koneet pystyvät tuottamaan laajamittaisesti.
- Raaka - aineiden hankinta (Ks ostoprosessi yrityksen).
- Tutkimus markkinoiden tarpeista (ks markkinoiden kehittämisstrategia).
- Markkinointikapasiteetti ja jakelu.
- Strategiset liittolaiset.
- Myyntipisteet.
- Mainoskampanja.
Toinen näkökohta, liittyy rakenne ja organisaatio yrityksen, yhtiön.
Komentorivi on määriteltävä (Organisaatiokaavio), jota johtaa yhtiön toimitusjohtaja tai johtaja, jolla on viimeinen sana kaikissa tilanteissa tai transsendenttisessa päätöksenteossa, ketjun ensimmäisestä lenkistä He erottavat osastot, jotka ovat tarpeen yrityksen kehityksen edistämiseksi. Akseli: Hallinto, kirjanpito, henkilöstö, työpajajohtaja, ostot, myynti, jne.
Emme saa unohtaa, että kaikkien näiden osastojen on oltava vuorovaikutuksessa parhaalla mahdollisella tavalla, jokaisella on oltava myös koordinaattori On selvää, kenellä on vastuu kustakin ryhmästä ja kenelle työntekijät ovat tilivelvollisia tilanne.
Mainokset
Kolmas ja viimeinen osa on suunnattu hyvään työympäristöön.
Hyvää työympäristöpolitiikkaa olisi edistettävä, mikä on keskeinen tekijä yrityksen menestys, ja tämä ylittää yksinkertaisen pomon ja työntekijän välisen suhteen, se on tehtävä luontaisesti siten, että työntekijä tuntee olonsa mukavaksi tekemässään työssä, anna ansaitsemasi arvo olematta liian alhainen tai riistämätön, hyvän palkan lisäksi pomo on huolissaan elämän elämänlaadusta työntekijän ja hänen perheensä kanssa, tämä tarjoaa työntekijälle suuren tyydytyksen, joka tekee kaiken mitä haluavat, jotta yritys olisi yhtä menestyvä kuin ne.
