La théorie Z C'est un type d'activité organisée qui a été développé par l'Américain William Ouchi de parents japonais en 1981. C'est une théorie qui forme une nouvelle philosophie d'entreprise humaniste où l'entreprise s'engage envers ses employés.
Il s'agit d'une théorie, également connue sous le nom de méthode japonaise, où l'on cherche le moyen de ne pas séparer la condition humaine du salarié, puisque selon cette théorie l'humanisation de la relation patron - ouvrier permet d'augmenter la productivité.
Annonces
La Théorie Z appliquée dans une entreprise, comprend un certain nombre de caractéristiques communes qui s'appliquent au système commercial japonais. C'est un système participatif qui repose sur les relations humaines, sur la compréhension du salarié comme un être intégral qui ne peut séparer sa vie personnelle de sa vie professionnelle.
En ce sens, cette théorie propose des conditions particulières axées sur la confiance, les relations personnelles étroites, le travail en équipe, la prise de décision. les décisions collectives et l'emploi à vie, qui sont appliquées afin d'acquérir une meilleure performance de la ressource humaine et une plus grande production affaires.
Annonces
Dans cet article vous trouverez :
Caractéristiques de la théorie Z
William Ouchi a évalué les caractéristiques de la culture japonaise qui sont mises en pratique dans la gestion d'entreprise et a déterminé que le théorie Z c'est un système basé sur la motivation. Il indique que les grandes entreprises sont des systèmes humains qui sont efficaces en fonction de la qualité humaine utilisée. En conclusion, il a déterminé les caractéristiques suivantes :
Annonces
Évaluation et promotion
Dans ce modèle, un personnel efficace est recherché, c'est pourquoi les entreprises japonaises pensent que les grandes les organisations sont composées de gens normaux, par conséquent, l'avancement des promotions est un peu ralentissez.
Contrôle informel
L'idée de contrôle repose sur la recherche de la culpabilité et du coupable. Les organisations japonaises ont des contrôles décentralisés, c'est parce que le même employé est celui qui assume le la maîtrise de soi, sauf lorsqu'un certain problème survient que vous ne pouvez pas résoudre et que vous devez vous adresser à un superviseur.
Annonces
Travail définitif
Ce facteur est très important en raison de l'engagement élevé des travailleurs envers leur entreprise, ce qui est très courant dans les grandes organisations.
Vision totale
Le gestionnaire et le travailleur doivent avoir la totalité d'une vision d'entreprise. Chaque employé doit valoriser ses propres erreurs et se soucier des résultats en général. Pour cela, il est important que l'entreprise tourne dans les différents départements.
Annonces
Prise de décision autorisée
Face à une décision importante, il est nécessaire de consulter le groupe de pilotage, afin qu'un accord soit trouvé et que la décision prise soit mise en pratique.
Valeurs en vedette de la théorie Z
Dans cette théorie, il y a trois valeurs fondamentales comme suit:
- Confiance: Lorsque les gens sont censés se comporter de manière appropriée, la confiance envers les travailleurs est encouragée, par conséquent, le contrôle n'est pas aussi exigeant et la maîtrise de soi est encouragée parmi les employés.
- Des relations sociales étroites: La relation qui existe entre le patron et l'employé doit inclure la personne en général et pas seulement une relation spécifique, c'est-à-dire que la relation doit englober une plus grande intimité.
- Subtilité dans les relations: Le traitement entre patrons et employés doit être adapté particulièrement à chaque employé, c'est parce que chaque personne est différente, donc, chaque personne doit avoir un traitement spécifique.
Comment développer la culture Z dans une entreprise
Modifier la culture d'entreprise et l'adapter aux théorie Z Pour apporter des modifications à sa structure, il est nécessaire de suivre les étapes suivantes :
- Une compréhension complète de la Théorie Z d'une entreprise et de savoir quel est le rôle de tous les participants.
- Analyser la philosophie établie dans l'organisation et les résultats obtenus jusqu'à présent.
- Incorporer de nouvelles structures et incitations.
- Créer des relations personnelles étroites entre l'entreprise et les employés.
- Définir en détail de nouvelles formes d'affaires et favoriser la participation de l'équipe de travail, ainsi que la compréhension de la nouvelle culture organisationnelle.
- Faites des évaluations des progrès de ce qui précède et vérifiez les résultats lorsque les changements sont effectués.
- Augmenter les horizons professionnels des travailleurs et déléguer les responsabilités.
- Réévaluer la progression progressive des changements.
- Favoriser l'intégration et la performance personnelle du travailleur, ainsi que sa participation à l'entreprise.
- Évaluez tous les résultats obtenus.
La Théorie Z par William Ouchi, est sans aucun doute une position qui est assumée entre la vie personnelle et professionnelle d'une manière globale qui aide l'employé un meilleur niveau personnel qui permet l'accomplissement de leurs responsabilités et les objectifs qui améliorent le fonctionnement affaires.
