Une entreprise est un système de création humaine, qui entretient une interaction active avec son environnement qu'il s'agisse de clients, de fournisseurs, de créanciers, de concurrents, d'entités syndicales ou de nombreux autres agents externes.
En outre, C'est un système composé de plusieurs parties (sous-systèmes) interdépendants, qui collaborent en harmonie avec l'objectif d'atteindre une série de buts, à la fois pour l'organisation et ses participants.
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Le comportement de tels sous-systèmes, au lieu d'étudier simplement des phénomènes organisationnels à partir de comportements individuels.
Dans le système ouvert en tant qu'organisme, l'environnement intervient et en même temps il intervient sur lui, atteignant un équilibre dynamique.
Il est typique du système ouvert de rivaliser avec d'autres systèmes, de croître, de changer, de s'adapter à l'environnement et même de se reproduire dans certaines conditions environnementales.
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Dans cet article vous trouverez :
Caractéristiques des organisations en tant que systèmes ouverts
Comportement probabiliste et non déterministe des organisations
Du fait de l'influence de l'environnement sur celui-ci et ledit environnement, sans limites, il change constamment, de manière inconnue et incontrôlée. Les conséquences des systèmes sociaux sont probabilistes et non déterministes. Aussi à cause du comportement humain qui n'est jamais totalement prévisible. Par conséquent, l'administration ne peut pas s'attendre à ce que les consommateurs, les fournisseurs, les organismes de réglementation et autres aient un comportement prévisible.
Les organisations en tant que parties d'une société plus large composée de parties plus petites
Les organisations sont vues comme des systèmes dans les systèmes. Ces systèmes sont des complexes d'éléments mis en interaction, produisant un tout qui ne peut être compris en prenant les parties indépendamment.
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Interdépendance des parties
Toute modification dans l'un des sous-systèmes affectera l'ensemble du système (mondialisme). Les interactions internes et externes du système reflètent différents niveaux de contrôle et d'autonomie.
Homéostasie
Ceci est réalisé lorsque deux exigences sont présentées, l'unidirectionnalité et le progrès. L'unidirectionnalité signifie qu'avant les changements subis dans l'entreprise ou par des moyens différents, les mêmes résultats ou conditions établies seront atteints. Le progrès visé à la fin souhaitée, est un degré d'avancement ou d'amélioration (progrès) tolérable dans le paramètres établis, atteignant une plus grande précision avec moins d'effort et dans des conditions de grande variabilité. L'unidirectionnalité et le progrès ne peuvent être atteints qu'avec du leadership et de l'engagement.
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Frontières ou limites
Il délimite ce qui est à l'intérieur et à l'extérieur du système. Une frontière consiste en une ligne (elle ne peut pas être physique) fermée autour d'éléments sélectionnés qui ont un plus grand rôle et échangent avec le système. La perméabilité de la frontière définira le transit (d'énergie, d'information) entre le système et l'environnement.
Morphogenèse
Le système organisationnel, différent des autres systèmes mécaniques et même des systèmes biologiques, a la capacité de modifier ses voies structurelles de base, est identifié par W. F. Buckley comme sa principale caractéristique d'identification.
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