Qu'est-ce que l'étude de faisabilité d'un projet ?

le étude de faisabilité, est un outil utilisé pour guider et guider correctement le prise de décisions Dans l'évaluation d'un certain projet, il est d'une grande aide lors de la dernière phase de la formulation au sein du développement d'un projet.

Cette étude est formulée sur la base des informations qui incluent le moins d'insécurité et donc conduire à la mesure des chances de succès ou d'échec d'un projet de investissement. En fonction de l'évolution du projet, la décision peut être prise de procéder ou non à sa mise en œuvre.

A quoi sert l'étude de faisabilité d'un projet

Tout étude de faisabilité d'un projet Il comprend une série d'objectifs tels que ceux exprimés ci-dessous :

• Gérer pour réduire les erreurs et augmenter la précision des processus.
• Réduire le temps des processus et l'exécution des activités.
• Vérifier l'existence du marché potentiel et l'insatisfaction des besoins.
• Réaliser les plans de production et de commercialisation.
• Déterminer la disponibilité des ressources humaines, matérielles, financières et administratives qui permettent de réaliser les objectifs de production.
• Vérifier les possibilités de réaliser une production génératrice de profit.
• Réduisez les coûts en éliminant les ressources inutiles.

Quelle est la portée de l'étude de faisabilité d'un projet

Ce type d'étude doit conduire à :

• Création d'un design administratif efficace pour chaque phase du projet.
• Identification complète du financement et de la régulation des engagements de participation pris au sein du projet.
• Détermination totale du projet à travers l'étude du marché, l'utilisation de la technologie et l'emplacement des installations, entre autres.
• Évaluation du niveau des investissements, du temps, des calculs de revenus et de coûts d'exploitation qui sont nécessaires.
• Définition des modalités de passation des marchés et d'appel d'offres pour les travaux en vue d'acquérir les équipements correspondants et de réaliser les ouvrages de génie civil et complémentaires.

Que contient une étude de faisabilité de projet ?

Le contenu de ce type d'étude est classé comme suit :

• Contexte du projet: C'est là que l'origine et l'introduction de la vision du projet sont présentées.
• Résumé de la zone exécutive: C'est la partie où se trouvent les individus qui ont le pouvoir et l'influence suffisante pour prendre des décisions par rapport au projet. En ce sens, il est important de réaliser une synthèse complète de l'étude du projet.
• Description du contenu du projet: Il est nécessaire de faire une description du projet et de tout son contenu organisationnel.
• Recommandations et approbations: Ici l'explication est faite et toutes les recommandations qui doivent être faites au sein du projet sont justifiées selon le type d'étude qui est réalisée.

Types de faisabilité d'un projet

Lors de la réalisation efficace de ce type d'étude, il est nécessaire de prendre en compte quels sont les types de faisabilité, ce sont:

Faisabilité économique

Le but de la étude économique, est d'indiquer quels sont les avantages économiques que le projet présente pour l'entreprise. Il s'agit principalement d'une analyse des coûts liés aux différents types d'activités d'un projet.

Faisabilité des ressources

Comprendre la quantité et la variété des ressources matérielles et humaines nécessaires à la réalisation du projet.

Faisabilité technique

Comprendre l'ordre technologique qu'une entreprise doit réaliser, puisqu'il repose sur l'acquisition de ressources technologies qui sont actuellement disponibles pour être appliquées aux besoins de la projet.

Faisabilité opérationnelle

Il est lié au niveau qui correspond au système opérationnel et aux objectifs stratégiques, en fonction du calendrier, de la date de livraison, des processus commerciaux et de la culture d'entreprise.

Faisabilité juridique

C'est là qu'il est confirmé s'il y a un problème dans le projet lié aux exigences légales, c'est-à-dire s'il est accepté par la loi et se conforme à toutes les régularités.

Faisabilité temporelle

Lorsqu'un projet prend beaucoup de temps, il est susceptible d'échouer, en ce sens, il est Il est important d'estimer le temps qu'il faut pour se développer et à son tour de savoir quels seraient les avantages lorsque Achevée.

Faisabilité du marché

Décrire le marché des produits et services qui existe actuellement que l'entreprise considère, par conséquent, elle se concentre sur l'application de stratégies pouvant être utilisées pour attirer des clients potentiels.

Périodes de l'étude de faisabilité d'un projet

Au sein de cette étude, il existe une grande variété d'évaluations et de caractéristiques où les périodes suivantes sont développées :

• Initiale: Il est déterminé préalablement à l'approbation du développement du projet et démontre si son exécution est réalisable et efficace, de plus, l'approche des différentes alternatives se fait selon les besoins des projet.
• d'impact: Il est réalisé en conjonction avec le temps et permet la connaissance des changements qu'ils génèrent et la vérification dans le cas où le projet est fiable et rentable dans le futur.
• Continuer: Il est effectué pendant le développement du projet et il est vérifié si un quelconque type de changement survient dans chacune de ses phases.
• Final: Lorsque le projet est terminé, il est nécessaire de vérifier si tous les objectifs proposés ont été remplies et il convient de déterminer quelles ont été les parties positives et négatives au cours du développement de la projet.

Avantages de l'étude de faisabilité d'un projet

Certains des avantages de l'étude de faisabilité sont :

• Reconnaître les risques: Vous permet de créer diverses stratégies qui minimisent les risques afin que le projet atteigne son objectif sans problème.
• Diminuer les dépenses: Cette étude détermine la diminution des dépenses et les erreurs qui peuvent être générées.
• Meilleure prise de décision: Aide dès le début et pendant le développement du projet, à atteindre les objectifs.

La réalisation d'une étude de faisabilité d'un projet est totalement favorable aux entreprises avant qu'elles ne réalisent un projet, car il peut déterminer les avantages, si cela pourrait causer des problèmes et quelles seraient les solutions possibles qui mènent au succès du même.