le approche contingente ou théorie de la contingence Il est né de la nécessité de compléter d'autres approches de gestion, qui embrassent universellement les idéaux applicables. Cette approche consiste à ne pasil existe une manière générique de gérer une organisation, car chaque cas est unique et les propositions peuvent évoluer en fonction des situations internes ou externes.
Ainsi, l'engagement que prend un dirigeant lorsqu'il gère une entreprise est directement lié à ces variables contingentes, dans lesquelles l'organisation peut opérer.
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Dans cet article vous trouverez :
Sur quoi repose la théorie de la contingence ?
La théorie de la contingence est basé sur la considération des conditions ou contingences possibles de l'organisation, pour travailler l'approche du des actions administratives, en s'assurant en même temps que la conception structurelle est adéquate en fonction de chaque cas ou situation dans particulier.
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L'administrateur est chargé d'identifier ces facteurs contingents, et d'observer attentivement comment ils sont se rapportent à la situation de l'entreprise, cherchant ainsi une réponse précise qui s'adapte à l'ensemble des variables. Bref, identifie quelle technique ou quels outils sont les meilleurs pour atteindre les objectifs, en tenant compte de certaines circonstances à des moments précis.
Principes de la théorie de la contingence
- Les principes qui régissent une organisation sont situationnels, ils ne sont pas universels. Les situations environnantes les définiront.
- Il donne une vision de la capacité de l'entreprise à s'adapter aux facteurs externes et internes, en les intégrant au mieux.
- Le type d'administration dépendra de la complexité de chaque situation.
- Une approche "Si... alors ..." est appliquée. Le si est un facteur indépendant, et le alors sera la variable dépendante, qui sera la technique à mettre en œuvre dans cette situation.
Variables de la théorie de la contingence
- le taille de l'entreprise Il pourrait être considéré comme une variable principale, car ce nombre a une grande influence sur la forme d'administration, plus le nombre est élevé, plus la coordination est complexe.
- le l'environnement génère de l'incertitude, causée par des changements socioculturels, technologiques, politiques, économiques, entre autres. Tout cela a un impact sur le processus administratif, puisque, par exemple, des techniques qui fonctionnent dans un environnement stable seront inappropriées dans un environnement changeant.
- Tous les gens sont différents et ces différences individuelles jouent un rôle important. Le leader doit s'en servir pour concevoir les postes et générer des techniques de motivation avec un style de leadership approprié.
Qui sont les auteurs de la théorie de la contingence ?
le l'auteur le plus important de la théorie de la contingence étaitFred FiedlerCependant, il est également fait référence à d'autres auteurs importants qui, sur cette base, ont développé leurs théories, telles que Hersey et Blanchard.
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Contribution de Fred Fiedler
La Théorie de la contingence de Fiedler Il a été développé en 1964. Ce psychologue autrichien a affirmé que chaque leader avait des conditions différentes, qui étaient liées aux expériences vécues tout au long de sa vie. Il faut donc comprendre le type de leadership de chaque individu, et ainsi pouvoir l'appliquer en fonction de la situation, et ne pas essayer d'enseigner un type de leadership universel.
Développé le test CMP (collègue le moins préféré), afin d'identifier quel type de leader est chaque employé, en donnant à chaque employé la tâche de marquer la pire personne avec lesquels ils avaient travaillé, de cette façon, le test a révélé si l'orientation de chaque leader était avec les tâches ou avec le gens.
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Les personnes qui se concentraient davantage sur les tâches obtenaient des notes plus négatives sur leurs pires pairs, contrairement à celles qui se concentraient sur les relations. Un CMP inférieur déterminé leur concentration sur l'accomplissement des tâches de l'organisation, tout en un CMP plus élevé cela signifiait une orientation pour améliorer les relations interpersonnelles au sein de l'équipe.
Autres approches de la théorie de Fiedler
Son deuxième objectif était la capacité à contrôler le groupe dans des situations particulières. Pour déterminer quel leader avait un bon contrôle sur ses subordonnés, je développe trois points; la qualité des relations avec les collègues (confiance, loyauté, respect, etc.), la structure de tâches (si elles étaient bien structurées ou ambiguës), et le pouvoir avec le leader exerce son position.
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De cette façon, il a constaté que les dirigeants avec un CPM élevé se comportent plus efficacement dans des situations intermédiaire, tandis que ceux avec un faible CPM étaient plus efficaces dans des situations extrêmes, à la fois favorables et défavorable.
Autres approches de base
Hersey et Blanchard ont fait beaucoup dans le développement de la théorie situationnelle, qui est l'une des approches fondamentales de la théorie de la contingence. Qui se concentre sur les subordonnés et leurs particularités, qui définiront le comportement du leader. Distinguer différents types de leadership (participatif, délégant, directif et persuasif).
